优酷与土豆合体引发了视频网站的骚动。3月26日夜，行业再掀波澜：风行网获得了SMG旗下的上市公司百视通的3000万美元战略投资，于是后者成为风行网的第一大股东。互联网视频开始进入了盘整期，而电视台与网络视频之间的进一步整合和融合，也成为了最大的热点。
优酷与土豆的合并以及风行网与百视通的整合一出现，业界纷纷猜测，搜狐、腾讯、奇艺、PPS、PPTV、迅雷是否会步其后尘。当然，一切的关键还在于风行百视通模式能否成功？或许你会问，为什么不是优酷土豆模式呢？答案是同质化。从对手到朋友，其实不过是挪个战壕，变个阵线，保持各自独立性，筋骨并未大动。但是风行模式不同，它与百视通的牵手，是资本成功运作下的跨媒体合作。从2012年广电限娱定调之后，网台联合模式尤其突出，最主要的是在视频资源的版权购买上，从争夺到融合，网台逐渐找到了优势互补的接合点。而且，国家三网融合战略也指明了未来跨媒体合作的明确方向，其中必然会带来更大的机遇与挑战。最先转型成功的台网，势必在未来新媒体时代版图中占据有利位置。
风行今年7岁，累计用户超过2.4亿。它在流媒体传输、内容搜索和发布技术上屡创佳绩，不仅推出了全球第一款“边下边看”软件，结合云视频保障用户欣赏高清视频的卓越体验，还创造了“互联网上的电视广告”——风行AdVideo，还在网络视频行业中第一个进行了从产品到服务的尝试，推出了“影视商圈”这一新型的视频营销模式。
百视通同样也是7岁，作为第一张IPTV牌照下的蛋，它承载了SMG“电视新看法”的理念，并且于去年12月29日率先登陆沪市，被誉为“广电新媒体第一股”。而且，它的优质版权积累过35万小时、IPTV用户过千万、互联网电视用户过百万级领先的新媒体公司。上市后，市值最高已达200亿元，并与近期获得中国人民银行40亿元授信的资信。据说，还要和CNTV组建合资公司，胃口的确不小。
据说风行与百视通的接触，其实已有两年光景。因为这次联姻涉及双方未来的战略图景，其重点在于融合，民企与国企的融合，电视台与互联网的融合。更重要的是，这是开创性的，连美国最出名的Hulu也没有尝试过的事情，中国人不仅探路而且实践ing。
摸着石头过河，杀出一条血路。风行与百视通在积累1+1>2的丰硕成果，因为那是关于未来的新媒体段落。其实，资源共享，技术互补，台网一家，都好说，关键还是如何精耕细作。如今的终端除了电视、网络，还有手机、平板等其他屏幕，如何分屏做到用户满意，那就不是简单的照搬照抄了。对风行来说，除了电影，日后也会增加体育、财经等方面的内容，在巩固此前专业性的前提下，更强调在内容的生产、营销、播出上因地制宜，在技术支持上也分工协作。最终呈现的效果是多元化的，而市场份额也是逐渐扩大的，用户群是以几何级数激增的。电视台的长处是资源品质高，口径权威、观众群粘性大，但是会受到时段与类别的限制。但是互联网的海量内容会填补这个空白，移时效应，分类检索，都可以成为有益补充。各自如虎添翼，又在各行业稳扎稳打，这更有利于获得更大的成就。这如同谈恋爱，无论男女，找的对象，不是一面镜子（那是魏征至于唐玄宗），而是一个世界。
风行与百视通携手，让网台联姻从此不再是梦，其影响力与建设性要超过优酷土豆的同侪效应。毕竟后者只是行业第一、第二的整合。但是前者是跨媒体的融合。经过7年洗牌，视频行业已经呈现战国时代，除了风行百视通，优酷土豆，还有搜狐、腾讯、奇艺、PPS、PPTV、迅雷等。应该说除了几大寡头，二三线的小公司正在面临被蚕食的危险，如何能在激烈的竞争与残酷的洗牌中获得生机。风行百视通模式无疑提供了一个充满想象力的范本。
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