昨天因为 App Star 节目的邀请，回到母校台大去演讲。会前、会后，有许多对创业有兴趣的学弟妹跑来找我聊天，其中不少问题围绕在如何「开始」，是不是要先写一本厚厚的商业计划、募一大笔资金、建一个「完整」的团队，还是要先打下深厚程序基础？是不是应该去企业上上班，学学他们的管理方式？
我突然有一种感觉，原来「创业」这件事情这么难解释，是因为我们都活在一个「大公司」的世界，所有人对于「生意」的想象，都是来自这些大家伙们行为—大企业的组织、大企业的架构、大企业的流程、大企业的逻辑…
问题是，创业根本不是那样
为什么？简单的说，如果大公司的逻辑放诸四海皆准、到处都可以成立，那大家都不用创业了，这世界早就被他们填满。问题是，每天都有人成功开创新公司、新领域、新产业，为什么？就是因为大公司的逻辑，在创业世界往往是行不同的。
或者让我这么说：
新创公司≠大公司的缩小版
大公司在做的事情，是「执行」已经找到的商业模式，就好像连锁餐厅的厨师照着食谱做菜一样。所以架构、流程、严密的成本管理是重点，因为在食谱不变的情况之下，这些管理方法才会帮助企业产生出最多的利润。问题是身为一个新创公司，你根本连消费者想吃什么都还不知道，哪里来的食谱。
所以身为一个 startup，你的重点是如何快速的找到这个食谱，也就是你的「商业模式」。既然如此，你当然不能做大公司在做的事情，你应该做它的相反。人家「充分授权」，你就应该「事必躬亲」。人家谋定而后动，你就应该动而后谋变。人家找广告代理，你就应该自己经营营销、社群媒体。人家注重reporting system，你就应该注重效率。人家组织完整，你就应该要力求精简—刚好我的「异父异母」双胞胎哥哥 Mark Suster 今天也写一篇为什么你不需要COO。
记住，创业就是在找到那个消费者想吃的东西，接着再做出你自己的食谱。在那发生之前，你千万不能像大公司，你甚至不应该遵守任何规矩、任何管理学的教条。Remember, good entrepreneurs hack, everything.
image via jurvetson, cc license
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