项目总结,项目做完了,总结一下
在连续封闭N个月以及再后来的N个月的加班后，项目终于以延期N个月的结果结束了。不管曾经发生过什么，不管项目是否延期，重要的是项目结束了，所有的项目成员都可以松一口气了。曾经和同事开玩笑说：在我经过过的失败项目中多了一个项目，以后就能避免同样类型的失败了。同事们听了，都笑了。在那段时间里，很久没有听到过同事们畅快的笑了。 现在，我以我目前的知识水平，总结一下项目中存在的问题，这些问题的出现也不是一... [阅读全文]
项目管理体会,关于项目管理的一点体会
这段时间，一直在负责一个项目的管理与开发。在时间短、任务紧，而团队人员又大部分是没有经验的菜鸟的恶劣情况下，我带领接近40人的团队，终于在客户规定的时间范围内如期交付产品。这其中，经历了需求变更、人员变动（因为其它任务，先后有近10人离开团队）等诸多问题，项目仍然取得成功了，不能不说有几分侥幸，但此外也有一些经验与教训可以与大家分享。 一、项目开发方面 需求 项目应以需求为核心。一个项目是否... [阅读全文]
ASP.NET vs. PHP，哪个更快？摘自infoq
原文摘自：http://www.infoq.com/cn/news/2009/09/aspnet-php-benchmark个人认为没有必须要讨论那个埂快，哪个更适合当前的项目即可上个月Joe Stagner在博客上发表了一系列文章比较了PHP和ASP.NET的执行性能，引起了来自双方程序员的大量回应。Joe表示，他会将这样的测试持续下去，并寻求更为合适的方式，以获得对实际项目来说尽可能有参考价值... [阅读全文]
不错的前景，Google Wave，新Web时代的沟通平台
google即将推出，一切听起来不错Google Wave由Google悉尼的Lars Rasmussen和Jens Rasmussen两兄弟以及Stephanie Hannon联合开发。简单来说，Wave就像是Email电子邮件和IM即时通讯，wiki，在线聊天，社会网络，项目管理等功能的集成，Lars Rasumussen说：如果Email在今天刚刚被发明的话，那么它就应该是Wave这个样子。... [阅读全文]
Google Wave试用体验与Google的野心
昨天收到Google赠送的2个开发者帐号，拥有这2个帐号可以提前体验Google Wave。经过2天的体验，基本上了解了Wave到底是什么样的服务，以及Google到底在想什么。Twitter上很多朋友问有没有Google Wave的邀请，答案是没有。我也只有2个测试帐号。没有帐号不要紧，我会在这篇文章里以一个普通用户的角度介绍Google Wave。一、什么是Google WaveGoogle ... [阅读全文]
几点认识:对项目管理(project management)的几点认识
自2007年参加工作以来参和项目也有好几个了但都是以项目成员角色参和从来没有以项目经理(project manager)角色参和项目中国有句古话叫“旁观者清”同个问题站角度区别可能会形成区别结论下面我就以个普通项目成员角度谈下对项目管理(project management)几个看法希望大家给予指正 1. 团队(Team)成员选择 人员选择要谨慎要尽量选择合适人员在选择... [阅读全文]
启动项目:【项目管理(project management)】项目启动阶段 -- 制定项目章程
本文主要介绍PMBOK所述项目管理(project management)体系中启动过程组中项目整体管理知识领域中制定项目章程子过程 本文主要从该过程可以获取资源、可以使用工具、在该过程中需要做事情(个人经验整理总结)、做完该过程可以获取结果 4个方面来论述 、项目启动阶段1.1 制定项目章程1.1.1 可以获取资源1.1.1.1 合同 作为项目经理(project manager)在接手... [阅读全文]
项目总结:项目管理(project management)过程中的几点问题整理总结
转眼间工作了4年多了期间参和或主导项目差不多有20多个了短1、2个月长1年半载有时同时参和4、5个项目但是直都没有好好整理总结过这些项目经验这几天和个好友无意间讨论到这方面事情所以整理了下算是个整理总结也是对自己个告诫 软件Software项目最大特点就是不确定性这是指软件Software项目不可能完全在规定时间内按照规定预算由规定人员完成无论的前你做了多么精细项目计划那也不过是种预测是种对未来... [阅读全文]
wbs分解结构:项目管理(project management)的工作分解结构(WBS)
