不久前我写了篇日志《PM与工程师》，讲我的一点经验，PM如何与工程师协作。但是知易行难啊，最近我们的工程师也有点小抱怨，认为需求变动较多，太折腾了。我听到以后很警惕，查了一遍，发现变动的需求大部分还算合理。半年多来一直强调敏捷，敏捷，有什么想法就快速发布出来，再根据上线效果进行调整。因此“一步到位”的方案是不可能的，而快速调整是必须的。 这时工程师就有意见了，觉得后续的修... [阅读全文]

文/纯银 不久前我写了篇日志《PM与工程师》，讲我的一点经验，PM如何与工程师协作。但是知易行难啊，最近我们的工程师也有点小抱怨，认为需求变动较多，太折腾了。我听到以后很警惕，查了一遍，发现变动的需求大部分还算合理。半年多来一直强调敏捷，敏捷，有什么想法就快速发布出来，再根据上线效果进行调整。因此“一步到位”的方案是不可能的，而快速调整是必须的。 这时工程师就有意见了，觉得... [阅读全文]

过节前看到一篇文章，讲产品项目就应该由工程师来主导，但国内让PM去驱动项目，搞得乱七八糟，很恼火，怎么可能做出一款好产品来呢？ 很显然，写这篇文章的是一位愤怒的工程师，Angry Engineer！我跟他至少有两点共鸣： 1、国内的PM确实常常折腾工程师，甚至不乏“把工程师当工具对待”的情况。 2、如果工程师有开阔的产品视野与全面的设计素养，知行合一，由工程师来驱动项目是一... [阅读全文]