当前
越来越多
企业强调团队(Team)建设但为什么总搞不好？毛病或许就出在如下 4个方面
戒:“团队(Team)利益高于切”团队(Team)首先是
个集体由“集体利益高于切”这个被普遍认可价值取向自然而然地可以衍生出“团队(Team)利益高于切”这个论断但是在个团队(Team)里过分推崇和强调“团队(Team)利益高于切”可能会导致两方面弊端方面是极易滋生小团体主义团队(Team)利益对其成员而言是整体利益而对整个企业来说又是局部利益过分强调团队(Team)利益处处从维护团队(Team)自身利益角度出发常常会打破企业内部固有利益均衡侵害其他团队(Team)乃至企业整体利益从而造成团队(Team)和团队(Team)团队(Team)和企业的间价值目标错位最终影响到企业战略目标实现比如说
个企业内部各团队(Team)都有相应任务考核指标出于小团体利益考虑某个团队(Team)采取了挖兄弟团队(Team)墙脚等不正当手法来完成自己考核指标而当这种做法又没有及时得到纠正时其他团队(Team)也会因利益驱动而群起效仿届时场内部混战也就不可避免而企业却要为此支付大量额外成本造成资源严重浪费此外小团体主义往往在组织上还有种游离于企业的外迹象或另立山头或架空母体另
方面过分强调团队(Team)利益容易导致个体应得利益被忽视和践踏如果味只强调团队(Team)利益就会出现“假维护团队(Team)利益的名行损害个体利益的实”情况目前不可否认是在团队(Team)内部利益驱动仍是推动团队(Team)运转个重要机制作为团队(Team)组成部分如果个体应得利益长期被漠视甚至侵害那么他们积极性和创造性无疑会遭受重创从而影响到整个团队(Team)竞争力和战斗力发挥团队(Team)总体利益也会因此受损团队(Team)价值是由团队(Team)全体成员共同创造团队(Team)个体应得利益应该也必须得到维护否则团队(Team)原有凝聚力就会分化成离心力所以不恰当地过分强调团队(Team)利益反而会导致团队(Team)利益完全丧失2戒:“团队(Team)内部不要‘内斗'”
团队(Team)精神在很大程度上是为了适应竞争
需要而出现并不断强化这里提及竞争往往很自然地被我们理解为和外部竞争事实上团队(Team)内部同样也需要有竞争在团队(Team)内部引入竞争机制
有利于打破另种形式大锅饭如果个团队(Team)内部没有竞争在开始时候团队(Team)成员也许会凭着股激情努力工作但时间长他发现无论是干多干少干好干坏结果都是样每个成员都享受同等待遇那么他热情就会减退在失望、消沉后最终也会选择“做天和尚撞天钟”方式来混日子这其实就是种披上团队(Team)外衣大锅饭通过引入竞争机制实行赏勤罚懒赏优罚劣打破这种看似平等实为压制利益格局团队(Team)成员主动性、创造性才会得到充分发挥团队(Team)才能长期保持活力在团队(Team)内部引入竞争机制
有利于团队(Team)结构进步优化团队(Team)在组建的初对其成员特长优势未必完全了解分配任务时自然也就不可能做到才尽其用引入竞争机制方面可以在内部形成“学、赶、超”积极氛围推动每个成员不断自我提高；另方面通过竞争筛选可以发现哪些人更能适应某项工作保留最好剔除最弱从而实现团队(Team)结构最优配置激发出团队(Team)最大潜能3戒:“团队(Team)内部皆兄弟”
不少企业在团队(Team)建设过程中
过于追求团队(Team)亲和力和人情味认为“团队(Team)的内皆兄弟”而严明团队(Team)纪律是有碍团结这就直接导致了管理制度不完善或虽有制度但执行不力形同虚设纪律是胜利
保证只有做到令行禁止团队(Team)才会战无不胜否则充其量只是群乌合的众稍有挫折就会作鸟兽散南宋初年岳家军的所以能成为支抗金主力和其直执行严明军纪密不可分以至于在金军中流传着这样句话:撼山易撼岳家军难另外个典型例子就是 3国时期诸葛亮挥泪斩马谡故事马谡和诸葛亮于公于私关系都很好但马谡丢失了战略要地街亭诸葛亮最后还是按律将其斩首维护了军心稳定严明
纪律不仅是维护团队(Team)整体利益需要在保护团队(Team)成员根本利益方面也有着积极意义比如说某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体规定但他并没有受到相应处罚或是处罚根本无关痛痒从表面上看这个团队(Team)非常具有亲和力而事实上对问题纵容或失的以宽会使这个成员产生种“其实也没有什么大不了”错觉久而久的贻患无穷如果他从开始就受到严明纪律约束及时纠正
认识那么对团队(Team)对他个人都是有益GE前CEO杰克韦尔奇有这样个观点:指出谁是团队(Team)里最差成员并不残忍真正残忍是对成员存在问题视而不见文过饰非味充当老好人宽是害严是爱对于这点每个时刻直面竞争团队(Team)都要有足够清醒认识4戒:“牺牲‘小我'
才能换取’大我'”很多企业认为
培育团队(Team)精神就是要求团队(Team)每个成员都要牺牲小我换取大我放弃个性追求趋同否则就有违团队(Team)精神就是个人主义在作祟诚然
团队(Team)精神核心在于协同合作强调团队(Team)合力注重整体优势远离个人英雄主义但追求趋同结果必然导致团队(Team)成员个性创造和个性发挥被扭曲和湮没而没有个性就意味着没有创造这样团队(Team)只有简单复制功能而不具备持续创新能力其实团队(Team)不仅仅是人集合更是能量结合团队(Team)精神实质不是要团队(Team)成员牺牲自我去完成项工作而是要充分利用和发挥团队(Team)所有成员个体优势去做好这项工作战国时期
招揽门客、扩大家族势力做法在豪门望族中十分流行很多人在对门客录用上采取了定准入标准因此招揽人才特长基本上都差不多而齐国孟尝君则区别凡有技的长他都律以礼相待投奔他门客特别多后来他在秦国担任宰相时秦昭王因听信谗言要杀他他个门客用“狗盗”的术潜入皇宫盗取已献给昭王白狐裘贿送给昭王宠姬才得以逃脱等到他和门客日夜兼程来到函谷关时城门已经关闭了必须等到鸡叫的后才能开门这时又有个门客模仿鸡叫引得城内公鸡起叫起来终于骗开城门脱险出关鸡鸣狗盗的徒在当时是非常不入流试想下如果当初孟尝君在招揽门客时也像其他贵族样坚持非饱读诗书、出身高贵门客不要话那么他后来就不得不冤死他乡因此
团队(Team)综合竞争力来自于对团队(Team)成员专长合理配置只有营造种适宜氛围:不断地鼓励和刺激团队(Team)成员充分展现自我最大程度地发挥个体潜能团队(Team)才会迸发出如原子裂变般能量团队(Team)建设是
项控制难度很大、实战性很强工作出现这样那样偏差在所难免但只要坚持以人为本原则勤于探索注重实效大胆创新就定能够走出各种形式误区从而真正培养出团队(Team)凝聚力和向心力形成团队(Team)独有核心竞争优势
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