2009年9月18日ASP.NET vs. PHP，哪个更快？摘自infoq
原文摘自：http://www.infoq.com/cn/news/2009/09/aspnet-php-benchmark
个人认为没有必须要讨论那个埂快，哪个更适合当前的项目即可
上个月Joe Stagner在博客上发表了一系列文章比较了PHP和ASP.NET的执行性能，引起了来自双方程序员的大量回应。Joe表示，他会将这样的测试持续下去，并寻求更为合适的方式，以获得对实际项目来说尽可能有参考价值的结论。
Joe表示：
一般来说，作性能测试的目的是要尝试证明一方比令一方要快。我受雇于微软，同时编写PHP和ASP.NET代码。我在.NET出现之前就在使用PHP，两...
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2009年9月6日不错的前景，Google Wave，新Web时代的沟通平台
google即将推出，一切听起来不错
Google Wave由Google悉尼的Lars Rasmussen和Jens Rasmussen两兄弟以及Stephanie Hannon联合开发。简单来说，Wave就像是Email电子邮件和IM即时通讯，wiki，在线聊天，社会网络，项目管理等功能的集成，Lars Rasumussen说：如果Email在今天刚刚被发明的话，那么它就应该是Wave这个样子。
现在让我们来看看Google Wave能干些什么。
从上图（点击可以放大）可以 看出，Wave最左侧是Navigation导航栏和你的Google Contacts...
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2009年9月6日Google Wave试用体验与Google的野心
昨天收到Google赠送的2个开发者帐号，拥有这2个帐号可以提前体验Google Wave。经过2天的体验，基本上了解了Wave到底是什么样的服务，以及Google到底在想什么。
Twitter上很多朋友问有没有Google Wave的邀请，答案是没有。我也只有2个测试帐号。没有帐号不要紧，我会在这篇文章里以一个普通用户的角度介绍Google Wave。
一、什么是Google Wave
Google Wave是Google即将推出的信息分享、协作、发布平台，它是一个创新和整合的平台。它面向的主要对象是团队成员。
网上的介绍不多，因为之前只有少数的开发者...
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2009年9月2日几点认识:对项目管理(project management)的几点认识
自2007年参加工作以来参和项目也有好几个了但都是以项目成员角色参和从来没有以项目经理(project manager)角色参和项目中国有句古话叫“旁观者清”同个问题站角度区别可能会形成区别结论下面我就以个普通项目成员角度谈下对项目管理(project management)几个看法希望大家给予指正
1. 团队(Team)成员选择 人员选择要谨慎要尽量选择合适人员在选择团队(Team)成员时要重点考虑其团队(Team)合作能力、编码可读性、能力和项目匹配度等原因
2. 项目远景确定 项目初期项目经理(project...
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本文主要介绍PMBOK所述项目管理(project management)体系中启动过程组中项目整体管理知识领域中制定项目章程子过程
本文主要从该过程可以获取资源、可以使用工具、在该过程中需要做事情(个人经验整理总结)、做完该过程可以获取结果 4个方面来论述
、项目启动阶段1.1 制定项目章程1.1.1 可以获取资源1.1.1.1 合同
作为项目经理(project manager)在接手这个项目时如果已经签属了合同尽量能拿到合同进行阅读合同是第手反应客户需求和意向资料及反应工作成果有效性依据
当然也有可能任命你为项目经理(pr...
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转眼间工作了4年多了期间参和或主导项目差不多有20多个了短1、2个月长1年半载有时同时参和4、5个项目但是直都没有好好整理总结过这些项目经验这几天和个好友无意间讨论到这方面事情所以整理了下算是个整理总结也是对自己个告诫
软件Software项目最大特点就是不确定性这是指软件Software项目不可能完全在规定时间内按照规定预算由规定人员完成无论的前你做了多么精细项目计划那也不过是种预测是种对未来估计和假设在执行过程中肯定会有偏差这些偏差就是所谓风险即便你考虑了再多风险也肯定会出现些意料的外风险这种不确定性导致了计划赶不上变化也导致了平时工作中2种倾...
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1． 概述
1．1 定义
工作分解结构是将项目可交付物和活动按照其内在逻辑结构或实施过程顺序进行逐层分解而形成结构图
从这个定义我们可以分析出如下内容:
Ø 分解可选角度有两个:按可交付物分解和按活动分解按可交付物分解而得到产出物用于进行项目范围确认以及建立项目验收标准；按活动分解而得到产出物用于项目时间管理部分活动定义
Ø 工作分解结构是张树型结构逻辑示意图
Ø 通过对项目范围介绍说明书分解会得到区别详细程度工作分解...
