中小企业是该加大IT投入推动业务发展还是停滞不前?这无疑是
个充满交锋性质
话题
危机给企业发展带来挑战同时能否成为他们重新认识IT价值新契机?这道难题需要中小企业自己来解答为此从4月中旬开始IT专家网针对这话题发起了“中小企业IT投资趋势有奖大PK”活动截止到目前已经有近6500名网友参和投票和讨论 在讨论过程中
近80%网友支持中小企业在经济不景气情况下继续投资同时也针对企业自身情况谈到了对IT认识他们普遍认为IT技术是帮助企业降低成本、推进商业创新有效手段但同时很多企业也面临着如何解决信息不畅通和缺乏组织性、如何简化IT管理、在IT采购、使用、维护等方面建立完善流程体系如何让IT更灵活、便捷地为企业服务从而推动业务发展等问题为此IT专家网采访了厂商代表为中小企业信息化建设出谋划策 IT投资需要量化
“IT投资到底值不值
就像你投资在中国股市、或者美国股市样究竟值不值就看你对投资报酬是多少如果能量化就可以知道” IBM系统和科技事业部大中华区基础架构解决方案总经理朱明表示 而IT投资如何量化?朱明告诉记者
过去国内企业要求不是很高而现在IT部门要买设备降低成本都需要量化数据IBM就可以提供这样工具来帮助中小企业规划它IT投资比如衡量买10台x86服务器和买台小型机到底哪个好等等? 今年初
IBM提出了“智慧地球”理念其中动态架构(DI)就是旨在帮助客户实现对企业数据信息智慧化处理实现灵活、动态IT基础设施IBM将构建基础架构的道分成 7个部分:虚拟化、高效节能、服务管理、资产管理、安全、业务弹性、信息基础设施这 7块互相关联是建立灵活、动态IT基础架构重要考量指标不管是大企业还是小企业都可以根据自己企业区别情况来选择这 7个部分中其中个或几个来规划自己IT 通过整合和优化
在性能提升同时降低管理运营成本; 以日益优化系统及网络降低维护成本以及能耗和空间成本在当前动荡经济环境中适应不断变化经济环境能力是控制风险和提高利润关键原因将业务和IT进行整合后具备高安全性、高适应性动态基础设施将帮助企业改进服务、降低成本、管理风险掌握它就能让企业大有作为积极应对当前经济变局 降低成本
此次讨论中
有网友指出:“随着业务发展业务部门会不断要求添加新功能或IT基础设施直接依照业务部门要求去添加所需IT应用或基础设备并不难难就难在缺乏合适管理IT设备变得越来越多随的而来运维问题如部署、管理、维护、升级更新等也变得越来越复杂这种复杂性不仅会耗费大量资金还会占用非常多人力资源和时间最终使得企业无暇在核心业务上投入更多精力从而损害企业竞争力” 对此
朱明表示动态架构可以有效避免这问题
它是智能——它利用从网络以及业务中获得“智能”更好地开展竞争它以灵活、安全和动态 IT 基础设施设计帮助客户集成不断增加智能业务基础设施让 IT 和业务实现前所未有整合更有效地利用新数字化互连世界控制成本和风险响应复杂市场需求提高企业利润 改进服务
有网友提到:“我们倒不是不想投资
而是不敢我想很多中小企业都和我们样已经通过不断系统升级和次次项目实施,IT系统和基础设施已经是层层叠加,这对于中小企业来说本身就是管理负担原本技术人员就少还要面对复杂IT现状不堪重负因此我觉得中小企业在进行IT投资的前必须找出各个应用软件Software、界面、数据库和其它IT设施确切数量和功能——及其期限、规模和长期适用性及兼容性解决了这个问题才能谈得上健康投资” 对此
朱明指出IBM 采用思路方法可以使企业能够更好地利用整合新技术例如 Web 2.0 和云计算以提供动态和无缝 IT 服务及资源接入方式并且对日益增多智能化数字设备和“智能”业务资产进行统整合及管理 动态架构帮助企业实现业务和 IT 需求及资产
融合从而创造整合“智能”资产这个融合动态架构是个具有高性价比、高扩展能力、高安全性和高适应能力服务交付模式可以帮助实现协作加快创新动态架构具有灵活性并能够适应业务发展在设计方面动态架构是面向服务类型并以快速响应方式为客户提供支持动态架构将业务和 IT 基础设施进行整合和业务总体目标保持致采用更智能、更新、更加流线化思路方法帮助企业提升服务 管控风险
还有网友指出:“在经济危机下
资金紧张只是方面更重要另方面是企业都想降低风险IT系统如何帮助企业对风险进行有效管理做到互相协调、信息共享……我觉得目前IT还不能满足这方面需求需要更加灵活IT基础设施来做支撑也需要有这方面经验厂商和技术人员支持” 对此
朱明指出动态架构可以管理当前和未来风险提供业内最好 RAS(可靠性可用性和可维护性) 满足当前需求强大产品组合以及随企业发展壮大进行扩展能力 弹性基础设施和管理工具远离宕机威胁防止信息外泄保障业务持续运行 改进服务 以业务需求为导向
灵活、动态即时响应变幻不定市场需求 在复杂 IT 环境下满足不断增加工作负荷对性能严格要求 动态架构 中小企业从何入手
IBM将基础架构分成 7个方面
那个对于中小企业来说由于其业务发展特殊性不定每个阶段都实现动态而是要根据自身情况合理规划 那么在动态架构
7个部分的中中小企业应该先从哪些方面入手? 朱明表示
对于中小企业来说最好思路方法是和厂商起做研讨会请IT部门负责人起探讨IT规划评估企业自身情况希望在这 7个阶段中达到什么程度 朱明建议
中小企业首先要在资产管理方面进行详细规划然后利用分区技术部署简单虚拟化、再在服务管理方面用些简单手段进行初步管理并且在可靠性方面加大投入因此可靠性可以做到花钱少、回报高此外在安全方面也可以做些简单规划
通过本次PK活动
我们可以看出尽管经济危机给众多企业生存发展带来巨大困难但是中小企业对于IT投资依然保持着令人振奋乐观和积极态度并且他们对于IT投资理念已经走出了以前只注重价格窠臼转而向产品价值、投资回报率、以及注重基础设施灵活性、IT对于企业业务推动力等多元化方向发展同时这也给IT厂商提出了新要求那就是如何通过更有价值产品、技术和解决方案让用户自身价值最大化帮助企业在经济危机背景下利用创新IT技术寻找创新商业模式使企业业务得以健康、持续发展
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