requisitepro:在跨地域多团队(Team)环境下使用 IBM Rational RequisitePro 和 IBM Rational ClearCase 进行需求的版本化及并行开发

介绍  如果您是在多团队(Team)环境下进行工作(通常这是在跨地域分布式开发项目情况即 GDD 项目)并按照迭代开发思路方法进行开发(在这种情况下当软件Software开发团队(Team)开始执行首个需求基线时需求团队(Team)已经在为下次迭代下个基线进行工作了)您就需要并行地开展工作当您需要并发工作时候您可以使用 IBM® Rational® ClearCase®  ... [阅读全文]

clearcase:ClearCase在实际项目中的应用

在本文中我们将通过以下内容介绍说明在实际项目中如何使用ClearCase来达到我们配置管理需要 统标识工件并存入安全配置库 控制和审计工件变更 在项目里程碑处建立相应基线 支持对工件并发变更 设置测试环境 历史数据迁移 统标识工件并存入安全配置库 ... [阅读全文]

clearcase:ClearCase中如果在区别流提交同一个文件会出现冲突

在ClearCase中如果在区别流提交同个文件正常来说会出现冲突场景如下: 个相同文件名如tt.txt,文件内容区别把这个文件添加到区别流下开发流和测试流从开发流到测试流deliver其中测试流是开发流上层流 这时系统会出现如下对话框点击OK出现如下对话框 这时我们可以根据需要选择开发流或者测试流文件这样执行deliv... [阅读全文]

clearcase:ClearCase区别流提交同一个文件产生的错误

在ClearCase中如果在区别流提交同个文件正常来说会出现冲突场景如下: 个相同文件名如tt.txt,文件内容区别把这个文件添加到区别流下开发流和测试流从开发流到测试流deliver其中测试流是开发流上层流 这时系统会出现如下对话框 点击OK出现如下对话框 这时我们可以根据需要选择开发流或者... [阅读全文]

clearcase:ClearCase结构及设置

、客户/服务器结构   ClearCase是运行在分布式Client/Server结构中\"组件\"产品ClearCase和开发数据可以被分配到整个本地网络这使得ClearCase工作范围――从工作站上被加到网络中以便更多开发者可共享ClearCase数据存储和数据处理资源能力大大提高   数据仓库组成如下:   永久性共享数据存储库是种VOB集合多种VOB也可... [阅读全文]

ClearCase增量基线理解误区

在ClearCase UCM模式中有两种基线类型:增量基线、完全基线ClearCase创建增量基线思路方法是记录下最近次完全基线以及自那时以来发生变化版本ClearCase创建完全基线思路方法是记录下该构件根目录下所有版本有关增量基线创建有朋友认为只标识两次基线对应版本差但实际上不是这样以下面例子来介绍说明: 假设项目有1.txt、2.txt、3.txt 3个文件我们先打了条完全基线BL_Full... [阅读全文]

使用ClearCase和ClearQuest改进维护项目

、问题提出 在使用CVS进行配置管理时EIP项目经常发生更新不断收到业务部门对变更处理不及时抱怨统计数据表示项目组从开始处理变更到变更发布般需要3周时间经过集团配置管理员、QA、测试专家、项目经理(project manager)、开发代表分析发现主要是由于下面 4个原因导致这些问题产生: 1.该项目发布是从开发人员机器上CVS编辑区取出最新然后完全覆盖生产环境... [阅读全文]

clearcase:ClearCase 4大功能详述

ClearCase核心功能是版本控制它是对在软件Software开发进程中个文件或个目录发展过程进行追踪手段ClearCase对所有文件系统对象(包括文件、目录和链接)增强了版本控制系统功能可定版本文件包括源代码、可执行文件、位图文件、需求文档、设计介绍说明、测试计划、和些ASCII和非ASCII文件目录版本记录了整个组织基础资源发展状况包括源文件建立、重新命名... [阅读全文]

clearcase:ClearCase的功能和特点

ClearCase及配置管理   随着软件Software团队(Team)人员增加软件Software版本不断变化时间紧缺多种平台复杂环境使得ClearCase所拥有特殊组件已成为当今软件Software开发人员(工程人员和管理者)所必须工具分布式操作使得基于Client/Server运算结构跨越于网上客户机和服务器ClearCase先进功能直接解决了原来开发团队(Team)所面临难以处理问题  ... [阅读全文]

【总结】说说web创业项目管理,你的团队做到了吗

原文最早发布于admin,总结几年来的项目管理经验  创业团队并不仅仅是激情和勤奋能解决问题的,一群领头羊构成的团队反而会没有目标性,总结一下这几年的团队管理经验,大家分享一下  1.您的团队的构成是什么?  一个基本的构成是这样的:CEO:负责全局的把握,应该由足够的执行力产品经理:负责产品开发,策划,测试,优化,缺陷跟踪,报告和优化,直接和技术团队沟通营销经理:可由产品经理兼职,负责市场... [阅读全文]
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