2011年初，连续创业者 Jason Goldberg 和室内设计师 Bradford Shellhammer 共同创办了一个叫做 Fabulis.com 的同性恋交友网站。当时这个网站的想法混乱，既想成为同性恋的 Facebook，又想成为同性恋的 Yelp，还想成为同性恋的 Groupon。但问题是，那些叮叮当当的小玩意儿没法吸引一大批用户进驻网站。
到了三月份，两个人终于关掉了这个网站。三个月后，Fab.com 上线了——一个为独立设计师出售家具、饰品、服装和珠宝的闪购网站。最重要的是，它不再是一个专门面向 Gay 的网站了。七个月之后，也就是 2012 年初，Fab 用户增长了 200 万，团队从三人扩大到 100 人，并拿到了 5000 万美元投资。
这在创业公司中是一个传奇般的 Pivot，是对那些勇往直前的创业者最好的鼓励。但在华丽蜕变的背后，也是经过了仔细的推敲和计算。为此，Fab 专门向 Inc 作者 Nicole Carter 讲述了这次蜕变的经验。
要诚实（酒精能帮这个忙）
Goldberg 和 Shellhammer 有着 12 年的友谊，这让他们能诚实的面对对方。尤其是在一次次交杯换盏之后，双方都能很坦诚的谈论公司的问题。在那种情况下，双方都很清楚 Fabulis 是无法成功的。虽然网站上下几个月，已经有了 15 万用户，但再也没有新东西吸引更多的用户了。当他们发现他们的朋友都不上这个网站时，便知道真的应该重新开始了。
再一次梦想
Goldberg 说，当时他们问自己：“如果我们什么都能做，我们会做什么？”然后我们互相问了三个问题：什么是我们最有激情去做的？什么是我们擅长的？哪里会有蓝海市场？最终他们的答案是：设计、设计、设计。
面对恐惧
如果 Fab.com 再次倒下的话，Goldberg 和 Shellhammer 最初为 Fabulis 融到的 100 万美元就完全被浪费掉了。但他们知道这不是重点——它只是一种风险，但我们会把它看作是一种机遇，而不是失败。
要削减
当 2011 年 2 月份董事会通过了他们的计划时，Goldberg 和 Shellhammer 马上把团队成员从 10 个减少到 3 个，只留下最关键的人来躲过难关。“我们最初只和朋友圈里的人们讨论，这些人包括不知名的设计师、购买者和商家。最终，我们才慢慢雇用专业的编辑、运营人员和后勤，而且这些人对家庭装饰和家具都非常了解。”
了结旧事
“在开始 Fab 之前，我们完全关掉了 Fabulis。这是有风险的，因为我们还有 15 万的会员呢。”Goldberg 说，“我们并不确定他们也会喜欢新的计划。”当时 Goldberg 他们只做了一个非常简单的 Coming Soon 页面鼓励用户去注册。“但是一旦我们决定转变，我们就会只做这件事情并努力把它做好。”Goldberg 解释说，“绝不受其他因素干扰。”
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