CMM过程管理体系描绘出了一个美好的软件过程蓝图，这个蓝图就像一座壮观的高楼大厦，但高楼大厦是一层层建造起来的，软件开发过程也需要一步一步建立。 软件需求的快速增长推动了软件产业的发展，也推动了软件过程的思想。今天，软件过程已经越来越被软件人员所认识和追捧，国内很多的软件企业甚至将SW-CMM当成了成功的宝典。殊不知，尽管软件过程的先驱SW-CMM提出了作为软件企业应该具有的过程域，但SW-CMM... [阅读全文]

编者按:　　CMM认证是当今IT界最热话题的这表明中国软件Software企业已开始重视和软件Software项目管理(project management)有关问题了为了了解国内软件Software企业对软件Software项目管理(project management)认识程度以及他们在软件Software项目管理(project management)方面具体做法日前记者采访了开思、东方通、... [阅读全文]

开始工程比较小直手写makefile来管理工程随着代码量增加工程管理也越来越麻烦而autotools上手显得相对比较麻烦选择了使用cmake来管理工程　　工具:　　CMake(url:www.cmake.org)　　CMake Editoreclipse cmake文件编辑插件(在线升级:http://cmakeed.sourceforge.net/updates/) 　　参考:　　CMake是个... [阅读全文]

在软件Software项目中有两条非常重要线索条是软件Software项目开发过程另外条是软件Software项目管理(project management)过程通常人们容易注意软件Software项目开发过程而忽略软件Software项目管理(project management)过程线索事实上后者很重要有时其重要性甚至超过项目开发过程项目管理(project management)可以让个项目... [阅读全文]

随着中国加入WTO后外界对中国软件Software业带来了机遇和挑战；为新新软件Software行业注入新活力但细细想其实所带来更多是挑战我所说挑战不单只是个人开发中水平问题更多是我国软件Software项目管理(project management)问题下面我就几个方面来谈谈　　、开发人员问题: 　　1、你开发中按软件Software工程做了吗？ 　　软件Software工程这对软件Softwa... [阅读全文]

、引言　　随着信息技术飞速发展软件Software产品规模也越来越庞大个人单打独斗作坊式开发方式已经越来越不适应发展需要各软件Software企业都在积极将软件Software项目管理(project management)引入开发活动中对开发实行有效管理我公司是西安家中型软件Software企业在公司中已经实行了项目管理(project management)制度软件Software项目管理(p... [阅读全文]

今天软件Software工程课李娜老师为了给我们解释软件Software工程管理特意举例介绍说明------ 她将西游记里面唐僧师徒西天取经比作个项目: 唐 僧: 项目经理(project manager)(作用:负责项目正常进行以及进行过程管理) 孙悟空: 技术主管(作用:负责项目主要功能实现) 猪 8戒: 调整人际关系职员(作用:成员的间润滑剂) 沙和尚: ... [阅读全文]

　　软件Software质量高低取决于其是否符合包括功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等在内 6个方面要求而要达到这 6个方面质量要求就必须对软件Software开发过程中各个环节进行全过程项目管理(project management)从需求分析、设计、编码、测试到上线验收进行控制根据软件Software工程生命周期软件Software项目可分为... [阅读全文]

软件Software项目管理(project management)对象是软件Software工程项目它所涉及范围覆盖了整个软件Software工程过程 为使软件Software项目开发获得成功必须对软件Software开发项目工作范围、可能遇到风险、需要资源(人、硬／软件Software)、要实现任务、经历里程碑、花费工作量(成本)以及进度安排等等做到心中有数而软件Software项目管理(pr... [阅读全文]

　　过去数年常听到些软件Software从业人员投诉包括:“他们(客户)基本上不知道自己需求如何做他们都不满意功能不断增加如何能够完成他们系统建设?”“他们(客户)上周说要这个功能今天说要这个功能为什么不全告诉我们让我们可以不用在开发过程中不断更改!”些类似投诉只介绍说明我们软件Software从业人员基本上没有明... [阅读全文]

、基于对软件Software质量管理认识和分析 　　我认为影响软件Software质量原因有很多通常有:人原因、软件Software需求、质量问题可能出现在开发过程各个环节上、测试局限性、质量管理困难、质量管理未能给予足够重视、软件Software人员传统习惯、开发规范标准、开发工具支持不够等对于象石化加油卡工程核心软件Software的类大型软件Softwar... [阅读全文]

l 空白4: 心理学必要性没有个领域像软件Software项目管理(project management)中人原因更为重要在软件Software领域没有实现自动化的前切试图取代人主要作用机制都是收效甚微人行为是心智活动表现开发人员心理活动决定了其在开发表... [阅读全文]

　　1． 目标　　(1) 建立项目开发质量保证体系使项目开发有序化、文档化有计划性、具可追溯性；　　(2) 调动技术人员工作积极性、主动性、创造性；　　(3) 保证项目按计划实施保证项目完成质量；　　(4) 为客户提供及时、周到、满意服务；　　(5) 做好公司内部软件Software资源管理提高软件Software资源可重用性；　　(6) 做好技术人员管理工作增... [阅读全文]

提起软件Software质量管理人们更多地会想起ISO9001、CMM、CMMI这些“质量管理圣经”但国内企业做了这么多年质量认证却没有使软件Software质量有大幅度地提高实际上很多企业通过ISO9001、CMM、CMMI等质量认证目就不是为了提高质量:有企业是为了跟风有企业则是为了向客户展示证书 　　在很多软件Software企业里... [阅读全文]

　个企业要完成个个工作以实现企业目标或阶段目标其中有些工作比较重要又有些针对性企业可以把此类工作当作项目来看待 =　　项目般有以下特点： =　　1. 阶段性：项目分为若干阶段每阶段均有可度量标准以供评审评审通过进入下阶段；每阶段产生些项目文档以传递给下阶段 =　　2. 团队性：项目通常需要多个人协同工作才能完成个项目通常需要分工给若干人 =　　3. 企业性：项目通常属于某企业要使用企业资源并受该企... [阅读全文]