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敏捷思路方法横空出世 传统计划驱动开发思路方法不仅没有获得良好效果并且由于强调过分过程控制所以在开发过程中要产生大量文档以跟踪检查设计各阶段进度设计状态因此给员管理者带来很多额外工作量这也是计划驱动思路方法直为人诟病地方因此被称为重量级思路方法这种思路方法个后果就是大量开发时间被用在开发文档撰写和维护上而真正花在代码上时间就相对少了;另外个后果就是由于主要依赖过程控制而不是员自我管理开发过程管理非常复杂和低效员怨声载道但是不得不服从在计划驱动思路方法中过程和工具不是为人(指员)服务而是为管理者服务员成了工具和过程奴隶这些都极大地阻碍了软件Software生产率提 [阅读全文] [PDF]
  我们常常看到书中讲员拿到个用户故事后如何计划如何分解如何写单元测试如何小步前进如何持续集成这是典型员视角事实上敏捷思路方法分为 3部分敏捷项目管理(project management)敏捷需求分析敏捷软件Software开发上述书中提到完全是敏捷开发中实战很多人了解到敏捷只是敏捷 3分的   在敏捷团队(Team)中作个敏捷员确实是非常舒服事情从员角度来看只需要选择张他感兴趣故事卡片了解清楚该卡片需求开始从功能测试写代码等通过了所有测试就完工基本上不需要考虑太多事情非常轻松愉快但员向谁去问清楚需求?故事卡片是怎样写出来呢?让我们来关注开发前发生事情   了 [阅读全文] [PDF]
标签:敏捷过程
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