项目管理三角形:项目管理(project management)的 3角难题和解法
“又要马儿好又要马儿不吃草”这句话不知是谁“发明”；发明这句话人想来是项目管理(project management)高手为什么？项目管理(project management)精义就是“又要马儿好又要马儿不吃草” 个成功项目通常有 3个要素: 时间要素──完成时间要「快」 成本要素──完成成本要「便宜」 效果要素──... [阅读全文]
项目管理学习体会:项目进度控制学习体会
进度控制两个最实际过程个是计划个是跟踪调整进度计划需要两个比较关键数据个是WBS个是估计工期估计工期般来说可以根据分项工时消耗情况和资源配置情况综合得出WBS则需要些经验这部分工作不但是进度管理需要而且是成本管理、质量管理重要前提如何根据成本管理、进度管理、质量管理目标制定出套或几套(套全适用最好没办法只有几套啦)工作任务分解列表我们在制定成本计划时候往往依据施工合同来确定分项没错在投标报价中已经... [阅读全文]
CSPI2005首席评估师高峰论坛圆桌讨论
郑人杰:下面开始讨论我们看到上海做工作CMM搜集些数据做了很多分析工作存在很多问题很难得这次调查问卷权威性(是指用什么名义)如何另外企业提供这样数据话可信性如何真实性、有效性如何？我觉得对个企业他收到统计报事情非常多我们如何把握这件事 孙自俊:我是学社会学在调查过程中是我本人跟被访者面谈部分数据要求他出使证据有些数据很难说所以定要保证对访谈尤其作为SEI访谈时候定要把他老总找出来否则他很容易不... [阅读全文]
项目管理(project management)思路方法:从疲于奔命中解脱出来
时常遇到朋友在问:我工作属不属于项目？因此我们就先来看什么是项目在所谓 6管(生产、销售、人力资源、研发、财务、信息)中有些作业是属于例行性作业譬如人事差勤、会计入帐等可是其它大部份工作都是要求在定时间定金额内完成这些有定期限定金额支持工作譬如组织调整、人事招聘、新产品开发、产品生产、系统建置等几乎占了公司内部80%以上作业这些工作都是为了达到个已经预先为了这些工作规划好目标在进行所以这种在定时间... [阅读全文]
绩效管理有哪些误区:软件Software项目管理(project management)中的一些误区
观念的:我们拥有套讲述如何开发软件Software书籍书中充满了标准和举例可以帮助我们解决软件Software开发中遇到任何问题 客观情况:好参考书无疑能指导我们工作充分利用书籍中思路方法、技术和窍门技巧可以有效地解决软件Software开发中大量常见问题但实战者并不能因此依赖于书籍这是:(1)现实工作中由于条件千差万别即使是相当成熟软件Software工程规范标准常常也无法套用(2)软件So... [阅读全文]
制定方案:如何制定有效的项目风险管理方案?
