文 / 徐毅王献 我们认为敏捷实践经历的误区和陷阱大致可以分成如下七个方面：特性团队、人、浪费、局部优化、软件质量、测试自动化、流程。 特性团队（Feature Team） 在组织中想要达到真正的 Feature Team 是一个很漫长的过程，当在组织中实现局部的端到端的组的时候，更大的端到端的组的演变要求就会出现，因为这时组织中新的瓶颈会展现出来，这也是为什么敏捷虽不能解决问题，但却使问题更显现... [阅读全文]

调查结果包括： 1. 最有效的敏捷实践Top 10 2. 最容易学习的敏捷实践Top 10 3. 最难学习的敏捷实践Top 10 4. 最可能试验但之后放弃的敏捷实践Top 8 5. 人们想要采纳但还没有的敏捷实践Top 10 6. 敏捷开发团队成员数统计 7. 敏捷开发团队遵守工业标准统计 8. 敏捷开发团队顺从CMMI统计 9. 敏捷开发团队地理分布情况统计 原文地址：http://www.a... [阅读全文]

我们俩来自于诺基亚西门子网络杭州3G研发中心，本文内容来源于诺西一个通信产品研发部门所进行的敏捷转变，它是典型的多站点开发的研发组织，在芬兰、印度、中国等国家都有研发团队，总计超过600人。我们免去在文中冗述各种功绩和所得，只在这里和大家分享我们所经历的那些误区、陷阱，当然还有那些应对的措施。　　特性团队（Feature Team）　　在组织中想要达到真正的Feature Team是一个很漫长的过... [阅读全文]