经理和总监哪个大,假如我是一个项目总监/经理
就国内中小民营企业而言，项目总监/经理的角色最为尴尬。项目总监/经理不是一个行政上的title，所以没有行政、财务、人力上的权力；项目总监/经理也很少有项目提成或项目奖金；项目总监/经理更多的被视为因政治因素而临时授命的一个暂时性的英雄人物，一个能够带领一群初级工程师完成某项任务的高级技术工程师。简而言之，只有义务而缺乏权利。 在绝大多数中小民营企业中，抛开强烈的政治斗争不说，还缺乏完善的公司管... [阅读全文]
发挥潜能,带领团队发挥最大潜能的10个技巧
只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导技巧，以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他行业的领导者，虽然大多数技巧可以适用，但不能完全照搬。 1：注重结果和效率，不是出勤时间 当你管理知识型员工时，你不应该用硬性的打卡上班/下班时间，除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题（比如，必须在呼叫时间内提供足够的服务）。... [阅读全文]
敏捷开发方法,克服在企业中应用敏捷方法的技术挑战
在企业中应用敏捷方法是一项具有挑战性的任务。实现敏捷不像安装软件那样能在一天内完成。而是需要适应企业环境，其中包括：文化、技术和组织方面。本文将探讨面临的一些挑战，这些挑战与建立开发环境、自动化测试、持续集成相关，并且同在企业环境中明确完成的定义（DoD）相关。 建立开发环境 每位技术负责人和开发经理都想缩减团队成员建立开发环境的时间。然而，为了在项目中获得较高的产出，开发人员要持续投入许多精... [阅读全文]
高绩效团队的管理,聊聊我们团队的绩效管理
绩效管理对一个Team是比较重要的一项日常管理任务，如何做到团队内每个人的绩效得分公平公正，必须有一套行之有效的方法。下面我谈谈我们部门管理的一些方法，拿出来与大家分享，希望有相关经验的人参与讨论，说说你们的管理方法。 一般管理比较规范的公司都会在年终或者季度末发放绩效奖，而每个人的奖金多少一般是根据每个人的表现和得分来发放的，这个得分的评定是从何而来的呢？有的是按照平时的表现等主管判断来的，依... [阅读全文]
物业管理组织架构,架构组织管理
架构组织管理的五大原则：构想、节奏、预见、协作和简化 架构组织的三在概念：准则、模式和反模式 准则：为了把原则运用到实践中，需要实施细节。准则把广泛的原则翻译成是否和如何执行原则的细节。 模式：描述了开发或者使用软件架构时可能遇到的常见问题的解决方案。 反模式：反模式描述了组织在实践中可能遇到的陷阱，描述了不该做的事情，或者用在错误背景下的解决方案。 一、构想 说明了如何向架构... [阅读全文]
游戏开发经验：浅谈游戏
首先,以下所有内容仅仅是个人通过资料分析等等得出的一些浅薄观点,里面很有可能与业内人士的分析相差甚大或者是分析不到位不全面,但是我尚没有进入游戏业,仅仅是通过零星的网络资料知其一二及个人游戏经历作出分析,所以不要拿这篇文章与专业人士相比.写这篇文章只是想发表一点自己的看法. 当一个策划在制订一款游戏时首先想到的问题是什么?我想,绝大多数策划第一个问题就是需求------玩家的需求.所以在策划... [阅读全文]
中国人的思维批判,项目经理的思维批判
想做好项目经理，就一定要改变你的思维方式。这对于技术出身的朋友尤其重要。 清末人们自以为天朝，他国皆为蛮夷。结果如何呢？丧师辱国，自己沦为病夫。其根本莫非自己脑筋不对头？后来又搞洋务运动，以为洋人只是工具好，其他都不如我们，师夷长技以制夷就可了。而事实却告诉我们，感情我们又错了。 做技术出身的项目经理，就仿佛清末的国人。技术第一的概念已经深入骨髓，说是做管理，其实还是把自己的技术看做天朝上国，... [阅读全文]
消除疟疾领导小组,五大绝招 消除项目小组与用户的矛盾
BI项目实施过程中，会导致用户现有工作量的增加，会对用户现有工作进行重新分配，总之会影响用户的即得利益。在这种情况下，项目小组与用户之间矛盾的增加。虽然说BI系统主要是企业管理者在使用但是这个系统的基石基础数据，则是一线用户所提供的。 为此在BI项目过程中，如果项目小组与用户的矛盾比较多，必然会影响到BI系统的实施，因此，BI项目推进中很重要的一项工作，就是如何消除项目小组与用户的矛盾。笔者根据... [阅读全文]
项目经理技术,项目经理要如何看待技术?
