文/何勉 大规模组织的转型总是困难的。理解困难的根源，采取针对性的策略是成功的关键。本文从上海贝尔（Alcatel-Lucent Shanghai Bell）产品开发组织转型中的经验和教训出发，深入探讨组织敏捷转型过程的启示。 上海贝尔产品开发部门是一个有着近 5 千研发和管理人员的组织。产品涵盖通信技术的方方面面，跨越有线、无线、传输、企业通信网络、应用软件等领域。2009 年上半年，部门开始实... [阅读全文]