当软件行业进入互联网时代，市场对软件产品和服务的交付提出了更高的要求：不仅要快速实现需求，而且要快速发布上线，并且必须保证业务可靠、高效运行。为了满足这些要求，IT组织需要强有力的流程、技术和人员作为保障。 ThoughtWorks很早就认识到发布与运营对于成功交付的重要性。我们的创始人Roy Singham在《走完业务软件的“最后一公里”》[1]一文中指出： 所谓[软件开... [阅读全文]

英文原文：Agile and Architecture Conflict 实施敏捷方法和设计企业架构之间总是存在某种冲突。敏捷开发强调随着对业务领域的深入理解，逐步调整设计和计划。架构设计则要求建立起技术架构（technology stack）。它可以满足质量属性（quality attributes），也可以向感兴趣的利益关系人进行展示，作为一种沟通的途径。当使用敏捷方法来引领所需的架构设计的时... [阅读全文]

敏捷社区的一些成员强调了反馈循环对于提高敏捷开发流程效力方面的重要性。 “反馈循环”是什么呢？简单来说，如果某个流程的执行结果可以影响到此流程未来的运作方式，那么它就存在反馈循环。 在敏捷开发流程中存在哪些类型的反馈循环呢？在Henrik Kniberg和Mattias Skarin的著作《看板与Scrum：把两者发挥到极致》（Kanban and Scrum: Makin... [阅读全文]

虽然所有软件开发的专业人士都会对这篇文章感兴趣，但是经理、CIO以及软件架构师会对它最感兴趣。这个话题可能会引起许多争议，但我写这篇文章是为了让你了解在敏捷运动中看起来正在日益增长的问题。 你为什么在这？敏捷不需要经理。 以前听过这种说法吗？ 想象一下，如果你听到开发人员认为你这个职位根本就不应该存在，你会感到多么震惊，就好像是你特意为自己搞出经理这么个职位似的。这个话最常应用在项目经理第一次与... [阅读全文]

如果您有疑问或建议，请进入技术讨论区交流 本文摘要 敏捷的路上 敏捷的诞生 敏捷宣言 敏捷宣言12条原则 敏捷的路上 敏捷最近几年风生水起，大行其道，愈演愈烈，越来越多的公司加入敏捷的队列。到底敏捷怎么样呢？我想实践是学习一样东西最好的方式。 我从最初的ERP瀑布式开发，到后来使用一些过程，大部分都是半途而废，，如CMMI, RUP等，每一种都是很... [阅读全文]