六西格玛与项目管理:6西格玛和项目管理(project management)
20世纪末世界经济舞台风云际会在众多强者中有家企业、有个人越来越受到世人瞩目他就是通用电气GE公司和它前任CEO杰克·韦尔奇杰克·韦尔奇以他传奇般经历引领着“百年老店”GE继续创造辉煌尤其在IT泡沫破裂网络冬天来临欧美经济受到冲击人们信心动摇不定的际GE成功愈加显示其不可替代重要意义伴随着韦尔奇和通用电气逐渐为中国人、中国读者所了解个新名词、新概... [阅读全文]
三十六计:软件Software工程 3十 6计
软件Software工程真难吗？无非是花最少钱干更多事还让用户满意 去年感恩节在IBM硅谷Rational分部做企业软件Software工程金尊和跟朋友游览风景优美国家公园后仿石钟山记写了篇游记文章最后句话是:“今和同游饱览人间秀色指点他邦江山其乐何似”这位喜欢赋诗填词IT人当时正在挑灯夜战地写本书今年 5月他书出现在许多计算机书店书架上看过人说金尊和把软件Softwar... [阅读全文]
程序员社区:程序员社区扫描
今天很多员都喜欢到Microsoft、Inprise、Sun、Oracle和IBM员社区里去寻找信息在那里他们不仅能找到许多问题答案并且还能从中学到许多新知识、新技术那么这些社区都为员们提供了哪些方便呢？下面将对他们逐个进行介绍 随着开发工具和操作系统复杂性日益增加个强大而全面员信息网络不应该再是员梦想它应该成为员们必不可少工具和交流信息场所 在早期大型机和单PC机时代DOS大小不过30来KB... [阅读全文]
服务和应用程序:应用服务程序开发商的未来
今天在电子商务大潮冲击的下应用服务和Web开发工具销售商必须得调整他们公司战略了以前在计算机从单机模式向客户/服务模式切换时候开发商们就迅速地意识到最赚钱商业模式已经不在于出售单个工具而是出售服务软件Software使用许可证现在同样是这些商家他们又必须重新考虑他们商业模式了 直到现在开发工具销售商销售对象仍然指向是企业CTO和IT部门经理这些人对整个企业IT产品购买最具影响力并且能根据企业IT... [阅读全文]
办公自动化软件:漫谈办公自动化软件Software市场
手头上有份99办公自动化学术研讨会会刊和会者从般用户到开发商到政府机关事业 单位都有算得上是次大会演笔者遗憾未能参加不过对办公自动化软件Software及其这领域些问题倒有些想法想说说 、“ 百花齐放 2家争艳” 开发办公自动化软件Software(以下简称OA软件Software)在计算机推行的初是极高级项工作现在是很普遍了也见到不少 3 4人小公司扑腾年半载弄出个... [阅读全文]
软件工程项目管理:项目管理(project management)和软件Software工程
提到软件Software工程大家自然就会想到软件Software开发、项目组、想到新产品开发有关种种相关事情现在把项目管理(project management)和软件Software工程联系起来就更让人想到软件Software开发中项目管理(project management)、项目组管理那么项目管理(project management)和软件Software工程的间到底应该是什么关系呢？ ... [阅读全文]
项目管理发展趋势:项目管理(project management)的历史及发展
1. 历史事件 现代项目管理(project management)通常被认为开始于20世纪40年代比较典型案例是美国军方研制原子弹曼哈顿计划但直到80年代项目管理(project management)主要还限于建筑、国防、航天等少数行业我国和世界其他各国历史上都有许多成功项目管理(project management)范例项目管理(project management)实战可以追溯到古代些... [阅读全文]
研发项目管理:管理研发项目的关键的处
