大潮不可逆转
但很多企业CEO并不急于参和“冲浪”而是保持观望态度
如果你是企业CIO并且认为企业应该部署SOA你该如何把SOA对企业重要性和价值证明给公司高层业务管理者(特别是CEO)让CEO们接受SOA呢?IBM软件Software集团WebSphere软件Software、SOA战略、渠道、市场全球副总裁Sandy Carter给出了10条建议
1、先别提SOA在进入技术层面讨论前要用业务语言介绍说明SOA带来价值和好处这些价值和好处要和企业目标挂钩比如成本降低、生产效率、竞争优势等2、前景
而不是具体描述概括出SOA策略长期和短期结果避免讨论具体描述性数据 3、在整个公司建立共识
在公司招募志愿部门先参和小型试验项目通过这些小型项目来证明SOA价值记得要让那些以后你需要部门领导们参和进来4、从小事做起
但要有宏观视野在选择小型测试项目时要选择那些在整个公司都广泛使用、具有全公司积极影响业务流程先进行整合和自动化5、不要再说SOA这 3个字母
虽然这个技术术语非常容易被记住大家也很容易理解但记住当你想向CEO证明这是
个重要策略性项目时他们可能并不理解这 3个简写字母背后深刻含义6、单刀直入讨论最重要
要点不要用复杂PPT演示文档这可能会让会议不能达到真正目7、信心和预测
清晰明白地介绍说明实施SOA每步目标公开宣传企业基于SOA后可以实现目标比如提高生产效率或者降低多少百分比成本这样就能比较容易地树立起对整个项目和战略信心8、引用第 3方研究数据来验证
引用分析师数据来介绍说明SOA部署和增长阐述SOA在同行业中成功故事(特别是竞争对手)9、SOA会带来什么
阐述采用SOA前后对企业具体影响消除敌意赢得CEO同意10、定性和定量
在实施SOA过程中在每步都要制定目标追踪表现结果并优化思路方法定期和利益相关方分享结果证明公司SOA部署成功的处Carter特别指出
美国公司和中国公司实施SOA效果可能很不样但有点可能对所有CIO来说都是同样:SOA可能会改变他们职业生涯
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