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项目整体管理是项目管理(project management)全过程个缩影它就是在各个相互冲突目标和方案的间进行权衡取舍以达到或超过项目利害关系人要求和期望广大项目管理(project management)人员都应该清楚项目管理(project management)中每个过程都不可能单独存在它们的间都有着或多或少关联关系以PMP项目管理(project management)知识体系为例每个管理过程都是围绕“启动-计划-执行-监控-收尾”这 5个过程组展开;在CMMI中每个PA都不可能单独存在在其描述里都会有专门章节来介绍和的相关联PA例如:CMMIPP项目 [阅读全文] [PDF]
邮件作为项目日常交流个工具在我们开发过程中并没有受到足够重视cnblogs中有关邮件讨论也非常少可见斑了目前很多公司开发过程中没有能就邮件主题格式内容要求等等做详细规定以为邮件作为工作中个辅助手段可有可无 存在问题: 项目任务口头传达: 口头传达是个项目不够严谨表现尤其是比较大项目几十人参和情况下口头传达不够清晰也不能很明确确定工作范围;而且如果开发过程出现了问题问题追溯不能有很好依据 邮件格失随意没有统要求: 在没有具体要求情况下我们可以看到很多无标题邮件要不就是有标题无内容邮件产生 哪些问题需要发送邮件呢(仅就项目开发而言): 任务分配 这点很重要可以让 [阅读全文] [PDF]
喜欢历史所以迷上百家讲坛买了个蓝魔970下载了很多上下班路上慢慢看最近看是河南大学教授王立群讲史记讲到马邑之战时候让我有很多感触 马邑之战是发生在汉武帝时期个战役从战术角度来讲马邑之战对于汉朝是场失败战役从这场战役失败中我们可以总结出很多原因而这些原因对于个项目成败来讲有着非常好借鉴意义 有同学可能对马邑之战很熟悉了但是我敢保证不是每个人都知道所以有介绍下必要熟悉马邑之战请直接略过这段话说元光二年(公元前133年)汉武帝为了诱使匈奴出兵接受了从事匈奴与汉朝双边贸易富翁聂壹计谋让聂壹在经商时忽悠匈奴军臣单于说自己能把马邑县长杀了不但杀了还要把县长头挂城楼上然后单于 [阅读全文] [PDF]
  IT项目管理中最重要是什么?人员管理.  1.充分肯定人员在IT项目中作用和价值  IT项目管理最大个复杂性就是人员管理对于IT项目中项目成员都是从事有创造性劳动虽然CMMI更多强调了过程重要性但些通用GP仍然强调了人对项目重要性没有规矩不成方圆过程和规范固然重要但不能过程和规范抹杀和项目成员能动性和创造力同时要肯定项目成员对项目成败重要价值  2.选择和招募正确人  首先是要选择或招募到正确人承认招聘是有成本也应该在招聘上做充分准备对人员考察重点不仅仅是具备知识技能而更多应该是针对其个人性格价值观协作和沟通能力自我学习能力方法考察个人工作习惯不是朝夕形成而 [阅读全文] [PDF]
=>  “按时、保质地完成项目”大概是每位项目经理最希望做到但工期托延情况却时常发生因而合理地安排项目时间是项目管理中项关键内容它目是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率它主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动合理工期估算、制定项目完整进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容   磨刀不误砍柴功   时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中范围管理部分如果只图节省时间把这些前期工作省略后面工作必然会走弯路反而会耽误时间项目开始首先要有明确项目目标、可交付产品范围定义文档和项目工作分解结构(WBS)由于些是明显、项目所必须工作而另些则 [阅读全文] [PDF]
原文最早发布于admin,总结几年来的项目管理经验      创业团队并不仅仅是激情和勤奋能解决问题的,一群领头羊构成的团队反而会没有目标性,总结一下这几年的团队管理经验,大家分享一下   1.您的团队的构成是什么?   一个基本的构成是这样的: CEO:负责全局的把握,应该由足够的执行力 产品经理:负责产品开发,策划,测试,优化,缺陷跟踪,报告和优化,直接和技术团队沟通 营销经理:可由产品经理兼职,负责市场分析,推广,策划,报告等 技术总监:负责整个技术团队的管理   2.您的项目使用问题(缺陷)跟踪系统了吗?   嘴上说的远远没有写在书面上的 [阅读全文] [PDF]
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