当上项目经理后，技术人员往往对自己的定位失去了感觉。其中最令人困惑的就是自身原有的技术标签，撕了也不是，因为技术还不能丢，贴着也不是，因为个人的成败往往决定于自己对团队的管理，而不再是自己的技术。 想要从这种困惑中摆脱出来，首先就要搞清楚下面几个问题： Question 1——项目经理职位对技术到底有什么要求？ Answer： 想把项目管理工作做到点子上，两个观点要... [阅读全文]
下列兵种中敏捷,敏捷实施中的常见错误
一些评论员写下了敏捷实施中一些常见错误和反模式。他们贴出了“Top X”列表，列出了需要避免的事项和他们曾在各种组织实现敏捷时见过的错误。
table { font-size: 10pt; }Target Process的Michael Dubakov写了两篇博文：“10个敏捷实施中最常见的错误”（Part 1; Part 2 ）。他认为&ldq... [阅读全文]
健康评估软件,如何评估软件进度
这是一个评估项目完成和剩余百分比的指导说明。 我还没看到了这个问题。 完成：0%， 剩余时间：2周左右。 我看到了这个问题。 完成：50%， 剩余时间： 还要2周左右。 我差不多都完成了。剩下的是一些很麻烦的东西，我真的不知道该怎么处理。 完成：90%， 剩余时间： 还要2周左右。 所有的都做完了。只剩下文档、代码复查、测试和异常处理工作。 完成：99%， 剩余时间： 还要2周左右。 ... [阅读全文]
终极足球经理人,你适合做一个项目经理吗 - 关于项目经理的终极思考
项目经理，从以前一个令人羡慕的职位到现在的烂街，各行各业，各色人等，我们都可以看到项目经理的身影。盖房子搞建筑的，总包分包，大大小小的项目经理无数；新房装修，也是项目经理带着几个小弟出来混的，软件行业里，项目经理就更是一抓一大把。当然，相对于项目经理，下面具体干活的小弟更是多得数不清。因此，更多做技术的工程师们，职位晋升的首选，就是项目经理。 为什么？其实回答都差不多：搞技术搞不了一辈子，年纪大... [阅读全文]
火眼金睛,找出软件开发过程中的BUG,你需要火眼金睛
1）Bug大都出现在程序员的编码过程中。测试人员工作之一就是找出Bug，面对那些难以被人发现的Bug，测试人员通常会采取哪些手段？以您的经验，对广大测试人员有什么好的建议？对于开发人员，您有什么建议让他们减少Bug的产生？ 之所以难以发现，大多是测试案例不够完整，检查测试案例是否全面覆盖了需求，等价类划得是不是够细有助于发现更多的问题。 如果已经发现的问题大多是猜测法发现的，那么惨了，这是... [阅读全文]
项目经验是什么,开始一个项目时最重要的是什么?
