从今年8月开始，盛大切客在北京、上海、广州、深圳等地斥资上千万推广公司的产品。它的影响力从北京、上海、广州、深圳等地扩散开来，在二三级城市城市也兴起一股切客热潮。百度指数的数据显示，切客在成都、邯郸、合肥、长沙、温州、郑州、重庆等拥有相当的关注度，这一比例以及分散区域远远超过与同级对手如嘀咕、玩转四方等。
在今年的中国移动互联网大会中，LBS的前景被一致看好，业内人士普遍认为，在移动互联网上，不管是搜索、社区、门户还是广告都会用到LBS，LBS将会是互联网时代的标准配置。在切客布局的同时，其他的企业也在行动。人人网将LBS整合进SNS社区，分众传媒也表示未来将更多地在产品中融入地理位置服务。细分这些企业，基本上可以分为两类，一类是将LBS整合进原来的网络服务，如人人网，这些网站的优势在于，能够为新的LBS服务提供相当的人流量;另一类公司是独立提供LBS服务的企业，如盛大切客、嘀咕网等，他们的优势在于能够集中资源做产品。
不过，虽然这些企业均喊出了战略LBS领地的口号，但真正开始规模推广的不多，如切客。有人说，盛大切客太过高调，在一个行业兴起之时，应该埋下头来做产品，但事实上，任何一个行业的兴起都离不开鼓吹手的鼓动，切客也许正扮演着这样的一个角色。
与综合性网站相比，切客的优势不大，例如就它作为一个社交的平台来说，它的人流量可能不及人人网等，后者可以直接导入SNS中的人流量。不过笔者认为，盛大切客也有自己的优势，首先，公司不仅将LBS视为未来移动互联网的一个发展趋势，而且将其定为一个矢志不移的方向。自去年兴起LBS热潮以来，已经有不少公司放弃了探索，在很多人看来，LBS被赋予了很高的期许，但其盈利模式仍不明朗，即便是LBS服务的鼻祖Foursquare也面临着此种质疑。LBS的金矿会不会是镜中花、水中月?
盛大切客有底气将坚定LBS的目标，也离不开它明确了运营模式。切客CEO宋铮认为，LBS的核心点在于服务。切客对服务的定位是“社会化身边的电子商务”，旨在为用户提供身边的优惠、折扣、团购等信息。分析切客的这一模式，对用户来说，它是一个集电子商务服务的平台，可以找到身边的服务信息。一款产品能否被广为接受，关键在于其能否满足人们的某种需求，显然切客实现了这一点;另外，一款产品是否有前景，还在于是否有清晰的盈利模式，切客作为一个服务电子商务平台，在初期实现免费的原则，等平台上用户规模增大后，通过利用签到用户的数据库，为商户提供精准的营销，按服务效果向商户收费。这种模式比较靠谱，因为在电子商务兴起之时，淘宝也是走了类似的路：先免费，再收费的这条原则。免费可以最大化的吸引商户的入驻，事实上，越来越多的商户入驻也成为解决社会就业的一条有效途径。而等到平台扩大之后的收费和服务则是其有效的盈利模式。
盛大切客的另外一个优势在于，可以利用盛大的一些资源。例如，很多LBS服务提供企业都在平台上植入交易，但目前的很多交易都不是发生在平台上，而是要转接到其他的网站，这样不仅增加了交易的过程，而且还会影响到用户消费的热度。如果让交易在平台上发生，这需要整合其他的资源，如支付工具的直接介入等。盛大旗下的盛付通可以有效帮助切客解决支付的问题。未来切客平台上的团购消费，不在需要层层转接，直接在切客上消费即可。
LBS行业的角逐已经来开，未来成功的关键在于谁能跑的更快，谁能更早提出明确的盈利模式。
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