从现今商业角度上分析，狼群效应主要体现在两个方面：1、在企业战略中要具有侵略性，要懂得像狼一样对自己残忍，要适时抛弃夕阳部门，通过重组、收购和兼并等一系列方式让企业一直具有强大的发展动力。2、在营运模式上，要让生产线的上下游功能链体系得到充分的协作配合，在产品线上通过多线产品战术发挥群狼效应的作用，通过局部的以多打少赢取销售空间。
以史为镜，你就会发现其商业理念几乎就是诠释狼群效应的教科书，其发展史里就充斥着“重组”、“收购”“兼并”“二次创业”等字眼。在1969年，三星电子正式成立（前身为三星电子工业），主要着力于发展家电和电子产业，在三星电子的发展中，半导体部门和无线通信部门无疑是其狼性的代表。
三星半导体的“侵略性”
三星电子的半导体部门在成立之初并不显山露水，因为作为三星进军电子工业的排头兵，三星电子并没有太大的技术优势，在开始之初，因不掌握关键技术，只能奉行的产品开发的拷版战略，即从外国公司进口原装芯片进行封装，封装技术依赖外国公司，生产低档产品供给低端市场。
但这并没有影响三星电子的侵略性，在1974年，三星电子成功收购了韩国半导体公司50%的股份后，通过这次成功的收购，让三星电子在半导体行业的技术优势和占有率优势得到了大大的提升，这匹狼也开始了其在半导体领域的神话。1978年， 三星半导体从三星电子中分离出来独立运营。1983年，三星成功开发了****K DRAM和VLSI芯片，开始在国际半导体市场崭露头角，并曰益成为行业领跑者。
协同效应下的“三星模式”
如果说三星电子的半导体部门在其企业战略体现了其侵略性，那三星无线通信部门的“三星模式”无疑是最突出的“协作性”营运模式。
“三星模式”的思路成型于2003年。当时，正是全球电信市场的黄金季节，国际及国内手机市场需求旺盛，而此时也正是全球各大手机制造厂商们奋力一搏的时候，虽然三星已鼓足了劲，但老牌劲旅诺基亚、摩托罗拉与当时的爱立信、西门子等显然都十分抢眼，大家都铆足了力气扩大着自己的生产份额，产能成为了其中的核心。这时，协作性的供应链体系成为了提高产量，降低成本的关键所在，正因如此，三星产生了成立配套工业园区的生产理念，把遍布全球、相对分散的供应商聚集在这个园区周边的想法。
随后，“三星模式”正式开展，其工业园分别在世界7个国家建立了起来，其中包括中国的北京。三星主动召集供应商和自己毗邻而居，把原来需要空运、海运等方式才能实现的原料和零部件的采购变得简易，节省了以前耗费很多的高端运输成本，库存成本几乎降至为零，从而能最高效地保证生产，提高自己的产能，有效降低单机生产成本，把狼群的协同合作模式发挥到极致，让三星无线通信在随后的价格大战中，及时保住了市场份额，并且利润没有明显的下降。
合纵连横的智能发展战略
智能化无疑是目前手机和家电发展的大趋势。从市场占有率上分析，三星电子在智能手机的部署已经非常完善，不仅涉足Android、Wp7、bada等多个智能系统，而且更拥有自己的软件商店，三星的Galaxy系列产品已经成为了智能手机的代表之一。
但是，狼永远也不会只满足于在同一个区域生存，三星电子也同样懂得个中道理，所以在狼群效应的影响下，三星决定把智能化理念延伸到其他的电子产品，从在4月份举行的2010年中国三星论坛（世界五大三星论坛之一）中，我们可以明显感觉其用“智能化”整合所有产品线的决心，如果说三星智能手机是头狼号令，那作为“Smarter life”（智能连接、智能设计、智能体验）延伸的电视、洗衣机、冰箱等智能家电新品则成为了各司其职的群狼，构筑其一个完整的智能生活的发展战略。
可以说，狼性让三星电子成为目前世界电子工业公司。从中国三星论坛的召开，我们不难看到其发展的新方向，三星想通过智能手机和智能家电这些群狼间的相互辐射，希望能强用户的粘性，让三星电子主打的“智能生活理念”能更进一步融入用户的生活。而这，无疑表明狼群效应也一直影响着三星电子的战略思路，到底这匹狼能成长为怎样的世界巨头，我们拭目以待
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