我的第一个工作是在一家软件资讯公司，刚上班的时候，公司给我们这些初出茅庐的愣头青安排了细致的培训。其中一个重要的科目是项目管理，一名资深软件咨询师前辈来培训我们我们，开场就问我们：“开始一个项目的时候最重要的是什么？” 我们有的说是“代码管理工具”，有的说是“Process”，有的说是“成员素质”，但... [阅读全文]
管理常见问题,技术管理中常见的几个问题
前几天跟朋友聊天时，朋友说他刚刚从一家知名软件公司面试出来，朋友去面试的是一家公司的技术管理岗位，所以在面试的时候被问及的问题也偏重于技术管理方面的问题，在与朋友的聊天中将这几个问题归纳了一下，大致归为如下几个问题。 在日常工作中你是如何行使管理职能的 这个问题以我的经验以及参考常见的一些开发方法，在实际中我都是早询问及晚反馈的方法。也就是早上上班后的半个小时内主动询问开发人员是否有不能及时解... [阅读全文]
企业精神文化,有一种企业文化叫产品精神
公司有多少种产品，有多少种移动电子商务产品，又有多少种软件产品？有几位仁兄能说出全部？每个产品线又对其他产品线了解多少，每个产品设计人员又可以从其他产品线设计人员那里学到什么经验，学到什么先进的设计理念，学到什么成功的设计方法？或许是我孤陋寡闻，或许是我性格有障碍，又或许是我级别太低，在我在公司将近一年的时间里，几乎看不何关于产品设计，产品管理，产品规划的头脑风暴，抑或是不同产品线成功经验，失败教... [阅读全文]
如何爱上你,如何让网民爱上你的网站
设计师不等于美工 设计无所不在，但大多数企业不知道如何使用它。现代设计进入中国大概是二十多年的时间，而在国外，尤其在美国在欧洲，大概有一百年的历史。二十多年前中国是没有人讲用户体验这个词的。那个时代讲究技术和美术的结合，叫技术美学。一个产品，只要功能好，样式好看，就OK。二十多年后，这个概念在大多数企业还没有发生改变，大多企业的高层也不理解什么叫设计，认为设计师就是一个美工。设计师本身也没有... [阅读全文]
理解力,和谐共进的项目组——产品经理提高技术理解力123
最近被同事问到产品经理怎样提高技术理解力，有哪些途径，这里结合之前做过的两个项目以及和这个项目组所有开发兄弟一起并肩战斗的半年感触来说说。 1. 产品经理与项目经理的互动 项目过程中，产品经理和项目经理之间多沟通，产品经理准确传达产品设计的思路，项目经理结合产品实现，给出技术实现的方案，然后一起共同评估选出最优的解决方案，这个过程中产品经理可以学习到自己所做的产品的技术实现方法。在beta1项... [阅读全文]
技术领导的疑难：如何掌控其他成员的开发
如何将项目的开发掌控好是技术领导（Team Leader）必须做好的。何为掌控项目的开发，即开发的进度和质量在计划内，不在期限快到时慌手慌脚，也不需交期到时天天加班，更不能删减测试时间。总而言之，就是开发工作有节奏，按部就班到达预期目标。 理想总是好的，可现实总是残酷的。你有过每个周六都加班，每晚都加班的经历没？你有项目完不成，接二连三申请延期发布的经历没？你有过遇见过你委以重任，但他却误了你事... [阅读全文]
腾讯产品,学习腾讯的产品管理之道
马化腾带着一大批产品高管自上而下，持之以恒地推动产品本位的管理体制规范化，并不断地创新和优化这套体制，使得整个公司上上下下融入了“产品的基因”，最终成就了“产品的腾讯”。 1、设置一个质量监控小组，由经验非常丰富的高Level的产品人员构成，赋予他们很大的权力，去监控和规范所有的产品项目。并且用KPI来制约产品项目服从这些规范。为了不搞教条主义，很... [阅读全文]
项目投资估算表,项目估算与计划不是一般的难！
原文链接：http://www..com/umlonline/archive/2010/05/24/1742965.html 转载请注明，点击这里发表评论。 摘要： 估算、计划、计划跟踪是项目管理的主要工作，难度之高超乎你想象！光靠学习项目管理理论难以管好项目，而往往真能管好项目的都是那些在具体项目中打滚出来的实干人士。本文将会让你全面学习项目估算、计划、计划跟踪的知识，体验实际项目管理... [阅读全文]
唐骏演讲,项目经理要向唐骏学习
中国人性喜围观，然而在中国，大部分新闻并没有围观的价值，这未免让人失望。但是，只要是加上“唐骏”这个名字，新闻总是能让我们围观者觉得值，觉得得到某种满足，从这一点上来讲，唐骏牛！真的很牛！！ 这一次，唐骏给大家带来的是“假文凭事件”，整个事件的发展，真是一波未平一波又起，可谓波澜壮阔，最后发展成为事关“诚信”的大事件。 我... [阅读全文]
