项面对950家企业
调查
调查显示“大约1/3~1/2企业在保障SOA支持应用稳定性方面面临困难”
调查报告作者为 3名专营SOA厂家—ITKO, Mindreef,和Progress Actional
许多企业无法衡量SOA结构甚至不清楚到底要衡量些什么听到这个有关SOA实施问题
调查报告我并不会感到惊讶坦白说我所认为数字甚至要高于这个数字有个发现吸引了我注意力:在Aberdeen界定“同级表现最佳”企业(即表现排名前20%企业)中只有 3分的企业运用SOA技术经验超过2年也就是说有 3分的 2运用最先进SOA技术企业甚至连两年经验都不具备SOA对于我们谁来说都是新生事物就是我们中最具智慧表现最佳企业也依然处于摸索阶段SOA方兴未艾
所以全体被调查企业中有77%说目前没有看到SOA回报就不足为奇了不过在“同级表现最佳”企业中有68%声称他们“在SOA投资中获得了些积极回报”并且降低了在SOA下应用开发成本那么
为什么这些“同级表现最佳”企业能够这么早就看到SOA成功而其他些企业依然还在艰苦奋斗Aberdeen说这是
大部分表现出色企业都采用了设计时(design-time是指在开发环境中通过添加Control控件、设置Control控件或窗体属性等思路方法建立应用
时间)管理思路方法以及重复使用政策来实现生命周期服务成本最小化大约占总成本26%另外还有部分原因是这些表现出色企业中超过80%采用了自动SOA操作和管理解决方案这个研究结果有力
证实了管理思路方法和重新使用策略对成功实施SOA作用这点对于降低SOA成本更为适用它能够缩短应用开发以及实施所需时间其中特别重要点就是设计时间管理正如报告所描述“设计时间管理思路方法促进员重新使用现有服务节省了
编程时间以及重复编写相同长期维护成本”不过
对SOA成功衡量和报告依然存在窍门技巧这些表现最佳企业的所以获得现在成功是他们拥有资源并且知道如何建立绩效评测思路方法并能够将他们直接运用到业务中从而他们能够更能清楚知道SOA思路方法(以及其他技术)在某个领域内如何节省费用或者如何提高业务某个方面如销售额增长我们是不是可以这样设想
由于这些企业能够衡量结果于是从SOA中看到了实际好处那么对于其他企业来说是否存在尚未被发现成功故事?也许有但是相信这些知道如何衡量结果企业应该会有更高成功率你不能埋怨他们——SOA不是精确
科学当它涉及业务增长 (相对于开发成本减少)即使我所遇到过最领先企业也没有准确追踪SOA思路方法目前为止多为主观证据如提高了开发者或者用户满意度等到底SOA在驱动新
销售以及赢得客户方面是否具有作用以及能够起到怎样作用依然是片未知领域正如调查报告所现示即使是出类拔萃企业也只不过拥有两年经验而已
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