在全面分析评估风险原因基础上制定有效管理方案是风险管理工作成败的关键它直接决定管理效率和效果因此详实、全面、有效成为方案基本要求其内容应包括:风险管理方案制定原则和框架、风险管理措施、风险管理工作等 风险管理方案制定原则 1 可行、适用、有效性原则 管理方案首先应针对已识别风险源制定具有可操作管理措施适用有效管理措施能大大提高管理效率和效果 2 经济、合理、先进性原则 管理方案涉及多项工... [阅读全文]
软件测试外包:软件Software外包测试处理流程
软件Software外包测试需要软件Software开发商和外包测试服务商密切配合有效交流软件Software开发商提供测试计划、测试要求、解答测试服务商测试过程中问题、指导和跟踪测试执行过程、修正软件Software设计缺陷编译新软件Software测试版本 软件Software外包测试服务商从开发商那里取得测试项目分析测试需求执行具体测试过程报告软件Software缺陷测试服务商是软件Sof... [阅读全文]
给项目 发起人 和 干系人 正名
任何项目经理(project manager)在学习项目管理(project management)知识过程中都明白“Project Sponsor”(翻译为“项目发起人”)及“Stakeholder”(翻译为“项目干系人”)重要性但从我过去 2十多年项目管理(project management)经验... [阅读全文]
微软项目管理软件:微软资深经理人的项目管理(project management)经验
这是微软资深项目经理(project manager)人Stephen Maguire项目管理(project management)经验软件Software开发和网站WebSite开发有极其相似地方我们可以从中学习领会许多知识 第章 有效团队(Team)基础 1、专心改善产品 公司付工资给设计师要他们在合理时间开发出品质精良网站WebSite但是设计师们时间却经常被其它事情占用了 ... [阅读全文]
启发式算法:网架规划中现代启发式算法的研究
摘要:全面介绍了应用于网架规划中各种现代启发式算法思想、步骤以及在此基础上电网规划思路方法；并就各自特点做出对比整理总结 关键词:网架规划；现代启发式算法；蚁群算法；遗传算法；进化规划；免疫算法 1 引言 网架规划是电力系统规划重要组成部分其任务是根据规划期间负荷增长及电源规划确定相应电网结构以满足经济可靠地输送电力要求过去电网规划思路方法有传统启发式和数学优化两大类随着电力系统发展以... [阅读全文]
始计第一:孙子兵法的现代管理篇——始计第一
【前言:管理的于企业好比甘霖的于草禾是企业发展、生死存亡关键然而管理缺失将成为中国未来发展最大软性约束经济上后发优势能够使中国连续 2十多年保持近2位数增长力但却无法使中国管理水平以相同速度跟上世界速度良好开端能否最终缔造中国复兴？自古有个说法:行百里路半 9十即便我们能在前90%保持良好态势同样可能我们会在最后失去机会半个多世纪来人们意识到人是生产力中最活跃原因决定着事情成败关键对人这种最活跃原... [阅读全文]
孙子兵法的现代管理篇——作战第 2
简述:项目在于有效执行不在于观望拖拉懂得管理的道经理人员工幸运公司希望 醒客认为:所有招聘了员工租用了厂房储备了固定和流动资金项目实施就开始了 工作好比打仗贵在执行有效执行能够赢得机会拖拉观望只会使员工失去士气哪有心思执行项目时间长公司资金便有问题公司财力空虚员工没有精神竞争对手很快就会把公司挤垮这时候再精明领导都很难再扭转公司危局了因此快速有效执行虽然有时难免有些疏漏但远比深谋远虑观望强... [阅读全文]
孙子兵法的现代管理篇——谋攻第 3
简述:项目成功实施在于合适思路方法 醒客认为项目实施的道需要全局观系统观如果能够从整体角度解决就比把项目拆分来解决更好；如果项目能够按个个独立小系统角度解决就比把小系统拆分来解决更好；如果子系统能够按个个可明确区分阶段解决就比把阶段拆分来解决更好因此通过个问题个问题攻关方式即便成功实施项目也不是最好方式如果能够通过利用外部资源整合方式不费任何功夫就能把项目实施完成那才是最好项目实施的道如外包、... [阅读全文]
孙子兵法的现代管理篇——军形第 4
