项目监理:需求阶段项目如何监理
在原则上需求阶段监理应尊重承建方项目管理(project management)和项目分析能力；在具体任务开展上以不深入、不干扰承建方自主权为主除非在项目合作过程中发现承建方项目管理(project management)以及项目分析能力存在很大差距和不足 为了保证项目成功监理方必须加强项目管理(project management)和项目分析工作在具体操作上可以坚持吸收、同化、贯彻思路方法和手... [阅读全文]
成功项目管理(project management)的20条经验
在最好情况下管理软件Software项目也是很困难不幸是许多新项目经理(project manager)实质上没有受到任何就职培训这里有20个成功管理经验供项目经理(project manager)参考 1、定义项目成功标准 在项目开始要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统认识经常满足个预定义进度安排是唯明显成功原因但是肯定还有其他原因存在比如:增加市场占有率获得指定销售量或销售额取... [阅读全文]
技术管理软件:谈软件Software公司的技术管理
多年在IT行业摸趴滚打有成功喜悦也有失败辛酸很多同业人现在都在大谈软件Software项目管理(project management)我也在研究写出来和同行共同探讨以期把今后工作做得更好共同推进中国软件Software发展近期组织管理类项目较多文章中也就不自觉地多了管理类软件Software项目管理(project management)色彩 1． 目标 (1) 建立项目开发质量保证体系使项目... [阅读全文]
行业应用软件Software项目经理(project manager) 3步曲
相信任何个成功项目经理(project manager)都会经历失败郁闷成功喜悦经常在论坛上会出现某某项目经理(project manager)辛酸泪控外行领导内行事时时发生处处发生项目压力就象座大山样压在项目经理(project manager)头上不断夜战项目不停延时不停捉虫几乎成了每个项目经理(project manager)必然道路就在忙得焦头烂额时候高层领导忽然宣布撤消项目计划切Game... [阅读全文]
可编程控制器的特点:极端编程的特点及讨论
XP在很多方面都和我们传统意义上得软件Software工程区别同时它也和传统管理和项目计划思路方法区别这些思路方法在软件Software工程和其他管理活动中都有借鉴意义 特点如下: 不采用瀑布式得软件Software工程思路方法而采用原型法将个软件Software开发项目分为多个迭代周期每个周期实现部分软件Software功能在每个周期都进行提出需求、设计软件Software架构、编码、测试... [阅读全文]
编程设计:论设计和编程的关系
在IT领域从业 6年中大大小小项目已担负了十几个从项目行业上看复杂有大型ERP系统、银行贷款系统相对简单有OA系统、人力资源系统从性质上看既有解决实际需求应用系统也有属于技术攻关科研项目从这些项目开发、管理中有很多感想我认为是非常宝贵经验比如如何看待设计和编程如何用好特殊员等问题在项目管理(project management)上采取方式是否是正确、最佳项目开发成本有几倍、几十倍差别 在个系统开... [阅读全文]
为.NET调整你的文件工作方案
在你开发团队(Team)转移向基于Microsoft .NET项目同时针对你最终用户和开发人员文档工作方案也应该随的跟进你目前文档工作方案只是个出发点.NET引入意味着你技术作者和文档化工作必须得到调整 文档工作方案就像是个项目计划和/或是随着个软件Software产品推出而被开发技术文档标准要求它包括针对文档结构格式进度安排和交付方式等内容指导方针 Microsoft.NET架构用户文档和在... [阅读全文]
ERP失败的10大祸首
造成ERP项目失败祸首往往另有其人 执行个大型ERP项目其难度无异于攀登珠穆朗玛峰许多无法逾越障碍常常使得项目无疾而终舆论认为大部分ERP项目结果和预期大相径庭这些项目或者是不能达到可衡量商业利益或者更糟糕有可能威胁到公司经济实力 把ERP项目和登山相类比是否有些夸张了？也许如此但是它强调了ERP项目实施过程中存在巨大障碍正是这些障碍在很大程度上使企业用ERP项目有效整合业务流程愿望化为泡影而... [阅读全文]
绩效管理有哪些误区:浅析软件Software项目管理(project management)中的10个误区
随着计算机硬件水平不断提高计算机软件Software规模和复杂度也随的增加计算机软件Software开发从“个人英雄”时代向团队(Team)时代迈进计算机软件Software项目管理也从“作坊式”管理向“软件Software工厂式”管理迈进这就要求软件Software开发人员特别是软件Software项目管理(project ... [阅读全文]
绩效管理有哪些误区:异议《浅析软件Software项目管理(project management)中的10个误区》