简单线性回归模型,利用简单的一元线性回归分析估计软件项目开发时间
引言 前两天一个朋友给我打电话，问我如何估计项目开发时间。对此我很诧异，问他以前他们是怎么估计的，他说以前基本都是大家开个会，大约都说说自己意见，最后负责人一拍脑袋，给出一个时间。不过这次遇到一个非常认真的客户，要求不但要估计出项目开发时间，还要明确说明具体的依据和估算方法，这下我这朋友有点犯难，才询问我。后来我翻阅了一些数理统计和项目估算方面的资料，告诉了他利用一元线性回归分析估计... [阅读全文]
项目组,说说我们项目组的考核
周六又被老板招呼去开会，烦!在会上，老板说要对我们软件部实施绩效考核，并要求我们几个项目经理在一起商量下，把具体的实施细则给敲定下来。结果我们几个经理们在公司会议室一直讨论到晚上八点多才大体弄出个实验品来，准备周一就开始在软件部开展实施。 在这些年工作的时间里，我在很多公司呆过，自然也感受过很多公司对我们这些程序员的考核。说实话，我一直对考核这东西不感冒，更多的是不喜欢，因为这里面需要参杂的人为... [阅读全文]
合格的项目经理,如何做一个合格的项目经理
项目经理这个角色说大不大，说小也不小。在大公司，项目经理这样的角色可能存在不计其数，他们很多都是寄托于项目的存在而生，项目的完成而终；但对于一些小作坊的软件公司，项目经理一职很多时候是一个长期持有的过程，拥有这一角色的人，很多时候就是主要研发群体甚至全部团队的核心领导人，这些人很多时候属于公司的顶梁柱、火线人员或突击队长。在我们看来项目经理就开会、陪客、吃饭、吹牛B，一天正常的8个小时工作... [阅读全文]
msf项目,项目管理利刃之MSF
MSF，MicrosoftSolutionFramework，微软解决方案框架是一个在预算范围内按期创建一个业务解决方案需要一种经过检验的方法。 本文将结合MSF在项目管理中的实际应用进行讲解，如果您是软件项目的参与者，如项目经理、开发工程师、系统架构师、顾问、质量管理人员等，想找到项目管理中遇到问题的解决方案，相信本文会给您一定的帮助。 MSF为成功地规划、设计、开发和部署IT解决方案提供了... [阅读全文]
项目开发经验谈：如何成为出色的开发人员
前言：之所以有此一文，不是空穴来风，也不是故意的哗众取宠，而是最近的一些所见，所感。在本文中总结出来，希望对大家有帮助。 因为一些工作原因，其他的系列文章没有接着写下去，还望大家见谅。 不要成为代码的机器 开发人员的事情就是coding，没日没夜的coding，而且大家都是这样在coding，但是效果和结局就不一样：有人coding了N多年，技术还是原地踏步，编写出来的代码还是bug连连；有... [阅读全文]
架构师之路,五年Skype架构师之路的感言
简介 作为架构师和设计者，我们常把手头的事情作为工作焦点，很少反思过去如何。我们应该温故而知新。我从作为skype架构组领导的55 个月经历中总结了6个经验。其中一些是技术性的，另外一些是架构师较为软性的观点。首先介绍一下Skype的背景资料。 Skype背景 Skype是让用户可以进行音频视频通话的软件，也可以拨打普通电话以及发送短消息。公司成立于2003年，从成立以后就有令人难以置信... [阅读全文]
换一种方式去爱,一种适用于真实世界BPM的协作方式
我们在业务流程管理（BPM）领域里摸爬滚打已经很多年了，最近看到人们对它的关注不断提升，这是非常有趣的一件事。对这一趣事儿起催化作用方面的有，工具的日渐成熟、新BPMN2.0规范的形成、以及更多更好的相关出版物带来的人们对BPM的进一步理解，它们代表着BPM领域内最重要的进步。 厂商提供了越来越高精良的图形化工具以及由其承诺的业务流程实现自动化，无需任何编码甚至开发者参与；然而，我们也发现了使用... [阅读全文]
需求管理,需求管理成熟度的五个级别
需求管理是软件开发全生命周期重要的一个环节，我们每个人都知道它的重要性，但是要真做做好并不简单，我也写了一本在线电子书业务分析与需求.pdf来讲解需求相关内容。对于每种技术和方法，就像以前我写过的企业架构成熟度模型（EAMM）的一样，我们都不可能一下子就精通，而是按照一种学习的曲线进展，本篇本篇主要介绍一下需求管理成熟度的六个级别。 级别0：没有需求（no requirements） 没有任何... [阅读全文]
