这些年来，一直做底层开发工作，甚至到今天为止也天天写C#.NET代码，想想也有33岁以上了，以前总觉得做开发的是最关键最重要的，这几年稍微有些改变，对项目的一个整体的认识，对团队的一个整体的认识也开始逐渐形成了。现在基本上能理解，啥叫管理更重要了。 首先，我们要搞明白，这里所指的管理是什么？ 1：我们国家做开发人多？还是美国做开发的人多？还是印度做开发的人多？还是日本做开发的人多？ 日本做开发，总... [阅读全文]

变化并不是人们最害怕最怕是跟不上变化步伐同样在软件Software开发过程中需求变更会给开发带来不确定性但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制软件Software开发进度、成本和质量也就有了“安全”基础 　　需求变更管理需求 　　需求变更是需求发生变化根据软件Software工程思想需求介绍说明书般要经过论证如果在需求介绍说明书经过论证以后需要在原有需求基础上追加和补充... [阅读全文]

、项目控制作用　　　项目控制作用就是为了保证项目按照预期项目目标进行必须对项目运行情况和输出进行持续跟踪监控收集各种项目进展信息对收集信息进行分析和预期项目目标进行比较在出现偏差时及时分析偏差原因制定有效纠正预防措施落实纠正预防措施　　　项目特点是渐进明晰特别地软件Software开发项目更其结果无形性、需求难以明确性、劳动密集性和智力密集性“渐进明晰”这特点更加显著在项目... [阅读全文]

1.理解用户和市场要求明确功能需求和范围 市场需求是产品立项重要依据没有市场产品是没有存在价值．用户需求是产品好卖重点是对市场需求进步细化只有真正理解了用户需求才可能生产出符合用户需要产品． 范围确定后可以出相关需求规格介绍说明书．详细需求规格介绍说明书应该包含输入输出流程界面业务规则等各种原因．对于采用面向对象用例分析需求介绍说明书应该包含用例业务对象模型状态和活动图用例场景前置基本流扩展流异常... [阅读全文]

只狗熊正在草丛中睡觉忽然森林着起了大火它急忙爬起来准备救火可是又不知道如何去救这时只松鼠告诉它水能救火狗熊急忙捡起地上只罐头盒到河边打水可是当把这点儿水浇到火上跟本无济于事反而火苗更高了狗熊急忙又打了罐就这样反反复复折腾了个多小时最后狗熊累得趴在地上起不来了森林也被烧光了狗熊有气无力地说:\"吃崭长智我知道了水是跟本救不了火\" 　　寓言点评: 　　狗熊\"笨\"就在于它没有看到事物本质没有认识到... [阅读全文]

个企业管理大公司有大公司方式小公司也有小公司方式如果把别人经验生搬硬套到自己身上可能会适得其反同样管理个软件Software项目也样大项目和小项目方式不完全样但从另个角度来看项目大和小并没有本质区别很多思路方法是共通本文目是从作者经验来谈谈小项目开发管理、小项目特点　　大家知道“软件Software危机”出现起源于些大型项目不断延迟甚至失败小项目相比的下具有以下... [阅读全文]

小软件Software项目开发管理 　 作者:不详 　 个企业管理大公司有大公司方式小公司也有小公司方式如果把别人 经验生搬硬套到自己身上可能会适得其反同样管理个软件Software项目也样大项目和小项目方式不完全样但从另个角度来看项目大和小并没有本质区别很多思路方法是共... [阅读全文]

软件Software开发管理和控制文章来源:http://home.kzinfo.net/getc/200103/0314013.htm　-----------------------------------软件Software开发管理和控制　　　　软件Software开发是项很复杂工作对于软件Software开发管理和控制现在有门专门学科:软件Software... [阅读全文]

　　众所周知软件Software开发过程可分为:需求分析、设计、编码、测试、安装及维护等几个过程(在RUP思路方法中:业务建模、需求、分析设计、实施、测试、部署)实际上个完整软件Software项目前后还有其它过程在这里列出只是和软件Software开发相关核心过程 软件Software项目生命周期可以分为 4个阶段(区别行业项目生命周期区别)即阶段、设计阶段、... [阅读全文]

项目管理 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研... [阅读全文]