CMMI的需求管理和股票池管理
CMMI的需求管理和股票池管理 CMMI中需求管理过程域用于管理项目产品和产品组件需求以识别需求和项目计划和工作产品的间不致地方需求管理过程域只有个特定目标:需求得到管理并且和项目计划和工作产品的间不致问题得到识别 对于这个过程域在证券操作中相对应过程是投资机会管理而投资机会管理中最常见手段就是股票池在各大基金经理访谈节目中我们常常能听到基金经理谈起基金建仓范围... [阅读全文]
角色任务:项目核心体制的角色和任务
软件Software项目在开发过程中拥有个稳定核心人员体制是非常重要这个核心体制中至少应该包含管理者、技术专家、业务专家 3种角色当然如果条件允许再配以配置管理员、品质管理员就更加完善了 做为核心体制中管理者通常情况需要肩负以下责任: 1、做为窗口和客户进行沟通交流既要保证把项目状况及时地反映给客户也要把客户需要及时准确反映给开发团队(Team)； 2、决策对于... [阅读全文]
开发小型的股票信息获取终端
我们谈论金融危机已经有半年多时间了直作为看客和朋友们谈论着没有觉得和自己有什么关系近来发现自己没有什么事情干了都是金融危机惹祸公司要裁员了 闲着也是闲着找点事情做做吧自己有做股票需要以前曾用过个小型终端软件Software获取当天股票行情信息这个小软件Software是从些大门户获得行情信息只能显示有限几个股票价格信息自己本来就是做长线策略倒也合适我 我做股票买... [阅读全文]
项目初验报告:项目初验不成功
自公司成立以来以往由业主方召开项目初验会议都未发生过项目初验上出现问题我直认为中国人从众心理般都挺严重加上我们对项目质量认识以及对项目管理(project management)重视就没有碰过回结论为:初验不通过初验会 这次这样事情都给我赶上了刚听到部门经理Z讲时候我都觉得有点不可思议！你能理解吗？会议的前同事Z告诉我他得参加项目S初验会我还非常坚定地告诉他没有... [阅读全文]
项目风险发生时的对策
在应对项目风险时常用对策有两种是加班；二是加人这两种对策是否能够有效解决项目风险呢？其实是很值得商榷 很多软件项目从开始就加班本以为做到后期可以轻松些可还是加班为什么？究其原因： 项目组角色分工不合理缺乏层次感很多项目组成员是从前期设计直做到系统交付在这样作业方式中有人是会被大材小用也有人会被拔苗助长个项目组在作业过程中加班是正常但是任何时候所有人都在加班加班就不正常了项目不同阶段应该是不同人在加... [阅读全文]
基于用例的需求管理框架
为了解决前文所述软件Software需求困境我们首先需要找到种可以被各方真正理解和沟通、并可以被逐步精化需求体系我认为这种体系应该是基于用例(use) 首先让我们仔细研究下用例定义: 个用例抽象了目标系统在现实中将执行组场景(每个场景由系列动作组成)；这些场景会产生个对某个Actor有价值、可观测结果; 在这个定义中我们强调了两件事情:、用例是被从现实场景中抽象... [阅读全文]
施工项目成本管理:施工项目成本管理基础工作
、施工项目成本管理基本原则 施工项目成本管理是企业成本管理基础和核心施工项目经理(project manager)部在对项目施工过樱 进行成本管理时必须遵循以下基本原则成本最低化原则施工项目成本管理根本目在于通过成本管理各种手段促进不断降低施工项目成本以达到可能实现最低目标成本要求但是在实行成本最低化原则时应注．意研究降低成本可能性和合理成本最低... [阅读全文]
项目管理计划:项目管理的质量保证计划
项目管理(project management)保证 项目管理(project management)主要目标是保证项目在规定时间内高质量完成项目项目管理(project management)包括了项目组开发各阶段人员结构配置质量控制实施方略内部文档和产品文档组织编写等各项工作 开发项目按照规范标准化软件Software生产方式进行生产在生产流程上采用... [阅读全文]
项目管理软件:软件项目中的软件质量管理
提起软件Software质量管理人们更多地会想起ISO9001、CMM、CMMI这些“质量管理圣经”但国内企业做了这么多年质量认证却没有使软件Software质量有大幅度地提高实际上很多企业通过ISO9001、CMM、CMMI等质量认证目就不是为了提高质量:有企业是为了跟风有企业则是为了向客户展示证书 在很多软件Software企业里... [阅读全文]
工程项目成本管理:工程项目成本管理和成本控制