1． 概述 1．1 定义 工作分解结构是将项目可交付物和活动按照其内在逻辑结构或实施过程顺序进行逐层分解而形成结构图 从这个定义我们可以分析出如下内容: Ø 分解可选角度有两个:按可交付物分解和按活动分解按可交付物分解而得到产出物用于进行项目范围确认以及建立项目验收标准；按活动分解而得到产出物用于项目时间管理部分活动定义 &Oslas... [阅读全文]
项目概述:项目管理(project management)的概述
1． 项目 1．1项目定义 项目定义描述如下:在特定环境、资源、组织、时间等条件下为了提供某种独特产品、服务或成果所作次性努力 通过对项目定义分析可以得出如下 3方面结论: 1) 项目是项有待完成次性任务 2) 在项目执行过程中项目要受到各种约束条件限制这些约束条件包括:环境条件资源条件组织条件时间条件等 3) 项目具有明确目标同时这个目标又包含... [阅读全文]
项目管理流程:软件Software项目管理(project management)总体流程设计
在软件Software项目开发管理过程中不仅要努力实现项目范围、时间、成本和质量等目标还必须协调整个项目过程以满足项目参和者及其他利益相关者需要和期望；随着软件Software规模和所涉及领域不断地扩大软件Software项目管理越来越困难纵观所有失败软件Software项目基本原因是不能管理其软件Software过程在无纪律、混乱项目状态下组织不可能从较好思路方法和工具中获益严谨软件Softwa... [阅读全文]
信息系统集成项目管理(project management)工作的 天龙 8步
从项目赞助人那里了解项目主要商业目标、商业意义或者社会意义主要解决商业问题或者社会问题这是保证所有项目工作不偏离商业和社会方向前提也是获得项目赞助人鼎立支持前提 第步 所有商业或者社会目标都是通过系列工作达成因此根据项目商业或者社会目标调研当前工作流程从制约、效率两个方面进行分析是否要分拆是否要合并是否要增加是否要延伸是否要收缩最后确定最终商业流程 角色:商业分析师 成果:商业流程设计介绍... [阅读全文]
cmm软件:软件Software项目管理(project management)(CMM)经验谈
编者按: CMM认证是当今IT界最热话题的这表明中国软件Software企业已开始重视和软件Software项目管理(project management)有关问题了为了了解国内软件Software企业对软件Software项目管理(project management)认识程度以及他们在软件Software项目管理(project management)方面具体做法日前记者采访了开思、东方通、... [阅读全文]
cmmi3:CMMI 4级量化项目管理(project management)QPM-特定目标SG1
SP1.1 建立和维护项目质量和过程性能目标 这里很类似6Sigma里面VOC到CTQ转化过程项目质量和过程性能目标不是凭空产生而来源于具体商业目标客户需求组织目标等如果根据组织和商业目标转化为项目质量和过程性能目标这就涉及到两个问题个是要确定出需要定义哪些质量和过程性能目标个是要确定出这些目标和优先级和权重最适宜工具SP1.1里面已经谈到就是采用QFD质量功能分解 项目目标分为质量目... [阅读全文]
cmmi过程域:CMMI过程域——QPM量化项目管理(project management)
首先要注意定量项目管理(project management)目项目管理(project management)质量和过程性能目标必须和企业业务目标和组织目标相符合在QPM前已经有了组织过程性能基线和过程性能模型项目是在组织级过程定义基础上根据目标驱动确定项目哪些子过程需要进行定量管理通过对项目进行定量管理以期望达到项目预定质量和过程性能目标 定量项目管理(project management)... [阅读全文]
软件Software项目管理(project management):质量先行
软件Software开发为何不能像硬件开发那样可控？软件Software质量的旅将带给我们些启示 提到软件Software产品开发我们脑海里总是浮现出这样情景:开发组每位成员都在辛苦地工作加班加点甚至通宵达旦虽然项目经理(project manager)次又次地修改了进度计划而实际开发情况却总是令人担忧以至于每次向领导汇报工作时候总是觉得以前制定计划没有很好完成总是觉得人力资源不够总是觉得没有... [阅读全文]
为什么上传头像失败:为什么有些项目失败了 而类似的项目却获得了成功?