简述:成功项目实施如风行水上排山倒海是成功王者的气 醒客认为成功项目管理(project management)首先在于是团队(Team)建设然后才是项目实施项目能否成功实施决定于两方面个是内部原因另个是外部原因团队(Team)建设旨在加强团队(Team)实力团队(Team)实力是项目成功内部原因；项目成功另个原因是外部环境项目最终是否能够成功实施也和外界很多原因息息相关优秀管理者应该明白能把... [阅读全文]
孙子兵法的现代管理篇——兵势第 5
简述:良好指挥最终表现为执行力 醒客认为依靠合理组织结构指挥团队(Team)就和指挥两个人样方便利用清晰指挥操作大型项目就和操作小项目样简单掌握执行节拍大型团队(Team)能够成功执行规模宏大项目；执行项目雷厉风行只抓住了项目关键的处 项目执行要用规则作为保障创新作为动力善于创新人知识广博才如泉涌规则是事物发展变化规律如日夜交替、 4季更跌遵守规则按规律做事并不意味着死板和简单重复英文 2... [阅读全文]
浅谈项目管理(project management)的 6大过程
. 商务谈判 1. 做人姿态 做人似乎跟商务谈判不太有关系很多技术人员相信PM(Project Manager)需要是本事是如何做好个项目而不是会搞好关系弄 4平 8稳人随着PM在中国悄悄兴起越来越多PM开始在老总授意下参和商务谈判和销售们起打单子这就比较实在需要PM们去揣摩客户心理揣摩客户心理需要有多方面知识需要深度和广度然而最重要仍然是做人如何放下架子降低做人姿态对从技术人员转型PM们来说... [阅读全文]
it项目进度管理:IT项目如何做好进度管理
个项目往往是由若干个相对独立任务链条组成例如开发新PC产品项目就需要有应用、机箱、主板等区别子项目系统个ERP开发项目就需要有财务、资材、人力资源等区别子系统项目因此各链条的间协作配合就直接关系到整个项目进度这里可以用到著名“木桶理论”即进度最慢项目就会是整个项目进度代表利用系统、网络化管理思路方法可以优化整个项目进度计划 优化系统进度个常用思路方法是关键路径法项目是由各... [阅读全文]
唐僧西天取经:唐僧在如来面前吐真言 解析西天取经团队(Team)
唐僧西天取得真经100年的后天唐僧到如来家里做客如来为了检验他这100年来修炼程度席间谈话如下: 众所周知你当年成功离不开你 3个得力徒弟悟空、 8戒、沙僧那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给答案多少有些出乎如来意料那就是: 8戒 “ 8戒最大优点就是可爱”唐僧满面笑容说道“有他就少不了笑声有很多人误以为他懒惰其实他并不懒惰每次他打扫马厩或者收拾包裹都是丝不苟... [阅读全文]
erp项目管理:ERP项目管理(project management)实战谈
看了很多有关项目管理(project management)书也听了不少这方面培训但是不幸得很如果想要照本宣科地去应用可能大多数项目都不得善终其实在有经验ERP项目经理(project manager)眼中项目管理(project management)并非书上讲那么理论化重要是必须抓住项目管理(project management)关键点只不过如何抓这些关键作为企业方和实施方有区别侧重点如何处理... [阅读全文]
18条高速:防止IT项目延迟的18条军规
1 详尽需求分析 2 当面临项目开始时问题时您需要正视并处理这些困难和有争议问题而不应该逃避 3 选择正确技术 正确技术能够使您有最大机会在现有人力条件下以最短时间按质量要求完成工作选择个抢眼新技术并没有什么好处尤其当您不能保证它是否有好处或者找不到正确应用新技术人时候 4 设计个产品结构这个结构要有很好模块化特性并且简单易懂要花时间在设计功能模块和界面上并且对这些模块和界面进... [阅读全文]
IT项目经理(project manager)手册的——提高员工士气的 5个例子
前言:针对如何提高员工士气营造良好企业氛围这问题TechRepublic成员提供了 5个例子供大家参考 1 比萨饼、炸面圈、幽默和警告 Dilbert Tom: 在我早期IT职业生涯工作中曾接触到位优秀经理当项“几乎不可能完成”任务摆在整个团队(Team)面前时经理认识到在非常短时间内团队(Team)很难使用太多规范标准从事开发工作；这位经理在随后工作中设计了种... [阅读全文]
客户价值最大化:IT治理——从IT中获得最大价值
