打造1+1>2
高效团队(Team)
NetReptile推荐[2005-6-12]
出处:国际金融报
作者:不详
只有共同
愿望才能够使得团队(Team)成员知道自己明确角色和任务
从而真正组成
个高效群体把工作上相互联系相互依存人们团结起来使的能够产生1+1>2合力更有效地达成个人、部门和组织目标
团队(Team)是指在工作中紧密协作并相互负责
群人拥有共同效益目标任何组织团队(Team)都包括 5个要素,简称“5P”即目标(Purpose)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)和人员(People)这 5个要素是组成团队(Team)必不可少的物创业初期
团队(Team)成员大都是朋友但是经过段时间磨合的后创业团队(Team)都要经过个痛苦“洗牌”或许有人不能认同理念或许有人有其他打算或许有人不称职事实上即使对最富经验职业经理人他们最怕事也是解雇员工对于创业企业在创业初期人员变更是很大问题即使很难也要换要有果断换人和“洗牌”勇气冷制度 热管理
企业
制度是硬、冷原则是“方”必须要坚持同时在企业团队(Team)建设中各种形式人情化管理又是软、热是灵活是“圆”它对团队(Team)起到了关键性稳定作用也能激发团队(Team)整体创造力企业
制度是硬、冷原则是“方”必须要坚持同时在企业团队(Team)建设中各种形式人情化管理又是软、热是灵活是“圆”它对团队(Team)起到了关键性稳定作用也能激发团队(Team)整体创造力员工态度和团队(Team)活力决定着企业命运只有让员工改变工作态度整个团队(Team)才会有活力其实对任何个人来说每天都在做项重复工作总有天会变得对这份工作十分厌烦因此作为团队(Team)领导要做第件事就是让员工对他所做工作充满热情让其喜欢上这份工作组建团队(Team)就是为了高产出但只有成员积极参和、共同解决问题才能保持上乘生产率斯蒂芬·罗宾斯认为
团队(Team)是指种为了实现某目标而由相互协作个体所组成正式群体这定义突出了团队(Team)和群体区别所有团队(Team)都是群体但只有正式群体才能是团队(Team)并且正式群体分为命令群体、交叉功能团队(Team)、自我管理团队(Team)和任务小组后来他又对团队(Team)和普通群体区别作了深入研究得出 4个结论:是群体强度信息共享团队(Team)则强调集体绩效； 2是群体作用是中性(有时消极)而团队(Team)作用往往是积极； 3是群体责任个体化而团队(Team)责任既可能是个体也可能是共同； 4是群体技能是随机或区别而团队(Team)技能是相互补充坦诚沟通
团队(Team)领导要在团队(Team)内部营造
种开放坦诚沟通气氛使员工的间能够充分沟通意见每个员工不仅能自由地发表个人意见还能倾听和接受其他员工意见通过相互沟通消除隔阂增进了解有人这样评论说:“我不愿意和那些我并不如何熟悉
人或者我不认识也不知道是不是会喜欢帮人起开会和相处个人工作已经不容易了何况是大家起掺和我可没功夫干这种事”从这种观点来看团队(Team)具有额外风险这种风险会放慢个人成就和进步有些人对大声讲话、和人
起工作感到不自在；有些人对群体组成持怀疑态度；有些人则怕作了承诺又没能力做到；还有许多人就是不喜欢那种和别人交流才能决策工作方式；有些人无法忍受他人所犯
后果正是
这些担心和个人不适造成了组织成员对团队(Team)抵制如何形成有力
团队(Team)文化促成共同价值观形成调动个人活力和热忱增强团队(Team)凝聚力培养成员对团队(Team)认同感、归属感、体感营造成员间互相合作、互相帮助、互敬互爱、关心集体、努力奉献氛围将成为团队(Team)建设重要内容领导魅力
个小组团结如人和别小组争高低；个车间团结如人和别车间争高低；个企业团结如人和别企业争高低团队(Team)领导要在团队(Team)内部营造
种开放坦诚沟通气氛使员工的间能够充分沟通意见每个员工不仅能自由地发表个人意见还能倾听和接受其他员工意见通过相互沟通消除隔阂增进了解在团体内部提倡心心相印、和睦相处、合作共事反对彼此倾轧、内耗外报但强调“以和为本”并非排斥竞争而是强调内和外争即对内让而不争对外争而不让个小组团结如人和别小组争高低；个车间团结如人和别车间争高低；个企业团结如人和别企业争高低所谓竞争意识就是要提高个集体竞争能力归根到底
人是社会动物有着种自然归属感不仅团队(Team)人类任何种组织诞生都是基于人类彼此存在共同需求在人类群体活动中很少有像共同愿望这样能激发出强大力量东西在这样个群体中只有共同愿望才能够使得团队(Team)成员知道自己明确角色和任务从而真正组成个高效群体把工作上相互联系相互依存人们团结起来使的能够产生1+1>2合力更有效地达成个人、部门和组织目标 
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