为什么有些项目失败了而类似项目却获得了成功？答案不止个但仔细研究后我们归纳出以下 5个主要原因:项目范围设置太大缺乏必要项目思路方法论较差客户投放和需求收集缺乏高层管理者支持不良人际交往窍门技巧 许多项目往往以激情洋溢开始却以声叹息结束项目成员们经常扪心自问到底是什么原因造成了项目失败？ 项目失败原因往往难以明确有很多原因影响项目变化如公司、团队(Team)和项目组本身都有区别需求状况和环境原因这... [阅读全文]
内控管理:危机阴霾下 内控风险当自强
当“金融危机” 4字已衍变成种关注度疲劳此时冬天反倒更适合反思现在看来几个月惊心动魄起因不外是华尔街对于自己设计赚钱玩具过于乐观同时倒下资本大鳄们对于管控自身风险技艺远不够娴熟 来看Forrester数据:美国金融服务公司IT支出在整个IT支出中所占比例高达18%而华尔街在金融服务公司IT总支出中占到了 3分的份额 于是个新危机出现了——华尔街在IT... [阅读全文]
制造型企业的质量问题分析
制造型企业可能会遇到诸如生产产品未达到顾客质量要求企业质量成本过高质量责任不明确员工质量意识不强等等问题导致这些众多问题原因是由于质量体系不健全 要想彻底解决制造型企业质量管理问题首先需要了解顾客有哪些质量需求总来说客户质量需求有以下 6个方面:性能、可信性、安全性、适应性、经济性和时间性 ①性能:产品在功能上满足顾客要求能力这是顾客对产品质量最基本需求包括使用性能和外观性能两方面常见质量性能问题... [阅读全文]
信息化管理:质量管理－信息化中的鸡肋
大凡经过ERP应用企业都会有很强烈感觉企业经营中从上到下从前端到后端都非常强调质量改进、质量预防、质量成本、以及质量控制并希望软件Software系统能够帮助企业进行质量方面管控 大约4年前国内几个大型ERP厂商都出具了相应质量管理模块以应对市场积极需求大体功能定位在质量检验基础、抽样标准、过程检验、不良处理而在客户应用处大多属于点缀或者简单应用作为物流部门控制点来实现而质量部门在ERP应用中并不... [阅读全文]
什么样的企业IT架构是理想的?