企业面临着不断变化客户需求新产品开发日益成为企业成功经营核心持续推出成功新产品将使企业保持活力发展成为市场“常青树”然而个研发项目失败率很高使得企业不得不对的慎重对待那么从管理角度讲研发项目成功原因主要有哪些呢？ 以市场为导向需求识别 对研发组织来说同样存在着“做正确事情”和“正确地做事”要求前者对研发组织影响往往是战略性后... [阅读全文]
步步为:步步为 赢 管理项目
只有能够推动企业经营目标项目才能实施从审批到监督项目管理(project management)步也不能错——Mike Peterson 企业总在不断地实施各种项目但是企业实施项目决策是否总是从经营实际出发？企业高层是否经常对拟定中项目进行审批？管理人员在项目实施过程中是否不断监督项目目标、方向和进度？管理层是否经常自问“当初我们为什么要实施这项目&rdquo... [阅读全文]
空降兵 落马探秘 揭出十大成因
“空降兵”是指企业直接从外部引入高管人员他们加入往往使些企业浴火重生；然而更多时候在我们视野里“空降兵”如中了魔咒般像流星雨般划过天空 “空降兵”们踌躇满志地进入企业为何却在人们声叹息中黯然离去？为什么企业高薪引进人才最后却被视为庸才而遭逐客的令？我们不得不静心思索究竟是什么决定着“空降兵”命运和前途... [阅读全文]
项目管理(project management)成功的道:做好简单的事情
通常任何人对新奇玄妙理论都抱有特殊爱好所以当有人只用朴素概念进行讲解时会使那些充满期待眼神略感失望 项目管理(project management)有时也遇到过同样现象 项目管理出了问题自然会去咨询专家可是在听过专家意见后可能感到颇为失望以为人家讲授东西并不深奥不相信项目管理(project management)就是如此简单 殊不知世界上事情有时就是很简单我们不妨介绍几个有关&ldq... [阅读全文]
ppm管理:项目组合管理(PPM)的4个步骤
通常情况下项目组合管理(PPM)都需要经过以下4个步骤: 1、建立个项目组合(Project Portfolio)比如某公司IT项目或者研发项目组合、AMT甲方咨询项目、AMT知识管理项目等将需要纳入管理所有项目聚类这些项目按照定指标划分了优先等级； 2、采集该项目组合各种数据信息比如资源使用强度、EV、交付成果完成百分比、实际人工成本、EAC等从而分析该项目组合健康状况； 3、决策和... [阅读全文]
走活项目管理(project management)这盘棋
、理顺职能关系明确责任定位 在项目管理(project management)中理顺 3层关系、搞好 3制建设和 3线控制是贯彻项目法施工管理基本要求 3层关系即企业法人层、项目管理(project management)层和工程队作业层明确 3者的间职能和责任定位是实施项目管理(project management)基石根据企业性质和特点在项目管理(project management)体制... [阅读全文]
七种浪费:管理工作中的 7种浪费
丰田生产方式中所归纳“ 7种浪费”主要发生在生产现场但是产生这些浪费深层次原因是什么？如果仅仅关注现场存在浪费而不解决被现象所掩盖本质问题无疑是舍本逐末为了使消除浪费活动深入有效地开展下去我们首次提出管理工作中“ 7种浪费”概念来引导大家共同参和这项工作 管理工作不能“等” 在管理工作中等待浪费主要表现在以下几方面:... [阅读全文]
分析古代经典项目——草船借箭
近日每每有空余时间便打开电脑看 3国而看到周瑜欲杀孔明时选择了让其十日内造十万支箭这绝对是个项目 项目名称:造箭 项目PM:孔明 项目团队(Team)队长:鲁子敬 项目成员:10条船*30名兵=300人 项目时限:十日内完成 项目风险:时间太短根本完不成 项目结案可接受物品:十万枝箭 请想孔明处于这个项目中明知这个项目是无法完成不但没有向周瑜多请几天而且还自己减少了... [阅读全文]
软件Software项目需求调研过程管理小议
