7、 同行评审流程在notes上部分没有严格执行；8、 同行评审记录员做得非常差；9、 同行评审结果修改还存在少数跟踪力度差；2.4 集成测试必须加强总体来看今年上半年在集成测试方面我们做很不够只是比去年好些而已集成测试非常重要是减少产品故障非常有效手段... [阅读全文]

2.2.4 用户需求德搜集；鼓励用户特对是老用户将自己需求提出到复用项目中这要求每个项目中都必须有个功能方便用户发送需求道复用项目中需求已在复用项目中完成时除发送邮件给用户外还应发送到用户网络管理员及相关人员中对工作量不大修改应免费给用户进行修改； 2.... [阅读全文]

来自领导信息只有25%被下级知道并正确理解从下到上反馈信息不超过10%平等交流信息则可达到90%以上平等造就信任信任增进交流有效地进行适当意见交流对个组织气候和生产力会产生有益和积极影响使顾客满意并和他们面对面地交流才是蠃得市场关键-- 引自管理智典 管... [阅读全文]

我们在做项目时需求都是有签字但是签了字也不意味着用户就真正了解自己需求有时用户认为他说就已经很详细了但是对于开发人员来说这些信息可能只是业务需求还缺少用户需求和功能需求以及非功能需求等对我们来说目标是经手项目能够成功成功标志是双赢！也就是用户满意开发人员... [阅读全文]

软件Software项目中百分的 4十至百分的 6十问题都是在需求分析阶段埋下“祸根”(Leffingwell1997)可许多组织仍在那些基本项目功能上采用些不合规范标准思路方法这样导致后果便是条鸿沟(期望差异)—开发者开发和用户所想得到软件Software存在着巨大期望差异 　　在软件Software工程中所有风险承担者(stakeholder)(这个词很有... [阅读全文]

软件Software项目中百分的 4十至百分的 6十问题都是在需求分析阶段埋下“祸根”(Leffingwell1997)可许多组织仍在那些基本项目功能上采用些不合规范标准思路方法这样导致后果便是条鸿沟(期望差异)—开发者开发和用户所想得到软件Software存在着巨大期望差异 　　在软件Software工程中所有风险承担者(stakeholder)(这个词很有... [阅读全文]

软件Software开发过程中较为关键环就是软件Software调研调研结果直接关系到软件Software产品使用价值高低也必然影响到软件Software价格以及市场反响任何个被用户认可软件Software无不经过详细调研过程 　　正如此我认为有必要谈谈软件Software调研有关问题特别是目前大部分较小软件Software公司不太注重软件Software质量和用户需求调研过程过于简单因而使软件S... [阅读全文]

　　1、定义项目成功标准 　　在项目开始要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统认识经常满足个预定义进度安排是唯明显成功原因但是肯定还有其他原因存在比如:增加市场占有率获得指定销售量或销售额取得特定用户满意程度淘汰个高维护需求遗留系统取得个特定事务处理量并保证正确性 　　2、识别项目驱动、约束和自由程度 　　每个项目都需要平衡它功能性人员预算进度和质量同... [阅读全文]

　　1． 目标　　(1) 建立项目开发质量保证体系使项目开发有序化、文档化有计划性、具可追溯性；　　(2) 调动技术人员工作积极性、主动性、创造性；　　(3) 保证项目按计划实施保证项目完成质量；　　(4) 为客户提供及时、周到、满意服务；　　(5) 做好公司内部软件Software资源管理提高软件Software资源可重用性；　　(6) 做好技术人员管理工作增... [阅读全文]

　　执行个大型ERP项目其难度无异于攀登珠穆朗玛峰许多无法逾越障碍常常使得项目无疾而终舆论认为大部分ERP项目结果和预期大相径庭这些项目或者是不能达到可衡量商业利益或者更糟糕有可能威胁到公司经济实力 　　把ERP项目和登山相类比是否有些夸张了？也许如此但是它强调了ERP项目实施过程中存在巨大障碍正是这些障碍在很大程度上使企业用ERP项目有效整合业务流程愿望化为泡... [阅读全文]

　展示窗:CRM系统多种应用模式 　　无疑作为篇介绍“CRM系统”文章作者我有责任展示这个缩略语所蕴藏全部内涵但由于各厂商界定颇有参差给出完整而普适CRM系统定义确实相当困难我们不妨从列举目前流行多种CRM系统应用模式入手权充下好奇而谨慎顾客在这个领域作次windowshopping 　　根据业务侧重点我们大致可以划分出销售型、市场营销型、客户服务型及运营型 4... [阅读全文]

随着计算机硬件水平不断提高计算机软件Software规模和复杂度也随的增加计算机软件Software开发从“个人英雄”时代向团队(Team)时代迈进计算机软件Software项目管理也从“作坊式”管理向“软件Software工厂式”管理迈进这就要求软件Software开发人员特别是软件Software项目管理(project management)人员更深步地... [阅读全文]