工程项目成本管理是根据企业总体目标和工程项目具体要求在工程项目实施过程中对项目成本进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动以强化经营管理完善成本管理制度提高成本核算水平降低工程成本是实现目标利润、创造良好经济效益过程建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展基础和核心在施工阶段搞好成本控制达到增收节支目是项目经营活动中更为重要环节... [阅读全文]
erp成本:ERP全面成本管理实施记实
众所周知制造业成本控制是制造业成功关键原因的同时也是制造企业实施ERP大难点本人通过对家大型机械加工企业ERP实施过程中对成本管理做了些探索在此作简单介绍 这是家机械加工企业其产品远销欧美享有盛誉在同行中居于领先优势地位其竞争优势主要在于产品有着非常良好性价比深受世界各国用户欢迎在市场上占有率非常的高但就是这样行业领先企业其管理上仍然存在许多问题没有实现计算机... [阅读全文]
项目投资成本估算表:项目成本的投资估算方法
美国项目管理(project management)学会(PMI)认为有 3种成本估算思路方法: 类比估算:是种自上而下估算形式通常在项目初期或信息不足时进行 参数估算:是种建模统计技术如回归分析和学习曲线 自下而上估算:通过对项目工作包进行详细成本估算然后通过成本账户和工作分解结构(WBS)将结果累加起来得出项目总成本这种思路方法最为... [阅读全文]
物流成本管理研究:IT部门成本管理研究
引言自从1981年沈阳第机床厂从德国工程师协会引入MRPⅡ软件Software以来随着信息技术发展和管理理念进步各种各样企业信息化项目接踵而来企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)及企业流程再造(BPR)等等国内各种企业争相花巨资对企业进行信息化改造成立专门IT部门设立CIO仿佛搭上信息化快车企业便可以高枕无忧地进入新经济时代了然... [阅读全文]
系统设计中对风险因素的考虑
前阶段在对某个系统核算子系统进行分析设计时有过这种案例我们是按照时间戳作为系统数据标记从原始凭证中抽取数据进行记帐处理甲方信息中心人员对我们设计方案提出质疑理由是系统故障或者人为原因情况下有可能造成系统时间戳混乱影响抽取数据准确性建议对原始数据进行打标记防止遗漏或者重复记帐问题经过交互以及监理方最后协商讨论这方案被否定了原因是系统出错可能性微乎其微另外就... [阅读全文]
项目管理发展历程:个人项目管理的发展历程
从事软件Software开发已经快 4年了打算向管理方向发展把目前学习做个学习笔记希望有向软件Software项目管理(project management)方向发展朋友起学习 项目管理(project management)发展历程 现在通行看法认为项目管理(project management)是 2战后产物主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建种管理... [阅读全文]
项目进展报告:如何接手一个正在进展中的项目？
在公司常常会遇到这种情况: 以前种种原因项目没有专职CM,但是有了自己SCM系统可能有开发人员暂时兼管着而你这时临危受命当你刚开始介入项目时候应该如何展开呢？ 我个人觉得先从了解项目开始: 1. 参加项目例会(project meeting) 认识认识人哪个是PM哪个是QA哪些是Tester这个时候可能需要你经理或者PM把你介绍给大家看看美女帅哥这就是你第次参加... [阅读全文]
软件外包:软件外包的信任危机？
今天无意看到中国软件Software工程协会过程改进分会有专场讲软件Software外包信任危机其实现在看起来中国软件Software外包走到今天很正常中国外包刚起来时候靠是什么？廉价软件Software劳动力利用国内外巨大差价获取暴利同时在起始阶段能拿到项目基本上都是软件Software测试和基础编码皮毛工作个毕业不久大学生应付起来绰绰有余但是精明客户很快就发... [阅读全文]
团队感悟-人性化反思
我们人人, 都希望生活和工作在个充满人性化公司氛围里, 可事和愿违, 即使是那些口口声声在招聘公告里对人性化再信誓旦旦公司, 当你进入公司后, 你会发现, 所有有关人性化宣传, 可能只是种对企业公关行为. 而能不能作到人性化, 以及作到什么程度人性化, 则和你想象大相径庭, 那么, 公司有错吗? 这是篇有关"人性化反思"作团队(Team)领悟, 其核心思想是: ... [阅读全文]
按时完成任务:如何才能按时高质量完成一个IT项目呢?
