Cadir Lee，现任 Zynga CTO，统管公司的技术平台和海量基础架构的研发和创新。他管理数据分析、网络运维、安全等方面的团队。在加入 Zynga 之前，他担任 Support.com 的 CTO11 年之久，而 Support.com 也是他和 Zynga 创始人 Mark Pincus 共同创立的。
Zynga 的运维和云计算
InfoQ：请问 Zynga 现在自建数据中心的使用和发展情况怎么样？
Cadir：我们是世界上最大的云计算用户之一。我们使用了很多 Amazon 的公共云资源，自己也建立了私有的云计算中心。我们的基础架构跨越多个地点的多个数据中心，积累了很多弹性扩展的经验，来满足游戏的需求。我们仍然在不断投入，这已经构成了 Zynga 的核心竞争力，让我们能够超越很多公司。
InfoQ：Zynga 自己建数据中心的方式是什么样的？
Cadir：我们采取了“批发”的方式。我们会租下带有电力输入的整栋建筑，然后在内部自底向上完成机架、硬件、网络、制冷、软件等基础设施的设置。
InfoQ：Zynga 以这种方式建立起来的数据中心有多少？
Cadir：具体数字我不方便透露，但可以说不只几个。
InfoQ：那 Zynga 现在仍然在使用 RightScale 的服务么？
Cadir：是的，我们仍然跟 RightScale 有很密切的合作。我们和他们一起，定制了解决方案，可以同时管理我们的私有云和公共云，这么做效率非常高。
InfoQ：Zynga 现在在私有云和公共云使用上有何不同？
Cadir：我们的公共云和私有云上运行的游戏不同，一个游戏不会同时运行在公共云和私有云上。
InfoQ：两三年前，Zynga 曾经有运维团队来中国，说要在国内使用三千个机架的服务器，不知道现在这件事情进展如何了？
Cadir：Zynga 目前没有在中国国内单独运维数据中心、服务器和基础设施，不过我们现在跟腾讯合作非常紧密，我们的 Zynga 城市游戏就是由腾讯负责运维的。
InfoQ：那你们会给腾讯提供一些这方面的建议吗？
Cadir：会的，我们跟他们合作密切，我们之间的交流很频繁。
InfoQ：腾讯自己有做一些服务器硬件层面的定制，请问 Zynga 有这么做过吗？
Cadir：我们没有自己设计硬件，但是一些供应商会根据我们的要求提供特定规格的硬件。
因为我们使用了很多 Amazon 公共云的资源，所以我们构建了自己的软件基础设施，将其构筑在普通的商业服务器之上，其中我们还使用了很多开源的软件，比如软件负载均衡、弹性扩展、存储、web 服务器等等。尽管我们有机会定制自己的硬件，但是我们还是觉得用标准的商业硬件更好，因为我们的架构让我们这样做的价值更大。
InfoQ：那么 Zynga 是否考虑开源一部分相关的软件的呢？
Cadir：我们已经有一些开源的贡献了，比如在 HTML5 方面，还有 CrouchBase、MemBase 等等。我们坚信回馈开源社区的价值。包括 iOS 的 cocos2d 开源项目的带头人之一，就在我们公司。还有多个开源项目的创始人也都在 Zynga 工作。
InfoQ：Zynga 的游戏很注重社交特性，现在很多像 XBox 360、PS3这样的游戏平台都已经开始注重社交特性，请问 Zynga 是否考虑在这些平台上推出游戏？
Cadir：Zynga 目前还没有在这些平台上推出过游戏，不过我们有对外提供的 API，现在是提供个我们的合作伙伴，也许他们会有我们意想不到的使用方法。而且今年晚些时候我们会把这些 API 对公众开放。
Zynga 的项目管理和A/B测试方法
InfoQ：Zynga 的开发团队是如何组织的？使用了哪些项目管理的方法论和工具？
Cadir：我们采取的是工作室方式。小工作室有5-10个人，大工作室有上百人。他们使用敏捷项目管理方式，称之为“超敏捷（HyperAgile）”，因为他们每周会发布多次。他们有很成熟的流程，包括挖掘新功能、实现新功能、测试新功能、发布等一系列过程，同时有一系列成熟的工具作为保障。
我们有很多自己开发的工具，在测试上，我们会采取A/B测试的方式，就是先选取一部分用户，让他们尝试新功能，然后根据测试结果再判断推广哪些特性。
InfoQ：请问 Zynga 如何筛选出来这部分先测试的用户？
Cadir：我们会做用户样本抽取，背后有非常成熟、复杂的算法作为支撑，能够以随机的方式切分不同组别的用户，保证每个组别的用户在同一时间只测试一个新特性，这样不同的测试之间就不会互相干扰，保证单个测试结果的纯洁。
8点核心价值观保证 Zynga 快速成长
InfoQ：听说 Zynga 公司的价值观很有特点，您能否介绍一下 Zynga 公司有哪些核心价值观？
Cadir：我们的核心价值观一共有 8 点：
- 喜欢游戏。只有喜欢我们的游戏，才能投入心血去把它做好，才能有动力把它和它带来的快乐分享给自己身边的人。
- 不断升级（Level up）。我们认为帮助员工成长很重要，他们成长为领导者，才能承担越来越多的责任，这才能让我们成为发展最快的公司之一。我们有指导和培训机制来保证这一点。
- 像 CEO 一样思考。我们希望公司中每个人都能有主人翁精神，即使是刚刚加入公司的人，我们也告诉他们去找到一些自己能成为主人翁的事情来负责。
- 用数据说话。Zynga 所有的人都要看数据，所有人都要去分析，尤其在做很多决策的时候，都需要看足够多的数据，用数据来支撑决策。我们也有专门的分析团队来对数据做分析。
- Zynga 速度。我们在做很多事情的时候，速度是很快的，不会拖拖拉拉，不会开很多会讨论什么的，我们强调执行力。
- Zynga 优先。这是对“像 CEO 一样思考”这个价值观的平衡。有时候，你需要把你和你的团队的需要放在公司的需要之后。
- 创新，尤其是在已经很成熟的机制上创新。我们相信：一家公司应该对其他公司的成就保持谦恭和学习的态度。每家公司其实都是站在其他公司过去经验的肩膀上。我们应该深入了解别人成功的经验和失败的教训，并力图超越他们。
- 让我们的玩家感到惊喜和开心。我们会一直记得：Zynga 是家娱乐公司，不管用户在我们的游戏中耗费 1 分钟、5分钟、还是 10 分钟，我们会一直让他们感到开心，并不断提供各种新奇的体验。
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