当软件行业进入互联网时代，市场对软件产品和服务的交付提出了更高的要求：不仅要快速实现需求，而且要快速发布上线，并且必须保证业务可靠、高效运行。为了满足这些要求，IT组织需要强有力的流程、技术和人员作为保障。 ThoughtWorks很早就认识到发布与运营对于成功交付的重要性。我们的创始人Roy Singham在《走完业务软件的“最后一公里”》[1]一文中指出： 所谓[软件开... [阅读全文]

敏捷社区的一些成员强调了反馈循环对于提高敏捷开发流程效力方面的重要性。 “反馈循环”是什么呢？简单来说，如果某个流程的执行结果可以影响到此流程未来的运作方式，那么它就存在反馈循环。 在敏捷开发流程中存在哪些类型的反馈循环呢？在Henrik Kniberg和Mattias Skarin的著作《看板与Scrum：把两者发挥到极致》（Kanban and Scrum: Makin... [阅读全文]

虽然所有软件开发的专业人士都会对这篇文章感兴趣，但是经理、CIO以及软件架构师会对它最感兴趣。这个话题可能会引起许多争议，但我写这篇文章是为了让你了解在敏捷运动中看起来正在日益增长的问题。 你为什么在这？敏捷不需要经理。 以前听过这种说法吗？ 想象一下，如果你听到开发人员认为你这个职位根本就不应该存在，你会感到多么震惊，就好像是你特意为自己搞出经理这么个职位似的。这个话最常应用在项目经理第一次与... [阅读全文]

如果您有疑问或建议，请进入技术讨论区交流 本文摘要 敏捷的路上 敏捷的诞生 敏捷宣言 敏捷宣言12条原则 敏捷的路上 敏捷最近几年风生水起，大行其道，愈演愈烈，越来越多的公司加入敏捷的队列。到底敏捷怎么样呢？我想实践是学习一样东西最好的方式。 我从最初的ERP瀑布式开发，到后来使用一些过程，大部分都是半途而废，，如CMMI, RUP等，每一种都是很... [阅读全文]

开发团队采用敏捷时，产品管理会给他们已经超负荷的工作量中再增加更多工作，团队因此措手不及。敏捷需要新的产品管理技巧，传统的人员编制模型一般无法适应新的产品负责人角色。鉴于大多数产品经理已经超负荷工作，他们如何管理这些新的活动，以便从软件项目和产品上获得更多价值？　　简而言之，敏捷产品经理必须改变他们的工作方式，以赶上更快的开发周期以及更短的客户反馈周期。本文将给出一个成功过渡到敏捷产品管理的概览，... [阅读全文]

虽然在敏捷开发过程中工具使用已经不会再被反复地强调但是实战证明我们仍然无法忽视工具对敏捷开发项目重要意义合理选择和使用工具将使敏捷开发真正受益于工具而不是受工具所累 　　随着软件Software规模和复杂度不断加大想在计划时间和预算内完成个项目似乎越来越难主要原因就是不可控制原因对整个开发过程影响日益凸现如人员流失、需求变更、分布式团队(Team)难于协调等针对于此些被广泛认可思路方法譬如敏捷和C... [阅读全文]

敏捷软件Software开发是Digital Focus本周发起新专业服务亮点和焦点拉开了Digital Focus“亲历敏捷”计划序幕 　　Digital Focus公司声称敏捷思路方法开发是由些短暂开发周期、商业和IT的间诸多交流以及测试和实施的间对自动化关注所定义 　　Digital Focus公司首席科学家Jeff Nin说:“(执行敏捷编程过程中)最大... [阅读全文]

今天在第 3届“敏捷中国”技术大会上我们听到了很多有关敏捷开发相关论题其中不乏互联网公司代表腾讯公司敏捷开发例子也不乏ThoughtWorks首席科学家亲身经历在具体敏捷开发过程中究竟是哪点最为吸引人们目光？敏捷开发吸引人潜力在何处？我们来听听作为作为敏捷开发过程中开发者Paulo Caroli他是如何理解敏捷开发魅力？他对敏捷开发又是如何理解呢？Paulo Caroli,... [阅读全文]

敏捷思路方法是种适应性思路方法换句话说由于它本身适应性他可以去适应各种情况并且可以根据实际效果来调整自身从而改善它适应程度因此首先我们说敏捷弱点或者优点这样问法是不妥应该问在什么情况下敏捷适用性不好？ 敏捷产生主要是来自于开发团队(Team)开发团队(Team)发现他们在进度、质量等方面能力无法满足业务需求于是提出要加强交流增进反馈避免各种内部浪... [阅读全文]

“敏捷”个对我来说才刚刚接触新词最先了解这个词是在微软官方网站WebSite上出现如今已经在IT业快速流行2007年下半年专业媒体以重头文章或专题大肆渲染敏捷开发、敏捷业务、敏捷企业相当多业内精英从区别侧面表达了对敏捷理解 　　笔者空闲时或准备编写架构级时常会上SAP、Oracle、IBM、微软官方网站WebSite逛逛看过媒体报道有些有别于这些精英看法借此阐... [阅读全文]