7月3日天极网登载了篇题为浅析软件Software项目管理(project management)中10个误区(以下简称误区)文章阅后对作者观点有些异见在此提出希共同交流 笔者大体认同观点是:[误区5]中有关白盒法测试可由员担当--员对设计思路最熟悉对可能引发地方最为清楚所以他们能制作出最快、最准测试用例所以由员完成部分"白盒法"测试是可行、于提高效率/质量有益；[误区8]中项目经理(proje... [阅读全文]
如何编写企业解决方案书
写作本文章时我在跟踪家中型服装公司ERP项目先拿这个Case来解剖希望得到点体会当然该项目实施是面队全国范围服装原料采购、委托加工、生产、市场推广、分销、售后 当然这个Case仅仅来介绍说明问题在分析系统架构时同时也是我对我管理项目相关经验分析是蜂星(CELLSTAR)体系全国分销系统、 2是UT斯达康(UT STARCOM)全国(含东南亚部分地区)维修及售后服务系统 ．引出问题 项目上线旦列... [阅读全文]
原型化方法:有关软件Software原型思路方法若干问题的讨论
1 引子 太多了！终于签下合同--得到了“正式”客户提供“需求书”几片纸--凭借自己理解立即投入开发--“木已成舟”生米终于熬成粥--用户拒绝接受？--艰难地修改反复修改开发人员厌倦了而用户对系统用的无味弃的可惜遂成鸡肋--由此后期收款遥遥无期软件Software公司不再和用户保持沟通--互相埋怨扯皮由此而生或者个项目拆成为... [阅读全文]
项目沟通管理:IT项目管理(project management)向沟通要效率
项目沟通管理是现代项目管理(project management)知识体系中 9大知识领域的项目沟通管理把成功所必须原因——人、想法和信息的间提供了个关键连接涉及项目任何人都应准备以项目"语言"发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参和沟通怎样影响整个项目项目管理(project management)中沟通是个是个软指标沟通所起作用不好量化而沟通对项目影响往往也是隐形然... [阅读全文]
项目团队的组建:J2EE项目中开发团队(Team)的组建
J2EE这种应用模型允许区别开发人员同时进行开发各个元素这里阐述下对区别层次设计人员开发人员技术要求对以下几个分类进行描述 设计师组建团队(Team) 表现逻辑层团队(Team)角色 业务逻辑层等团队(Team)角色 数据库访问层团队(Team)角色 团队(Team)组成可以根据人员数量和系统范围大小例如不定所有角色都要分配有些人可以担当不能角色 设计师 在基于组件应用系统开发中个或... [阅读全文]
prm系统:一个PRM系统实施的经验和教训
本文以个PRM项目为例 探讨了目前国内软件Software开发企业在软件Software开发过程中尤其是企业应用系统项目开发中面临问题以及如何利用敏捷软件Software开发思路方法解决方案 、 项目和公司背景 该项目是个PRM (Partner Relationship Management)系统为世界著名快速消费品品牌在中国大陆合作伙伴提供订单管理以及其它辅助功能该系统原来是基于PHP实现... [阅读全文]
项目管理的重要性:谈谈软件Software项目管理(project management)的重要性
随着中国加入WTO后外界对中国软件Software业带来了机遇和挑战；为新新软件Software行业注入新活力但细细想其实所带来更多是挑战我所说挑战不单只是个人开发中水平问题更多是我国软件Software项目管理(project management)问题下面我就几个方面来谈谈 、开发人员问题: 1、你开发中按软件Software工程做了吗？ 软件Software工程这对软件Softwa... [阅读全文]
概要设计:概要设计介绍说明书
1、引言 1．1编写目 介绍说明编写这份概要设计介绍说明书目指出预期读者 1．2背景 介绍说明: a．待开发软件Software系统名称； b．列出此项目任务提出者、开发者、用户以及将运行该软件Software计算站(中心) 1．3定义 列出本文件中用到专门术语定义和外文首字母组词原词组 1．4参考资料 列出有关参考文件如: a．本项目经核准计划任务书或合同上级机关批文； ... [阅读全文]
详细设计:详细设计介绍说明书
1 引言 1．1编写目 介绍说明编写这份详细设计介绍说明书目指出预期读者 1．2背景 介绍说明: a．待开发软件Software系统名称； b．本项目任务提出者、开发者、用户和运行该系统计算中心 1．3定义 列出本文件中用到专门术语定义和外文首字母组词原词组 1．4参考资料 列出有关参考资料如: a．本项目经核准计划任务书或合同、上级机关批文； b．属于本项目其他已发表文件... [阅读全文]
软件项目开发计划:项目开发计划
编制项目开发计划目是用文件形式把对于在开发过程中各项工作负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出安排记载下来以便根据本计划开展和检查本项目开 发工作编制内容要求如下: 1 引言 1．1编写目 介绍说明编写这份项目开发计划目并指出预期读者 1．2背景 介绍说明: a．待开发软件Software系统名称； b．本项目任务提出者、开发者、用户及实现该软件Softwar... [阅读全文]
数据库课程设计:数据库设计介绍说明书