曾经对软件Software测试很轻视我那时很无知只是名普通中国员这也是那时绝大多数员心态那时中国员最讲究“编程才是硬道理” 　　如今却非常热爱软件Software测试包括软件Software测试工具思路方法理论技术我在3年测试工作中深刻体会到软件Software测试重要性和趣味性此时我已经跳出了“小员”圈子以软件Software系统工程更大视角审视软件Software测试这项工作 　　很长时间以来... [阅读全文]

1网络时代数据库如何存数据? 　　数据库已经不再是存取大规模简单结构数据时代对于绝大多数企业来讲已经是必不可少IT基础构建在网络时代企业对于文档、邮件、视频等非结构化数据传输、存取需求越来越迫切传统关系数据库是通过2维表来存取数据但当需要用多层表嵌套方式来描述问题时候无论是处理表关联还是数据查询都带来了很大不便所以目前主流数据库厂商都纷纷提出自己数据存取解决方案当然这些技术本身并不是今天来刚刚提出... [阅读全文]

　　本文面向软件Software测试新手从测试前准备工作、测试需求收集、测试用例设计、测试用例执行、测试结果分析几个方面给出建议和思路方法鉴于国内软件Software开发、测试不规范标准现状本文为软件Software测试新手提供了若干个软件Software测试关注点 　　【关键词】软件Software测试、测试用例、测试需求、测试结果分析 　　引言 　　几年前从... [阅读全文]

要过滤特定内容关键字如果是精确过滤很好办直接Replace就能搞定但些单词却会因大小写问题可能不会被过滤先看个例子: 有以下内容: Twobirdshetree,Theyaretalkinghappily, whattheyaretalkingabout,theyaretalkingfamily. 现在如果我想要过滤掉所有\"they\"要全部替换成\"它们\" 如果用Replace话只能替换种情... [阅读全文]

　　在软件Software开发过程各个阶段都会遇到各式各样问题阻碍了软件Software正常发展尤其在任务下达、执行和监督方面存在着很多开发瓶颈 任务下达 　　任务下达般是项目经理(project manager)给开发人员指令这个指令包含开发人员将要做什么、工作完成后效果等等但实际中这种指令往往比较模糊不具体也不太明确没有把注意事项及对其它功能影响明确出来... [阅读全文]

以知识为核心应用生命周期管理产品系列 软件Software开发规模化和全球化趋势给开发团队(Team)效率管理带来挑战传统开发模式是将个大项目细分成多个小项目由相互独立团队(Team)分头工作最后合成个构件(Build)进行测试开发规模增大、团队(Team)多区域分布和开发周期延长大大降低了这种开发模式效率使测试中发现缺陷得不到及时解决而项目管理(project... [阅读全文]

这两个方面都是灵活项目管理(project management)思路方法中必须要考虑原因项目经理(project manager)不得不决定到底如何要解决它们对于内部不确定原因它风险性对于第次做此类项目项目经理(project manager)是最高随... [阅读全文]

　　项目管理(project management)是沟通过程沟通失败是项目失败主要原因项目立项需要沟通项目要做什么要争取高层支持者对项目支持项目计划时要和各个方面沟通协调项目成员间要建立最紧密沟通在项目完成的后要整理总结经验和教训项目跨部门性质和缺乏正... [阅读全文]

... [阅读全文]

　　王婆缺点是太贪见利忘义不会和人分享利益在金瓶梅中王婆结局也是利令智昏贪武松钱财而亡郓哥想和王婆分杯羹共沾西门庆这大客户好处不得顿生报复的意王婆是恶化了她项目组外人际环境郓哥原就是独立项目外人士王婆老于世故她性格缺陷并不妨碍我们冠予“专业风月项目经理(... [阅读全文]

... [阅读全文]

4、对求出结果进行统计学处理求出最小值、最大值以及数学期望值和单位标准偏差；5、根据求出统计学处理数据让计算机自动生成概率分布曲线和累积概率曲线(通常是基于正态分布概率累积S曲线)；6、依据累积概率曲线进行项目风险分析由于计算机运算速度非常快蒙特卡罗模拟... [阅读全文]

　　·时间和成本控制 根据实施实际进度控制项目时间和成本,并和计划进行比较,及时对超出时间或成本计划情况采取措施 　　·实施文档 对实施过程进行全面文档记录和管理,对重要文档需要报送项目实施领导委员会和所有相关实施人员 　　·项目进度汇报 以项目进度报告... [阅读全文]

　　1、问题定义(Problem Formulation):　　就是针对特定问题提出决策者需求和目标这步骤输出就是对问题个更精确介绍说明和描述而且这介绍说明和描述可以翻译成系统要达到目标这个目标又应进步具体化为系统实际目标而且是可操作在这步骤中评价过程中... [阅读全文]

4、项目质量管理难点　　每个项目实施总是拥有同样总体目标:质量、时间和成本 3者是个相互制约、相互影响统体其中任项目标变化都会引起另两个目标变化并受其制约如何合理保证项目质量正确处理质量和时间、成本的间矛盾是项目质量管理个难点这需要整合项目所有方面内容... [阅读全文]

这两个方面都是灵活项目管理(project management)思路方法中必须要考虑原因项目经理(project manager)不得不决定到底如何要解决它们对于内部不确定原因它风险性对于第次做此类项目项目经理(project manager)是最高随... [阅读全文]