在IT项目实际管理中经常会出现各种各样问题遭遇挫折甚至面临失败在乱花渐欲迷人眼IT项目管理(project management)领域内IT项目经理(project manager)们总是很容易被各种理论说服被各种模型吸引被各种模版包围可是对个具体IT项目来说什么才是最重要呢?需要做些什么才能让IT项目可控并且朝着成功方向走近呢? .目标管理知易行难 ... [阅读全文]
任务跟踪:使用任务墙跟踪项目
任务墙(Task Wall)顾名思义是贴着任务卡片项目墙它类似XPStory Wall和SCRUMBacklog Wall都是将任务或特性拆解、明确责任人后将进度暴露在众人视线下项目管理(project management)思路方法以前尝试过MSSharePo、Project甚至将Excel打印出来贴在桌子上对比后发现还是任务墙更管用 任务墙表现形式: (1)... [阅读全文]
如何判断页面不存在:如何把握不存在的需求？
任何从事IT行业人员都清楚软件Software开发项目失败其中个主要原因是项目在启动时候功能需求模糊导致开发过程不断修改让项目不断延误功能不断扩张资源越来越吃紧最终影响交付质量和客户满意度希赛网软件Software工程频道有很多文章介绍如何去把握需求很多业内人士也常在网上分享他们把握客户需求思路方法可惜效果并不太理想我们绝对不能够把握基本上不存在“客... [阅读全文]
左右企业信息化项目计划
时间个看起来不如何起眼家伙我们在做信息化项目计划时候往往会忽视它但是在项目后续实施过程中我们企业往往需要为此买单就是在信息化项目计划时候没有考虑到时间对于项目进程影响从而人为增加了信息化项目推动困难 在信息化项目计划中为什么时间原因这么重要？到底需要注意哪些时间影响？请听笔者慢慢道来 、 跨年度实施信息化项目是个大忌 在年末实施信息化项目特别是跨年实施也是个比较... [阅读全文]
项目范围管理:项目管理中的范围管理
做过项目人可能都会有这样经历:个项目做了很久感觉总是做不完就像个“无底洞”用户总是有新需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”而开发方在“就地还钱”实际上这里涉及到个“范围管理”概念项目中哪些该做哪些不该做做到什么程度都是由“范围管理”来决... [阅读全文]
现场管理:呼叫中心在项目现场管理过程中的应用
呼叫中心是利用通信技术和网络技术建立组织内部和外界沟通及响应综合信息服务系统目前呼叫中心多应用于客户服务系统例如:中国移动10086以及中国邮政11185呼叫中心优势在于即时响应客户需求以及可提供24小时不间断服务同时借助呼叫中心将提升组织部门间协调能力以及资源利用率 结合对各类项目现场实际状况分析我觉得将呼叫中心引入项目现场管理将有助于提升组... [阅读全文]
知识管理:项目管理思想在知识管理中的应用
知识管理作为种管理理念是需要长期坚持并且努力形成文化活动从这个概念上来讲很明确知识管理不是项目因此也就不能按照项目管理(project management)组织和运作方式来进行管理但这并不是说项目管理(project management)思想和思路方法不能运用在知识管理中随着项目管理(project management)意义被更多人所认可项目管理(proj... [阅读全文]
基于角色的软件质量保证
随着软件Software项目增大软件Software开发过程所涉及到人员也越来越多而各自分工、职责也越来越细如何有效地组织好人力物力使得整个软件Software开发过程能够有条不紊地进行是当前软件Software开发所面临普遍问题在软件Software开发质量控制群体协同工作模型中有 3个重要角色:质量保证组、开发组以及测试组这 3种角色在软件Software开... [阅读全文]
项目管理经验:不好掌控项目的管理经验
1、 项目过程中碰到问题、对问题分析、提出解决方案介绍； 2、 在项目管理(project management)过程中制定工作计划、安排项目组成员工作、检查成果方式思路方法； 3、 在项目压力情况下如何提高项目效率和保证结果可控； 4、 其他(请 3位项目经理(project manager)根据自己项目情况分享下各自项目管理(project manageme... [阅读全文]
走进外企之项目管理篇
来到新公司加入了个功能非常庞大系统开发团队(Team)中无论是项目组织架构还是项目管理流程都很规范标准角色划分也很清晰需求分析工程师、开发工程师、测试工程师各施其职各尽其责 在原公司有将近年时间都是负责CMMI5流程改进流程在国内项目中推广很难管理层目光大多集中在利润至于用怎样流程开发并不太在意能快速完成任务满意客户就是硬道理那年我们花了很多时间和精力在通过CM... [阅读全文]
效能监察项目:浅谈项目管理中的软件系统效能评估技术
引言 目前国内外项目管理(project management)人员都十分重视对软件Software系统评估技术研究西方国家些机构有批人长期从事这方面研究工作在些核心期刊上时常可以看到这方面材料国内也有批专家进行这方面研究工作由于大家努力已经取得了不少研究成果本文在整理总结这些研究成果基础上主要讨论了软件Software系统评估理论问题提出... [阅读全文]
