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ERP实施项目管理(project management)blueski推荐[2005-7-5]出处:来自网上作者:不详对ERP项目所有方面计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后预期成果和目标而采取内部和外部持续性工作这是对时间、成本,以及产品、服务细节需求相互间可能发生矛盾进行平衡基本原则   以下是结合实施ERP项目实际经验,介绍ERP项目管理(project management)主要内容、工具和思路方法   、典型项目管理(project manag [阅读全文] [PDF]
  摘要:ERP项目实施效果有来自软件Software本身原因更多来自项目实施质量作者通过多年项目实施经验将项目风险归纳为来自人风险来自流程风险来自项目管理(project management)风险来自数据风险并提出了工作中切实有操作性规避思路方法   关键词:ERP项目管理(project management)风险规避   谈起ERP项目必谈到风险和失败大概是出自妇孺皆知“找死等死说”或者是某媒体不负责任“ERP成功率为零”罢但是知识经济今天效率和成本已 [阅读全文] [PDF]
   个ERP实施项目牵涉面很广从大方面说包括软件Software、硬件和服务是个浩大系统工程从小方面说项目计划、组织、资源调配、控制和协调都是项目成功不可缺少条件   个ERP实施项目牵涉面很广从大方面说包括软件Software、硬件和服务是个浩大系统工程从小方面说项目计划、组织、资源调配、控制和协调都是项目成功不可缺少条件   有句大白话切问题最终都会归结到人上可见ERP项目实施过程中人力资源管理是多重要   ERP项目除了咨询 [阅读全文] [PDF]
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