在团队建设中
有人做过
个调查问团队成员最需要团队领导做什么70%以上
人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么几乎80%人回答——希望团队成员朝着目标前进
从这里可以看出目标在团队建设中重要性它是团队所有人都非常关心事情有人说：“没有行动远见只能是种梦想没有远见行动只能是种苦役远见和行动才识世界希望”
“团队目标是个有意识地选择并能表达出来方向它运用团队成员才能和能力促进组织发展使团队成员有种成就感”因此团队目标表明了团队存在理由能够为团队运行过程中决策提供参照物同时能成为判断团队进步可行标准而且为团队成员提供个合作和共担责任焦点
有时我们在进行团队建设时可能觉得为团队确定目标还是相对比较容易但要将团队目标灌输于团队成员并取得共识——责任共担团队目标可能就不是那么容易事情了所谓责任共担团队目标并不是要团队每个成员都完全同意目标——这是难以做到；而是尽管团队成员存在不同观点但为了追求团队共同目标各个成员求同存异并对团队目标有深刻致性理解要形成团队共享目标应从以下几个方面着手：
首先对团队进行摸底对团队进行摸底就是向团队成员咨询对团队整体目标意见这非常重要方面可以让成员参与进来使他们觉得这是自己目标而不是别人目标；另方面可以获取成员对目标认识即团队目标能为组织做出什么别人不能做出贡献团队成员在未来应重点关注什么事情团队成员能够从团队中得到什么以及团队成员个人特长是否在团队目标达成过程中得到有利发挥等通过这些广泛地获取成员对团队目标相关信息
其次对获取信息进行深入加工在对团队进行摸底收集到相关信息以后不要马上就确定团队目标应就成员提出各种观点进行思考留下个空间——给团队和自己个机会回头考虑这些提出观点以缓解匆忙决定带来不利影响；正如管理名言——做正确事永远胜于正确做事！
第三与团队成员讨论目标表述树立团队目标与其他目标样也需要满足SMART原则：具体（Spec
ic）、可以衡量（Measurable）、可以达到（Attainable）、具有相关性（Relevant）、具有明确截止期限（Time-based）与团队成员讨论目标表述是将其作为个起点以成员参与而形成最终定稿以使获得团队成员对目标承诺虽然很难但这步确是不能省略因此团队领导应运用定方法和技巧——比如：头脑风暴法：确保成员所有观点都讲出来；找出不同意见共同之处；辩识出隐藏在争议背后合理性建议；从而达成团队目标共享双赢局面
第四确定团队目标通过对团队摸底和讨论修改团队目标表述内容以反映团队目标责任感；虽然很难让百分百成员都同意目标表述内容但求同存异地形成个成员认可、可接受目标是重要这样才能获得成员对团队目标真实承诺
最后由于团队在运行过程中难免会遇到些障碍比如：组织大环境对团队运行缺乏信任、成员对团队目标缺乏足够信心等在决定团队目标以后尽可能地对团队目标进行阶段性分解树立些过程中里程碑式目标使团队每前进步都能给组织以及成员带来惊喜从而增强团队成员成就感为步步完成整体性团队目标奠定坚实信心基础
总之对团队目标达成致并获得承诺建立目标责任是团队取得成功关键我们也可以通过下列寓言故事来看看由于团队成员追逐着与团队总目标不致个体小目标而造成后果话说有三只老鼠同去偷油喝到了油缸边看油缸里油只剩点点在缸底并且缸身太高谁也喝不到于是它们想出办法：个咬着另个尾巴吊下去喝第只喝饱了上来再吊第二只下去喝……第只老鼠最先吊下去喝它在下面想：“油只有这么点点今天总算我幸运可以喝个饱”第二只老鼠在中间想：“下面油是有限假如让它喝完了我还有什么可喝呢？还是放了它自己跳下去喝吧！”第三只老鼠在上面想：“油很少等它俩喝饱还有我份吗？不如早点放了它们自己跳下去喝吧！”于是第二只放了第只尾巴第三只放了第二只尾巴都只管自己抢先跳下去结果它们都落在油缸里由于永远逃不出来而饿死了
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