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2009年9月2日项目概述:项目管理(project management)的概述
1． 项目
1．1项目定义
项目定义描述如下:在特定环境、资源、组织、时间等条件下为了提供某种独特产品、服务或成果所作次性努力
通过对项目定义分析可以得出如下 3方面结论:
1) 项目是项有待完成次性任务
2) 在项目执行过程中项目要受到各种约束条件限制这些约束条件包括:环境条件资源条件组织条件时间条件等
3) 项目具有明确目标同时这个目标又包含了两个方面含义:约束性目标和成果性目标
所谓约束性目标是指:在整个项目或某个项目阶段结束时候项目实际产生消耗不应该超过项目计划指标值...
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在软件Software项目开发管理过程中不仅要努力实现项目范围、时间、成本和质量等目标还必须协调整个项目过程以满足项目参和者及其他利益相关者需要和期望；随着软件Software规模和所涉及领域不断地扩大软件Software项目管理越来越困难纵观所有失败软件Software项目基本原因是不能管理其软件Software过程在无纪律、混乱项目状态下组织不可能从较好思路方法和工具中获益严谨软件Software过程控制和管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目偏差识别软件Software项目风险甚至果断中止项目而且可以将人才流动所带来不利影响减少到最小要进行有效过程控...
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从项目赞助人那里了解项目主要商业目标、商业意义或者社会意义主要解决商业问题或者社会问题这是保证所有项目工作不偏离商业和社会方向前提也是获得项目赞助人鼎立支持前提
第步
所有商业或者社会目标都是通过系列工作达成因此根据项目商业或者社会目标调研当前工作流程从制约、效率两个方面进行分析是否要分拆是否要合并是否要增加是否要延伸是否要收缩最后确定最终商业流程
角色:商业分析师
成果:商业流程设计介绍说明书(草稿)
第 2步
和项目赞助人和项目干系人起讨论新工作流程并最终确认可接受流程
角色:商业分析师
成果:商业流程...
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编者按:
CMM认证是当今IT界最热话题的这表明中国软件Software企业已开始重视和软件Software项目管理(project management)有关问题了为了了解国内软件Software企业对软件Software项目管理(project management)认识程度以及他们在软件Software项目管理(project management)方面具体做法日前记者采访了开思、东方通、瑞星 3家纯软件Software公司相关负责人 3家公司中东方通业已开始按照CMM规范标准进行软件Software开发在采访中 3家公司负责人分别介绍了各自...
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SP1.1 建立和维护项目质量和过程性能目标
这里很类似6Sigma里面VOC到CTQ转化过程项目质量和过程性能目标不是凭空产生而来源于具体商业目标客户需求组织目标等如果根据组织和商业目标转化为项目质量和过程性能目标这就涉及到两个问题个是要确定出需要定义哪些质量和过程性能目标个是要确定出这些目标和优先级和权重最适宜工具SP1.1里面已经谈到就是采用QFD质量功能分解
项目目标分为质量目标和过程性能目标MTBF平均故障间隔关键资源利用率发布产品故障数被做为了项目质量目标；而缺陷移除率缺陷密度返工百分比被作为了过程性能目标通过这种分法可以...
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首先要注意定量项目管理(project management)目项目管理(project management)质量和过程性能目标必须和企业业务目标和组织目标相符合在QPM前已经有了组织过程性能基线和过程性能模型项目是在组织级过程定义基础上根据目标驱动确定项目哪些子过程需要进行定量管理通过对项目进行定量管理以期望达到项目预定质量和过程性能目标
定量项目管理(project management)涉及到以下内容:
建立和维护项目质量和过程性能目标；
根据过程性能基线和/或模型中稳定性和能力历史数据确定适合子过程用以组成项目已定义过程；
...
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软件Software开发为何不能像硬件开发那样可控？软件Software质量的旅将带给我们些启示
提到软件Software产品开发我们脑海里总是浮现出这样情景:开发组每位成员都在辛苦地工作加班加点甚至通宵达旦虽然项目经理(project manager)次又次地修改了进度计划而实际开发情况却总是令人担忧以至于每次向领导汇报工作时候总是觉得以前制定计划没有很好完成总是觉得人力资源不够总是觉得没有太多时间等到代码终于开发完成了测试进度同样非常令人担忧每个小BUG都要花很长时间去查找改了某个小却又引起了很多新结果产品发布遥遥无期而项目组里每位成员已经筋...
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2009年8月16日为什么上传头像失败:为什么有些项目失败了 而类似的项目却获得了成功?
