针对以上问题
我们谈
下如果获得别人
信任和增强别人对你信任1、首先
我建议大家不要频繁跳槽不是说不要跳槽但你必须知道在招聘时候些筛选标准比如个人如果在个单位工作工作时间不够2年般会认为是这个人无法和公司文化相结合而如果在结构单位都不到2年会认为这个人无法和其他人合作那么这个人被招聘可能性就很低了另外个人作个如果只有几个月我们会认为他不真正了解所开发系统系统对你项目经历点好处点作用都没有所以我建议大家在选择新单位时候先看下自己简历是否存在这些问题防止你简历在第轮就被筛选掉2、IT项目
高失败率这个问题大家谁都知道但原因呢恐怕就不见得人人都知道了IT项目最主要失败原因都是需求(国外统计占75－80％)所以如何获得真实需求就是最主要问题了那么需求调研重要性远远要高于所谓开发选择或者某种技术使用顺便说下项目范围蔓延和不明确也是其他非IT项目失败个主要原因所以在个更大项目管理(project management)范畴内项目范围管理(具体到IT就是需求)直项目管理(project management)重中的重
3、IT人似乎总崇尚于自己
技术其实如果要实现你目标必须要有定权利否则你是无法实现你目标什么是权利有人认为是职位其实在我看来所谓权利是你可利用资源多少而要想顺利使用这些资源需要你讲头低下来平等对待你身边每个人获得他们帮助才能讲公司资源真正转化为你项目可利用资源中国有句古话:县官不如现管平等对待你身边那些非技术人员他们会给你意想不到帮助而这些帮助对你项目成败有时候会起到关键作用4、做好沟通管理
区别不是简单吃饭想想你老板需要你顷刻吗你客户谁有吃不起顿饭作沟通管理首先需要给你老板和客户个可行计划然后定时向他们汇报实际工作情况当你老板和客户看到你实施都是按照计划不断进步他们如何会不信任你沟通还有另外个作用就是即使汇报工作中问题防止问题变成风险及时获得他人帮助不要将问题变成谁也不发解决风险那样除了增加别人对你不信任什么作用都没有5、不要太看重职位
职位和权利是两回事情作为中级管理人员不要阻碍正当信息交流你人员和其他人员交流如果对项目有帮助为什么呀阻止它要知道个人技术进步有时候就在那些随意聊天中另外没有必要成为信息交流瓶颈如果你成为信息交流瓶颈那么离你离职时间就不远了6、不要占太多
项目个人经理是有限如果你没有那个那里就管好个项目个部门不要占了所有位置获得信任个关键点是你做完了几个项目而且项目很好那是最完美如果你占了几个项目而这些项目让老板永远看不到完工希望你也无法获得他信任(可能开始时候他会信任你但这种信任不会超过半年)信任也是个软件Software开发中不能忽视问题(上)
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