其实SQA只是起到质量检查
部分作用要想公司或者部门产品或者项目质量真正提升能够达到客户满意度提高达到成本降低等目标无疑就是要在生产率和生产工具先进性这两方面大下功夫
先说生产率要如何来提高呢？需要项目经理(project manager)进行合理计划和分工
每个项目都有个SQA来检查文档、成果符合性；主要力量还是项目经理(project manager)定要严格要求和带头执行相应规定对开发团队(Team)做出要求而SQA是辅助项目经理(project manager)来保证确实按照原来制定计划正确高质量完成项目经理(project manager)负责对系统架构、代码等专业技术方面检查然后将检查结果及时汇报和沟通；的后SEPG组还要对每个人生产率团队(Team)业绩进行衡量其数据来源于SQA并且制定内部措施或者调整些规则标准；相当于法律部门来判断来衡量项目情况人员情况团队(Team)情况也可以有相应奖惩措施,不断提升各种指标你想能不成功吗？只要大家磨合好有这种职责限制可以制定执行再加上各种层次上面专业人士成功是很有可能而且可能性很大但前提需要时间！ 再说生产工具
先进性我们知道中国农业和美国农业还有手工业和机器发展比较也就能够理解先进意味这什么那就意味着效率提升成本减少现在哪个企业不需要现代化工具支持而采用笨重手工或者很古老机器辅助工作因此在做质量同时特别是执行过程中定要定义好工具并且量化简化工作流这个很重要甚至直接可以省去几个人员成本 新员工要培训考核
新法律颁布也要培训考核大家做这些事情很清楚情况下只要制定出安排和要求了那么完成应该就不成问题并且要让他们(我们公司员工)理解做这些目和道理 另外需要强调
是团队(Team)的中如果贯增加工作量提高要求提高指标除了给点奖惩措施辅助的外并不定会带来新气象也就是有些员工会没有目会做够了会觉得心烦气躁等等情绪性这是很正常现象那么如何让人才发挥其最大作用就需要IT人事了也就是说要有IT部门人员管理办法让每个人都有目标每个人员都有参加培训学习机会每个人做完了多少项目都会提升到更高层次来工作大概就是人员晋升吧都觉得愿意为项目全心付出愿意和认可这些约束存在我想有关人员管理不仅仅牵扯到项目分工部门选择项目团队(Team)搭配也涉及到和每个人沟通程度了解人嘛总是有些爱享受些待遇多受些关照越来越进步感觉所以经营公司也要经常有些小恩小惠对于公司来说虽然也有些支出但还是可以得到无穷财富这个又涉及到为什么公司流行格言是以人为本重视人才等等 这是
些自认为想法成功不是个人能行即使是神仙也做不到需要各种优秀、默契人才合作才能真正把个文化基础欠缺公司改造成功！其难度是很大其时间并不可能短暂！
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