为什么有些项目失败了而类似项目却获得了成功？答案不止个但仔细研究后我们归纳出以下 5个主要原因:项目范围设置太大缺乏必要项目思路方法论较差客户投放和需求收集缺乏高层管理者支持不良人际交往窍门技巧
许多项目往往以激情洋溢开始却以声叹息结束项目成员们经常扪心自问到底是什么原因造成了项目失败？
项目失败原因往往难以明确有很多原因影响项目变化如公司、团队(Team)和项目组本身都有区别需求状况和环境原因这些都可能直接影响项目成败另外些看起来无害细节也可能像滚雪球般膨胀从而使整个项目陷于停顿
尽管如此“项目失败”并不等同于“...
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2009年8月16日内控管理:危机阴霾下 内控风险当自强
当“金融危机” 4字已衍变成种关注度疲劳此时冬天反倒更适合反思现在看来几个月惊心动魄起因不外是华尔街对于自己设计赚钱玩具过于乐观同时倒下资本大鳄们对于管控自身风险技艺远不够娴熟
来看Forrester数据:美国金融服务公司IT支出在整个IT支出中所占比例高达18%而华尔街在金融服务公司IT总支出中占到了 3分的份额
于是个新危机出现了——华尔街在IT上大手笔似乎都打了水漂根本没有起到应有预警和风险管控作用那么IT还有用吗？人们不能不心有余悸
谁的过？
华尔街出事让IT厂商感到正面临场信任危机&ldq...
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2009年8月16日制造型企业的质量问题分析
制造型企业可能会遇到诸如生产产品未达到顾客质量要求企业质量成本过高质量责任不明确员工质量意识不强等等问题导致这些众多问题原因是由于质量体系不健全
要想彻底解决制造型企业质量管理问题首先需要了解顾客有哪些质量需求总来说客户质量需求有以下 6个方面:性能、可信性、安全性、适应性、经济性和时间性
①性能:产品在功能上满足顾客要求能力这是顾客对产品质量最基本需求包括使用性能和外观性能两方面常见质量性能问题有:设备产品无法正常运转工作高精度加工设备无法完成高精度工作等
②可信性:反映产品可用程度及其影响产品正常使用原因包括可靠性、维修性和保障性 ...
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2009年8月16日信息化管理:质量管理－信息化中的鸡肋
大凡经过ERP应用企业都会有很强烈感觉企业经营中从上到下从前端到后端都非常强调质量改进、质量预防、质量成本、以及质量控制并希望软件Software系统能够帮助企业进行质量方面管控
大约4年前国内几个大型ERP厂商都出具了相应质量管理模块以应对市场积极需求大体功能定位在质量检验基础、抽样标准、过程检验、不良处理而在客户应用处大多属于点缀或者简单应用作为物流部门控制点来实现而质量部门在ERP应用中并不能得到很好决策支持改进参考
作为汽车零部件产品研发和推广者在此方面也是疑惑重重并有螳螂举步游移不定的风汽车行业在TS方面可谓率各行业的领先而对研发重视、质量零缺...
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2009年8月16日什么样的企业IT架构是理想的?
什么样企业IT架构是理想?在很多新技术不断涌现今天企业用户似乎有了越来越多选择但是更多选择在有些时候也可能会意味着无所适从新技术到底带来哪些新企业IT架构模式?区别架构又会为企业带来什么?未来架构会是什么样?
InfoWorld编辑和记者对目前主流企业IT架构模式进行了简单分析并将其分为7类:以数据为中心架构、流程驱动架构、面向服务架构、基于需求架构、安全架构、轻便开放架构以及无时无处不在架构
这样分类不能算是很严谨但它代表了种趋势:企业用户对IT架构整体规划意识越来越强事实上企业架构搭建已经日渐成为企业信息化基础从前东建个系统、西开发款软件...
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2009年2月22日uml软件工程组织:基于UML的软件Software设计全过程
前段时间把个界面框架完成了今天基于这个框架开发个小模块在这里把这个模块设计全过程记录下来希望大家讨论并指正
起因
公司交给我个任务为测试员写个手机模拟界面以方便她们手机短信测试过去她们都是用MC4J直接公司服务器MBean服务来模拟进行测试以验证我们整个系统平台这种测试主要是检查收发短信是否正常而我要做工作就是让她们在测试时候更方便更直观
需求
我和测试员陈MM(也就是软件Software使用者)约定了个时间大家起来讨论这个软件Software需求
1. 首先我大概了解了下她们测试工作知道我要做个什么东东
2. 然后我...
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