这样的我，难怪发现脚步变得有些缓慢，有些停滞，有些力不从心。回想在欧尚的日子，完全是两个人。积极进取，每天连续工作16小时以上，拖着快断的双腿回到宾馆，还能坚持写完工作日志，记录每天发生的状况、部门的运营情况，以及每天所学到的东西。在欧尚，工作比常人想象的繁忙百倍。这也是为什么人员流动性那么大的主要原因。可是我一直都能坚持到最后。一直认为我所要得到的，是我能学到的东西。现在在华友，也是一样。不论旁人如何说，如何比较，不管在他们眼中到底值与不值，我想我要做的是学到更多的东西。
今天突然写这么一个题目，是因为莫名其妙的写了今天的一个签名“多线程→→→超线程”。回过头来想想，确实和我的情形很像。之前在欧尚，我经历了一个最重大的转变，就是从只能认真去做一件事情，转变成了能够同时合理处理多件事情。这就是从“单线程”向“多线程”的一个历史性的转变。是从一个平台发展到另一个更优化的平台的阶段。也是突破个人能力瓶颈的一次飞跃。能够认真的做好一件事，可以使人成为一名很好的职员。认真的完成上级交办的任务，注重细节。但是要去管理一个18个人组成的团队，带领他们完成目标任务，同时安排检查各个人的职责、工作，应对各式各样的突发事件，就必须使我形成了“多线程”的工作模式。进入华友，同样经历过了单线程的工作方式，目前正处于多线程的工作方式中。正是之前在欧尚的磨练，使我能在工作中对多项事情处理穿插更为合理，大大提高效率。
但是进入华友最让我感到值得的是，老倪的很多理论确实让我受益匪浅。他所说的“点线面”的理论，也同样适合我这样的工作模式。如果“单线程”工作，属于“点状思维”。那么“多线程”就可以说是“线性思维”，是把多个点合理串连起来的一种模式。而“面向思维”又是什么样的模式呢？我发现就是领导最近一直在批评教育我的系统性思维！细想想的确没错。要做到领导那样的“面向思维”真的就必须有系统性的思维方式。相对于“多线程”，这种系统性的“面向思维”真的可以称得上是“超线程”了！！老倪就是这样一个“超线程”的人吧。。
如果“单线程”模式可以造就一位好员工，“多线程”模式可以使人成为一名合格的管理者，那么只有形成“超线程”的模式，才能成为一位优秀的领导者！经过这样一分析，我的目标也随之明确了。在华友，我要尽力完成由“多线程”向“超线程”模式的转变！
唉。。。文笔退化好多。。幸好不要我写制度了。。嘿嘿。睡了。。
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