如何提高项目管理执行力
[导读：项目管理的盲点是不懂得利用合适的项目工作平台去收集实际执行的可靠信息，要提高项目管理执行力，必须依靠一个先进的武器：一体化的项目管理系统。]
项目管理通常会涉及到跨部门、跨地域，当缺乏一个一体化的项目管理系统，项目经理就不得不经常面临一个非常头痛的问题：就是前台和后台各做各的，各种个人工具记录的信息异常散乱。项目总监及公司领导更是无法进行实时和统一的管控，最终导致项目计划与执行严重脱节（例如项目执行情况不清晰、计划调整不及时以及项目执行情况与绩效脱钩等）。成功的项目执行远比制定一个出色的项目计划困难得多。
显而易见，如今项目管理的盲点是不懂得利用合适的项目工作平台去收集实际执行的可靠信息，项目总监及公司领导看到的都是散乱、滞后、甚至是过度受个人控制的不可靠的信息，管理效率自然低。
企业要提高项目管理执行力，必须依靠一个先进的武器： 一体化的项目管理系统——可以将全部工作管理起来，例如工作怎么开展，进度如何，遇到什么问题，花费了多少工作量，员工每天做了哪些工作等等。所有项目执行的数据都在同一个平台上描述，企业方能通过这个平台实现实时、一体化的管理。
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