1 引言 1．1编写目 介绍说明编写这份数据库设计介绍说明书目指出预期读者 1．2背景 介绍说明: a．介绍说明待开发数据库名称和使用此数据库软件Software系统名称； b．列出该软件Software系统开发项目任务提出者、用户以及将安装该软件Software和这个数据库计算站(中心) 1．3定义 列出本文件中用到专门术语定义、外文首字母组词原词组 1．4参考资料 列出有关... [阅读全文]
文档管理:文档的管理和维护
在整个软件Software生存期中各种文档作为半成品或是最终成品 会不断地生成、修改或补充为了最终得到高质量产品达到上 节提出质量要求必须加强对文档管理以下几个方面是应注意做到: ①软件Software开发小组应设位文档保管人员负责集中保管本 项目已有文档两套主文本两套文本内容完全致其中套可按定手续办理借阅 ②软件Software开发小组成员可根据工作需要在自己手中保存些个人文档这些般都应是主... [阅读全文]
项目管理技巧:项目规划窍门技巧
项目计划窍门技巧对于现今软件Software开发人员来说是必需这里有些帮助您有效地计划下个项目建议 认识到信心来自规划过程而不是计划本身 创建项目计划会迫使您早在编写代码的前就考虑如何构建您系统——减少项目风险您已经考虑了各种策略和思路方法并且已经选择了最有意义项您目不应该只是不花气力产生个计划；它应该是个实际可行计划您可以根据它来成功管理您项目 软件Software... [阅读全文]
如何做好项目管理:如何做好项目软件Software的分析
本文结合自己经验从实战角度对项目软件Software分析工作从7个方面进行了阐述并指出些容易失误做法希望能对从事分析工作同仁有所参考 软件Software从使用范围角度可分为项目软件Software和产品软件Software 项目软件Software:即针对特定某个客户要求并仅为其使用软件Software又称工程软件Software特点是有明确合同严格工期约定维护期等如"XXX公司XXX系统"... [阅读全文]
网站建设概述:网站WebSite项目建设流程概述
.概念 网站WebSite项目管理(project management)就是根据特定规范标准、在预算范围内、按时完成网站WebSite开发任务 2.需求分析 项目立项 我们接到客户业务咨询经过双方不断接洽和了解并通过基本可行性讨论够初步达成制作协议这时就需要将项目立项较好做法是成立个专门项目小组小组成员包括:项目经理(project manager)网页设计员测试员编辑/文档等必须人员... [阅读全文]
参数估计方法:软件Software项目规模估计思路方法介绍
软件Software项目规模估算历来是比较复杂事软件Software本身复杂性、历史经验缺乏、估算工具缺乏以及些人为导致软件Software项目规模估算往往和实际情况相差甚远 因此估算已被列入软件Software项目失败 4大原因的 软件Software工程师经常会被问到编个什么什么样软件Software需要多长时间、多少钱面对这个问题有不少人很犯难第用户需求太不具体第 2自己缺乏个科学估计思路... [阅读全文]
项目成本控制原则:项目成功的12个关键原则
1、项目经理(project manager)必须关注项目成功 3个标准 简单地说是准时； 2是预算控制在既定范围内； 3是质量得到经理和用户们赞许项目经理(project manager)必须保证项目小组每位成员都能对照上面 3个标准来进行工作 2、任何事都应当先规划再执行 就项目管理(project management)而言很多专家和实战人员都同意这样个观点:需要项目经理(projec... [阅读全文]
项目管理软件:对软件Software项目管理(project management)的探讨
、引言 随着信息技术飞速发展软件Software产品规模也越来越庞大个人单打独斗作坊式开发方式已经越来越不适应发展需要各软件Software企业都在积极将软件Software项目管理(project management)引入开发活动中对开发实行有效管理我公司是西安家中型软件Software企业在公司中已经实行了项目管理(project management)制度软件Software项目管理(p... [阅读全文]
一流软件:一流软件Software领导的10个特征
每个行业都以有强有力领导者而自豪而软件Software领导者们必须能应对极高不确定性 成功软件Software领导应具备什么显著特征？以下是麦肯锡公司经过调查得出结论 特征:敢于设想 他们是在不确定性上发展起来技术空想家 软件Software领导者们必须生活于剃刀边缘 1987年在驱车沿法兰克福到沃尔多夫从家IBM代理商那儿回家时SAP创立者普拉特纳、霍普和特奇拉决定为他们最畅销SAP ... [阅读全文]
缺陷管理:缺陷管理中的状态管理
缺陷管理作为软件Software项目开发过程中记录、跟踪项目缺陷有效工具被广泛使用为了方便快捷、清晰有效把握项目中问题点在使用过程中我们会通过区别状态来描述缺陷发展轨迹 我们通常使用缺陷状态有:登记、发行、调查、对策确认、修正、结果确认从这 6个状态中我们不难看出个缺陷从发现到解决过程中我们需要完成作业内容下面就具体说下缺陷处于区别状态时相关责任者要完成那些作业... [阅读全文]
