每年给组员做PR时候总会谈及职业规划问题也总会被被问到怎样何时才可以做个lead为什么自己不能做lead？就从别处收集了些自己也加了些作为个指引但实际在具体操作时也是每个manager见仁见智事情而且有时需要激励和推动才能挖掘出他/她潜能 基本 1.理解及分解能力能够准确理解上级给出任务并合理分解 2.目标设置能力能够将任务时间注意事项期望结果标准等明确告诉... [阅读全文]