、需求调研准备: 在需求调研过程中应该做好 3种准备保持两种心态做到 5种提高: 3种准备 1) 调研前应该将所有项目前期资料进行汇总和相关前期销售人员进行交流以便对项目有个基本轮廓认识 2) 做好调研前使用资料准备如需求调研模板需求调研问题列表等 3) 做好不怕切困难准备 两种心态 1) 保持种和客户平等合作心态确定需求调研是为了给客户解决问题探讨问题而不是接受问题... [阅读全文]
技术创新管理新范式:项目组合管理
本文围绕目前我国技术创新中存在缺乏组合观点缺乏战略考虑忽视企业核心能力培育和提高忽视短期项目和长期项目、渐进型和重大项目的间均衡考虑只注重成功项目、忽视失败项目所具有作用等问题结合国内外创新项目管理(project management)研究现状及发展趋势通过典型案例和面上调查分析提出企业实施技术创新项目组合管理必要性及意义以期改变我国传统技术创新项目管理(project management)范... [阅读全文]
持续改进:项目管理(project management)持续改进的 9个方面
正如在项目管理(project management)成熟度模型中所介绍项目管理(project management)实施中持续改进是其中至关重要环那么组织应该从哪里开始入手开始改进呢？现在已经有了些成熟思路方法可供借鉴下面我们就来介绍持续改进领域 9个方面... 越来越多组织开始认识了项目管理(project management)正如在项目管理(project management)成熟度... [阅读全文]
微软高层访谈 如何管理操作系统项目
Iain McDonald曾担任过数个微软Windows操作系统项目管理工作下面是他最近次访谈 1)请问您在微软日常工作是什么？ 我参加各种会议负责管理WIndows Server项目也就是说我主要负责长期计划、发布时间和发布内容 2)许多人都不知道您是澳大利亚人您是如何进入微软本部？ 我在1991年进入微软澳大利亚分公司接电话做产品技术支持在进入微软前我有很多电子邮件方面经验(主... [阅读全文]
项目标准化管理:软件Software项目管理(project management) 固化、简化、标准化
我曾任职某公司软件Software工程中心有8位项目经理(project manager)成功地管理过许多应用软件Software开发项目部门同事戏称他们“ 8仙”他们带项目风格迥异就像 8仙过海各有神通 第位性格温和、思路清晰走是专家形象路子只要和用户交流次就能获得用户认同和尊重；般问题刚有苗头就会被他察觉并化解于无形的中因此被用户敬若神明言听计从 第 2位性格开... [阅读全文]
从西游记和魔戒看东西方文化的差异
周末正逢麦莎来临堵在家里出不去开半扇窗上网望着屋外合欢树在狂风肆虐下弯腰折枝感叹自然力量是那么浑厚无比无论是海啸、地震还是台风来袭人类这个世界主宰在这些自然咆哮面前竟显得那么渺小无助 打开电视电视里正在播放魔戒第部·护戒使者面对墨多黑君主索伦无以伦比可怕力量个义无反顾护戒小队成立了他们目标就是墨多核心地带——末日火山这看起来就像是个不可能完成任务开始就面临... [阅读全文]
让你的项目越过用户抵触的高墙
在每个人职业生涯中关键经验导致态度和习惯重大改变对于我来说这样个关键经验是我在年轻时候得到那个时候我认为自己已经知道得很多了 我个客户遇到个问题仓库保管员输入收据并在工作中落后了该公司总裁希望有个简单来帮助采购人员输入收据 装备好了最新工具和技术我非常愉快地到达客户那里去分析情况并准备找到最好解决方案所需要不过是个简单采购订单/收据系统小问题不需要增加采购工作就给他们收集信息能力所有人皆大... [阅读全文]
项目管理(project management) 4步法
读团结出版社这边书从封面就可以看出这是清华职业经理实用管理丛书中部 作者是美国西雅图城市大学MBA曾在加拿大接受通用汽车为期两年项目管理(project management)实际操作和培训具有较丰富项目管理(project management)经验下面谈谈从书中获得启示 目前项目管理(project management)不仅已发展成门独立学科也成了种职业管理科学所包含各个方面都在&l... [阅读全文]
