简介 团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中；测试人员迷茫的点击着按钮试图搞明白这到底是个什么功能；设计师造出了没有尽头的楼梯，更糟的是，客户爱上了这个设计；团队领导四处救火，力有不逮。种种迹象表明，我们得打破分工带来的壁垒，建设全功能团队——大多数人能完成大多数种类工作的团队。 在一次闲聊中，女友的母亲说起实习大夫必须轮岗一年才会进行... [阅读全文]

在上篇文章中我们一起回顾了分工历史，对于技术团队影响以及建设全功能团队的必要性 ，在实践篇中我将详细分享一些实践以及我们团队的经验数据。 吃自己的狗粮 当开发人员坐在测试工作站前，你将会诧异于多少开发人员因为繁琐的步骤而不会安装/升级自己参与制作的软件，多少人认为自己设计的复杂配置是荒唐的。在很多情况下，这都不是安装、配置的问题，而是设计问题，将开发和测试过程分离把痛苦转嫁给了另一个团体（测试、... [阅读全文]

这次谈谈是如何做好团队(Team)建设.这其实是个很大范畴,但这次主要想谈下团队(Team)建设中非技术原因,以及分析下 在团队(Team)建设中,特别重要成员心理建设方面问题. 首先,要纠正大家个认识,认为团队(Team)建设中,平常只要抓技术建设就行了比如抓团队(Team)用什么架构,框架,具体技术,抓培训,抓绩效就足够了,很多时候,我们可以研究下,就建设技... [阅读全文]

　　在团队建设中有人做过个调查问团队成员最需要团队领导做什么70%以上人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么几乎80%人回答——希望团队成员朝着目标前进从这里可以看出目标在团队建设中重要性它是团队所有人都非常关心事情有人说：“没有行动远见只能是种梦想没有远见行动只能是种苦役远见和行动才识世界希望”　　“团队目标是个有意识地选择并能表达出来方向它运用团队成员才能和能力... [阅读全文]