什么样企业IT架构是理想?在很多新技术不断涌现今天企业用户似乎有了越来越多选择但是更多选择在有些时候也可能会意味着无所适从新技术到底带来哪些新企业IT架构模式?区别架构又会为企业带来什么?未来架构会是什么样? InfoWorld编辑和记者对目前主流企业IT架构模式进行了简单分析并将其分为7类:以数据为中心架构、流程驱动架构、面向服务架构、基于需求架构、安全架构、轻便开放架构以及无时无处不在架构... [阅读全文]
uml软件工程组织:基于UML的软件Software设计全过程
前段时间把个界面框架完成了今天基于这个框架开发个小模块在这里把这个模块设计全过程记录下来希望大家讨论并指正 起因 公司交给我个任务为测试员写个手机模拟界面以方便她们手机短信测试过去她们都是用MC4J直接公司服务器MBean服务来模拟进行测试以验证我们整个系统平台这种测试主要是检查收发短信是否正常而我要做工作就是让她们在测试时候更方便更直观 需求 我和测试员陈MM(也就是软件Software... [阅读全文]
uml建模:UML建模的要点整理总结
预备知识: 、UML特性和发展现状 UML是种Language(语言) UML是种Modeling(建模)Language UML是Unied(统)Modeling Language 1. 已进入全面应用阶段事实标准 2. 应用领域正在逐渐扩展包括嵌入式系统建模、业务建模、流程建模等多个领域 3. 成为“产生式编程”重要支持技术:MDA、 可执行UML等 ... [阅读全文]
websphereserver:快速搭建 WebSphere Process Server 部署环境
概述 WebSphere Process Server(以下称为 WPS)是 IBM 新代业务流程集成服务器WPS 部署环境是已配置集群、服务器和中间件集合它们互相协作以提供用于支持服务组件体系结构(SCA)交互环境传统方式搭建部署环境需要大量时间和人力对操作者有相当高技术要求WPS 从 6.1 版本开始为我们提供了种更快速、便捷、可靠方式来搭建部署环境用户可以方便地使用管理控制台中图形化界面向... [阅读全文]
devteam:Team System:使用过程模板简化团队(Team)项目
目录 过程模板 深入了解 MSF 模板 自定义过程模板 创建自己模板 编辑自定义模板 本文使用以下技术: Visual Studio Team Foundation Server 2008 现在您可以在 Team Foundation Server (TFS) 中收集和跟踪团队(Team)项目内部所有工作和项目团队(Team)项目仅仅是个存储容器用来存储和划分开发项目期间所跟踪... [阅读全文]
beta测试:Beta测试后的用户调查——我的项目管理(project management)心得体会
笔者负责项目在Beta测试时候已经通过些途径找了具有代表目标客户进行试用这个过程是个非常必要过程无论前面步骤做如何通过目标客户直接使用将会得到最直接反馈这些信息对对产品功能、定位、运作模式都会有很多参考作用由于目前大多数项目客户都不是单纯比如给客户公司开发某系统这个系统可能会提供客户公司员工或者客户客户使用所以有时候对于软件Software真正需求者(主要目标客... [阅读全文]
项目组:在组织间跨项目组加强推广学习优秀经验
以往对项目整理总结认识不够很多时候也就是写写PPT或者开个会很多经验没有能被辨识出来成为案例也就不能给大家分享特别是很多教训人性问题没有被说出来毕竟说出自己不是不是每个人都能做到导致教训库不能不断丰富因此前人吃亏后人无法继承到有效经验 前段时间进行2008年度整理总结时候业主提出接触我们这么多项目我们每个项目经理(project manager)风格都不样项目成... [阅读全文]
项目沟通管理:项目管理(project management)有感的一 沟通
这两天正处于项目间隙期闲来无事随便聊聊我对项目管理(project management)些感言 沟通是整个项目管理(project management)中最关键的处只要沟通成功真可化腐朽为神奇客户可因沟通而接受你建议领导会因沟通而给予你支持组员更会因沟通而极力配合工作沟通无障碍是项目管理(project management)着基本功正所谓官商两道混开男女全都搞定 首先无论是内部沟通或和... [阅读全文]
反转剧:控制反转容器& 依赖注入模式
轻量级容器在Java社区近来可是风起云涌这些容器能将来自区别项目逐渐集结为个内聚应用这些容器都是基于个共同模式这个模式决定了容器如何完成组件装配人们统称的为:“控制反转” "Inversion of Control"本文将深入探讨这个模式工作机制并给它个具体名字:“依赖注入”Dependency Injection并和服务定位器(Service Lo... [阅读全文]
项目管理(project management)有感的 2 需求调研
上文书 项目管理(project management)有感的 沟通沟通是根本不说话哪来项目这次咱来谈谈需求调研 个项目中需求调研充分和否是项目日后成败关键要素的这点我想没有哪位项目经理(project manager)不认同吧？不过咱说需求调研可不只是拿张纸记记客户说什么就完了调研顾名思义就是调查和研究客户想法我感觉应从以下几个步骤入手: 客户想要什么？ 要这干什么？ 为什么这么想？ ... [阅读全文]
