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原文最早发布于admin,总结几年来的项目管理经验      创业团队并不仅仅是激情和勤奋能解决问题的,一群领头羊构成的团队反而会没有目标性,总结一下这几年的团队管理经验,大家分享一下   1.您的团队的构成是什么?   一个基本的构成是这样的: CEO:负责全局的把握,应该由足够的执行力 产品经理:负责产品开发,策划,测试,优化,缺陷跟踪,报告和优化,直接和技术团队沟通 营销经理:可由产品经理兼职,负责市场分析,推广,策划,报告等 技术总监:负责整个技术团队的管理   2.您的项目使用问题(缺陷)跟踪系统了吗?   嘴上说的远远没有写在书面上的 [阅读全文] [PDF]
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