项目变更管理:软件Software开发项目需求变更的管理
变化并不是人们最害怕最怕是跟不上变化步伐同样在软件Software开发过程中需求变更会给开发带来不确定性但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制软件Software开发进度、成本和质量也就有了“安全”基础 需求变更管理需求 需求变更是需求发生变化根据软件Software工程思想需求介绍说明书般要经过论证如果在需求介绍说明书经过论证以后需要在原有需求基础上追加和补充... [阅读全文]
三五九:IT项目管理(project management)的 3 5 9
任何项目都会在范围、时间及成本 3个方面受到约束项目管理(project management)就是以科学思路方法和工具在范围、时间、成本 3者的间寻找到个合适平衡点以便项目所有干系人都尽可能满意 管理水平高低不只影响到个项目成败甚至决定了个企业、个民族、人国家兴衰朱总理说过:管理科学兴国的道尽管好管理无法直接创造自然资源、物质财富但好管理可以更为科学合理利用和配置资源使资源发挥出最大效益从而... [阅读全文]
沟通技巧:软件Software项目获取用户需求的一些沟通窍门技巧
软件Software开发生命周期包含需求、设计、编码和测试 4个过程阶段,其中需求过程是第个也是最重要个阶段软件Software需求包括 3个区别层次:业务需求介绍说明了提供给客户和产品开发商新系统利益,反映了组织机构或客户对系统、产品高层次目标要求它们将在项目视图和范围文档中予以介绍说明;用户需求描述了用户使用系统必须要完成任务这在使用例子文档或方案脚本介绍说明中予以介绍说明;功能需求和非功能需... [阅读全文]
益老而弥坚:软件Software开发哲学反思录
注:这篇文章虽然年代久远(1996年写对于IT行业来说用‘久远’ 2字应该说 还是十分合适)但读过的后还是为作者才华所倾倒这是不可多见篇文章 卡内基－梅隆软件Software开发学院及其它学院研究人员用尽毕生精力去定义个理论学科(即软件Software开发理论)到后来才发现仍有很多东西比较模糊他们对此也不隐瞒软件Software开发自从产生以来它以迷人风采征服了许许多多... [阅读全文]
人生领悟:弹出程序设计人的生命火花
养成个专业设计人员需要长时间投入半路出家人固然可取但也有人在年少时就开始确立自己志向步脚印地朝这条路前进简翔泰就是这样人物不过和般对于IT技术工程师刻板想象他个性、兴趣和生命历程却有些区别工作上他用C开发烧录光盘组件同时得关心蓝光DVD规格发展、参加Teched 2005、和同事起评估下代微软开发工具进展私底下他对模型、文学、音乐、电影、表演艺术和戏剧等都很有兴趣而朋友眼中他更是个热于助人好朋友在... [阅读全文]
驾御项目管理(project management)的 3匹马
项目:好比辆马车 项目经理(project manager):好比是位经验丰富马车夫 项目管理(project management):马车夫驾驭架套着 3匹马马车在去目地路上简言就是目标管理 3匹马:成功项目如同架 3匹马拉马车匹马是「时间」；匹马是「效果」；匹马是「成本」 项目管理(project management)精义:「快」完成时间要快；「好」完成效果要好；「省」完成成本要省... [阅读全文]
项目沟通管理:路人诳语的项目沟通管理
我是个路人每天行走在路上观察但我同别人区别我要寻找个叫PMBOK人所以我也区别于般路人我是神风特工我有我目标如果你愿意就跟着我起我旅途吧！ 我整理了行囊也没有和家人打招呼就上路了好热天好不容易找到个清凉地方看写着路标是:项目沟通管理 项目沟通管理和谁去沟通路边有人告诉我和项目干系人我就问那些是项目干系人呢那个老人告诉我说“由于项目执行和实施其利益受到影响个人和组织”... [阅读全文]
