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项目管理(project management)经验:项目管理(project management)必须具备的经验

　　1、定义项目成功标准 　　在项目开始要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统认识经常满足个预定义进度安排是唯明显成功原因但是肯定还有其他原因存在比如:增加市场占有率获得指定销售量或销售额取得特定用户满意程度淘汰个高维护需求遗留系统取得个特定事务处理量并保证正确性 　　2、识别项目驱动、约束和自由程度 　　每个项目都需要平衡它功能性人员预算进度和质量同标我们把以上 5个项目方面中每个方面要么定义成个约束你必须在这个约束中进行操作要么定义成和项目成功对应驱动或者定义成通向成功自由程度你可以在个规定范围内调整相关详细信息请参照我创建种软件Software工 [阅读全文] [PDF]