如果存在好IT治理机制IT管理得好就是必然管理不好是偶然；而如果没有好IT治理机制IT管理得好是偶然管理不好是必然 什么是IT治理 IT治理是公司治理部分对于公司治理1999年出版公司治理基本原则书所下定义为:为确定组织目标和确保目标实现绩效监控所提供治理结构 有关IT治理中外学者给出了很多定义美国IT治理协会给IT治理定义是:“IT治理是种引导和控制企业各种关系和流程结构这种结... [阅读全文]
致加西亚的信:从项目管理(project management)视角解读《致加西亚的信》
段时间以来本流传了百多年曾被无数次地重印和翻译了小册子——致加西亚信在中华大地上风靡时这本小册子中故事相信很多人都读过或听过说是1898年4月美西战争爆发的际美国总统麦金莱急于和在南美古巴崇山峻岭中打游击反抗西班牙统治者起义军首领加西亚将军取得联系但是没有人知道加西亚将军确切地点陆军情报局于是推荐了名年轻军官安德鲁·罗文中尉让他务必把封重要联络信交给加西亚将军... [阅读全文]
敏捷方法:敏捷思路方法程序设计大步流星行进中
敏捷软件Software开发是Digital Focus本周发起新专业服务亮点和焦点拉开了Digital Focus“亲历敏捷”计划序幕 Digital Focus公司声称敏捷思路方法开发是由些短暂开发周期、商业和IT的间诸多交流以及测试和实施的间对自动化关注所定义 Digital Focus公司首席科学家Jeff Nin说:“(执行敏捷编程过程中)最大... [阅读全文]
软件开发工程:软件Software开发工程的冤枉路
客户基本不理解本身需求又如何能够告诉我们所期待“需求”呢？又如何会认同技术人员收集到“需求”及确认所谓“需求介绍说明书”呢？ 软件Software开发冤枉路 大部分软件Software开发从业人员常诉说“很难把握客户需求”笔者认为这句话不应该从个专业人员口中说出来你听过个装修工人告诉你他不能把握客户... [阅读全文]
论软件Software开发中的 3种重要角色
人灵魂中有着某种 3头政体或者说 3个对手 3重政权它的扰乱这共和国安宁并不减于它的搅扰罗马国制 ——托马斯·布朗 医生宗教I.19 1 “ 3”据说是玄学家们偏爱数字对于这种怪癖或狂热我只能自认免疫力不足:在“ 3段论、 3权分立、 3位体...”这个似乎无休止列表上我甚至想再加上点儿自己贡献&md... [阅读全文]
权威解释如何构造优秀的解决方案
您了解应用构造基础您知道要使用语言以及服务般形态及其交互不过还有些明显问题应该构造多少这种体系结构？共享哪部分实现它们分布方式以及处理特殊通信情况如何？其答案涉及工程和技术类知识不过没必要从零开始 下面是有关应用设计和软件Software发布问题有用阅读材料 让我们来探讨 有些时候您可能希望平台/运行时/数据访问机制能按这种或那种方式工作但是它没有另方面可能它确实正常工作但是您无法了解如何使... [阅读全文]
编程小结:极端编程(eXtreme Programming)小结
极端编程(eXtreme Programming)是种开发纪律以简单性、交流、反馈和勇气为基本宗旨它做法是以有效实战规则将整个团队(Team)紧密联系起来通过充分反馈使团队(Team)能随时知道自己目前状况和恰当调节规则以适应自己特殊情况 在极端编程中每个项目贡献者都是“团队(Team)”完整部分这个队伍是围绕着个每天和队伍坐在起共同工作商业代表—&mdas... [阅读全文]
分布式异地开发:GDD生命周期中的一天
分布式异地开发是种能够使业务在位于区别地区、国家或时区项目团队(Team)的间进行合作软件Software开发模式本文通过个普通场景举例介绍说明了GDD 模式是如何在 24 小时周期中运行这使得假定在印度班加罗尔和美国丹佛团队(Team)协同工作成为体 分布式异地开发(GDD)是种快速 IT 策略转换以及横跨或大或小企业的间软件Software和系统开发过程GDD 包括广泛多样场景其中和软件S... [阅读全文]
erp数据库:大型ERP等数据库系统常见的几种设计
1. 自增长 primary key 采用自增长 primary key主要是性能早期数据库系统经常采用某种编号比如身份证号码公司编号等等作为数据库表 primary key然而很快大家就发现其中不利的处 比如早期医院管理系统用身份证号码作为病人表 primary key然而第不是每个人都有身份证；第 2对于国外来病人区别国家病人证件号码并不见得没有重复因此用身份证号码作为病人表 primar... [阅读全文]
