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按照现代项目管理(project management)概念个项目生命周期分为启动、实施、收尾 3个过程需求变更控制不应该只是项目实施过程考虑事情而是要分布在整个项目生命周期全过程为了将项目变更影响降低到最小就需要采用综合变更控制思路方法综合变更控制主要内容有找出影响项目变更原因、判断项目变更范围是否已经发生等 进行综合变更控制主要依据是项目计划、变更请求和提供了项目执行状况信息绩效报告为保证项目变更规范标准和有效实施通常项目实施组织会有 (1)项目启动阶段变更预防 对于任何项目变更都无可避免也无从逃避只能积极应对这个应对应该是从项目启动需求分析阶 [阅读全文] [PDF]
软件Software生存期内全部软件Software配置是软件Software产品真正代表必须使其保持精确软件Software工程过程中某阶段变更均要引起软件Software配置变更这种变更必须严格加以控制和管理保持修改信息并把精确、清晰信息传递到软件Software工程过程下步骤 变更控制包括建立控制点和建立报告和审查制度 对于个大型软件Software来说不加控制变更很快就会引起混乱因此变更控制是项最重要软件Software配置任务图11.17给出了变更控制过程 在此过程中首先用户提交书面变更请求详细申明变更理由、变更方案、变更影响范围等然后由变 [阅读全文] [PDF]
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