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2006年底,商务部制定了“千百十工程”,其中内容包括“力争5年内促进700家企业取得CMM/CMMI3级认证,300家企业取得CMM/CMMI5级认证”。CMMI认证是什么,它对企业意味着什么? CMMI有如中国软件外包企业进入国际外包市场的通行证 时间: 2007年6月13日 地点: 赛迪大厦17层会议室 形式: 中计在线嘉宾现场对话 对话嘉宾: 解明明 北京斯福泰克科技发展有限公司总经理 宋万辉 北控软件有限公司副总经理 CMMI(Capability Maturity Model Integration,简称CMMI)是专门 [阅读全文] [PDF]
  SP1.1 建立和维护项目质量和过程性能目标   这里很类似6Sigma里面VOC到CTQ转化过程项目质量和过程性能目标不是凭空产生而来源于具体商业目标客户需求组织目标等如果根据组织和商业目标转化为项目质量和过程性能目标这就涉及到两个问题个是要确定出需要定义哪些质量和过程性能目标个是要确定出这些目标和优先级和权重最适宜工具SP1.1里面已经谈到就是采用QFD质量功能分解   项目目标分为质量目标和过程性能目标MTBF平均故障间隔关键资源利用率发布产品故障数被做为了项目质量目标;而缺陷移除率缺陷密度返工百分比被作为了过程性能目标通过这种分法可以看到两者最大 [阅读全文] [PDF]
  首先要注意定量项目管理(project management)目项目管理(project management)质量和过程性能目标必须和企业业务目标和组织目标相符合在QPM前已经有了组织过程性能基线和过程性能模型项目是在组织级过程定义基础上根据目标驱动确定项目哪些子过程需要进行定量管理通过对项目进行定量管理以期望达到项目预定质量和过程性能目标  定量项目管理(project management)涉及到以下内容:  建立和维护项目质量和过程性能目标;  根据过程性能基线和/或模型中稳定性和能力历史数据确定适合子过程用以组成项目已定义过程;  选择项目已定 [阅读全文] [PDF]
在些公司最优秀人永远都在最紧急位置-作为救火队员去处理最紧急突发维护任务而却不知道去追根逆源追寻解决的道业界已经证明越在软件Software开发前期发现缺陷越能节省成本这大道理谁都知道但知道和实际做起来是两回事这涉及项目成本投放策略不少公司基于进度、成本考虑对开发阶段质量关注不足而后期付出惨重代价作为质量保证有两道关口是评审 2是测试如果两方面都做不好我想公司迟早会关门客户索赔是无穷无尽公司维护成本是极其高昂 如何做好测试是直是业界不断探讨话题我相信有效思路 [阅读全文] [PDF]
CMM含义和作用 CMM是Capability Maturity Model for Software简称中文叫“软件Software能力成熟度模型”是对组织软件Software过程能力描述CMM核心是把软件Software开发视为个过程并根据这原则对软件Software开发和维护进行过程监控和研究以使其更加科学化、标准化使企业能够更好实现商业目标它侧重于软件Software过程开发管理及软件Software工程能力改进和评估因此CMM被用作评价软件Software承包商能力并帮助组织改 [阅读全文] [PDF]
多年来网络上存在些对CMM、敏捷似是而非观点这里纠正下望读者朋友和CMM/CMMI专家们指正 张恂认为CMM基本上是15年的前比较传统、陈旧东西现在我们更多地应该拿CMMI-SW和Agile进行比较目前有关CMM/CMMI和Agile比较最权威本名著是:BarryBoehm和RichardTurner大师BalancingAgilityandDiscipline:AGuideforthePerplexed(BAND)CMMI到底和Agile有何区别?我向国内每位软件Software项目经理(project manager)、架构师和过程改进相关负责、研究人员推荐这本必读 [阅读全文] [PDF]
1对模型研究不够深入 模型是多年软件Software工程经验整理总结里面每句话每个例子都不是随便写上去都有其内在含义在里面需要仔细琢磨 仔细体会作为EPG成员在遇到问题时首先要做事情是要去读模型在模型中查找答案市面上所有翻译中文资料都不准确所以要去读模型原文以 免以讹传讹在读不懂地方应该去读SW-CMM和SE-CMM从那里获取类似描述如果还读不懂可以去网络上搜索资料和朋友交流 当然不能唯模型论模型不会解决所有问题模型也只是描述了做什么如何做在模型里并没有详细描述要解决如何做问题需要和有 [阅读全文] [PDF]
CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件Software能力成熟度模型集成模型是由美国国防部和卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制CMMI是套融合多学科、可扩充产品集合 其研制初步动机是为了利用两个或多个单学科模型实现个组织集成化过程改进CMMI分为 5个等级 2十 5个过程区域(PA)(如图所示)1. 级 软件Software过程是无序有时甚至是混乱对过程几乎没有定义成功取决于个人努力管理是反应式 2. 已管理 [阅读全文] [PDF]
1对模型研究不够深入   模型是多年软件Software工程经验整理总结里面每句话每个例子都不是随便写上去都有其内在含义在里面需要仔细琢磨仔细体会作为EPG成员在遇到问题时首先要做事情是要去读模型在模型中查找答案市面上所有翻译中文资料都不准确所以要去读模型原文以免以讹传讹在读不懂地方应该去读SW-CMM和SE-CMM从那里获取类似描述如果还读不懂可以去网络上搜索资料和朋友交流   当然不能唯模型论模型不会解决所有问题模型也只是描述了做什么如何做在模型里并没有详细描述要解决如何做问题需要和 [阅读全文] [PDF]
  过程缺陷是主因   1995年The Standish Group调查了全球352家软件Software组织8000多个软件Software项目调查结果表明:31%项目在完成前被取消浪费800多亿美元;53%项目消耗了189%预估成本只有16%小企业、9%大企业按时交付了软件Software产品      对2140个软件Software组织CMMI认证级别调查结果   12年后美国南加州大学BarryBoehm教授对影响软件Software项目成功主要风险原因进行调查总共调查67人 [阅读全文] [PDF]
  在软件Software开发瀑布模型中测试是个非常重要工程阶段从保证软件Software质量角度来说软件Software测试是软件Software质量保证工程个重要组成部分也是最重要质量保证手段为了保证所提交软件Software产品能够满足客户需求以及在使用中可靠性就必须对所开发软件Software产品进行系统而全面测试基于这需求软件Software测试作为软件Software开发过程中个重要阶段受到了软件Software开发组织普遍重视并形成了整套比较成熟测试理论和技术思路方法   [阅读全文] [PDF]
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