知识管理作为种管理理念是需要长期坚持并且努力形成文化活动从这个概念上来讲很明确知识管理不是项目因此也就不能按照项目管理组织和运作方式来进行管理但这并不是说项目管理思想和方法不能运用在知识管理中随着项目管理意义被更多人所认可项目管理中些思想也已经慢慢演变为普遍适用管理理念这些思想也同样适用于知识管理 目标SMART原则 识管理目标我们可以列举很多比如在合适时间把合适知识传递给合适人提高组织竞争力促进组织创新保护组织知识资产避免知识随着人才流失而流失获取更多商业利益等等当你组织确定要实施KM时候可能是为了获得前面罗列这些好处全部或者某部分但是它们却不能作为指 [阅读全文] [PDF]
无论是知识管理战略确立还是知识管理实施阶段建模都要以知识审计为基础也就是说企业只有了解自己知识基础和知识需求才能制定知识战略才能有效地实施知识管理按照著名学者AnnHylton博士研究发现许多知识管理失败重要原因是企业实施知识管理之前并不清楚组织现有知识和潜在知识并不清楚自己知识需求
知识审计意义
所谓知识审计是个动态、循环流程它对企业知识资源进行系统、科学考察和评估分析企业已有知识（知识基础）与缺乏知识（知识需求）针对企业情况提出诊断性和预测性审计报告知识审计能够回答问题是：为解决特定问题企业已经拥有哪些知识、缺乏哪些知识、谁需要这些知识、他们 [阅读全文] [PDF]
知识管理实际工作可以概分为三种策略和六个重点每种策略涵盖两个重点第种策略称作知识管理市场化策略其重点为知识来源「寻找」与「整理」其工具为知识地图（Knowledge Map）第二种策略称作知识管理系统策略其重点为知识内容「储存」与「流通」其工具为知识库（Knowledge Base）第三种策略称作知识管理社会化策略其重点为知识价值创新与利用其工具为知识社群（Knowledge Community）
市场化策略——知识地图建立
知识地图或称知识分布图（又称作知识黄页簿）是知识库存目录就好像城市地图显示街名、图书馆、车站、饭店、学校、机构等各项资源地 [阅读全文] [PDF]
好开始等于成功半在知识管理实施中如何正确走好前几步对整个知识管理进程也同样重要
如果说汽车就是四个轮子加个方向盘那么开车就是起步、挂档、停车何等简单但许多学过开车朋友都有体会平稳起步、正确挂档和换档技巧曾经折磨了多少驾校学子
目前许多知识管理实施企业初期没有做好充分准备最后将知识管理做成了个“孤家寡人”事业成为知识管理小组人员工作内容而与其他员工没有关系最后将知识管理人员也变成企业里“边缘人”只能转岗和离职
问题出在哪里？
组成知识管理项目组人可能来自不同部门但这些成员首先要有对知识管理有正确认识：
◆对知识管理古已有之自从有人 [阅读全文] [PDF]
建立自己的csdn知识管理库(1)csdn是这两年我上来频率最高的论坛,以前喜欢到大富翁。但是很多时候上来是为了搜索以前的帖子，解决在项目开发中的一些实际问题,搜获不小。但是也有一个遗憾,就是csdn有时候访问速度非常的慢,而且也没有提供官方的离线浏览器。所以就萌生的写一个下载csdn帖子的软件。然后把从csdn接收到的帖子放在自己的知识管理系统里面，或者做成chm 这样效率就高多了。 再仔细一看 发觉csdn上面的所有帖子都是保存为xml的。这些就更方便了,下载下来后就可以放在数据库里面。或者做成html文件。http://com [阅读全文] [PDF]
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