裁员和重组能否让雅虎起死回生？
曾经的互联网巨头雅虎近几年在市场上节节败退。从大幅裁员到宣布重组，大刀阔斧的变革让人看到CEO斯科特•汤姆森重振雅虎的决心，然而雅虎仍面临诸多的挑战。
为什么要变革
几乎每个公司的变革都是从裁员开始。汤姆森说裁员是“艰难”但必要的决定，从雅虎过往的表现中我们不难理解这句话的含义。
2011年雅虎营收为50亿美元，净利润为10亿美元，同年Facebook营收和利润分别为37亿美元和10亿美元，但员工不足雅虎的四分之一。目前雅虎市值仅180亿美元，相比IPO后可能超过1000亿美元的Facebook显得黯然失色。
在搜索引擎市场上，最新的统计显示，雅虎在美国市场已经被微软赶超，位列谷歌、微软之后。更加严重的是在社交网络时代，谷歌通过google+ 巩固了其搜索引擎的地位，微软通过与Facebook合作提升自身的影响力。相比而言雅虎显得目光短浅，并没能从社交媒体的发展中占据市场优势。
过去4年中，雅虎共撤去6000个职位。过去的裁员并没能给雅虎带来改观，尾大不掉的雅虎并没能抓住互联网发展的新契机。在社交网络时代被竞争对手抛离得更远。
前段时间传出雅虎将把搜索引擎业务出 售给谷歌的消息，尽管结果未明，但看出雅虎未来的发展肯定是更加精简专注。经过此次重组，雅虎将保留消费者部门、广告部门和技术部门。产品、销售、技术三大核心的明确至少让市场看到了雅虎的希望。
雅虎面临的挑战
当前雅虎的变革虽然市场看法比较乐观，但也仍面临着重大的挑战。雅虎的挑战来三个方面，竞争对手的威胁、人才的流失及创新方向的缺失。
雅虎曾经占了美国所有网站流量的三分之一，但在社交网络时代随着Facebook和推特的崛起，传统的门户网站已经风光不再。社交网络的崛起逐步蚕食了传统网站的广告份额，雅虎的营收也受到极大的冲击。近期，雅虎与Facebook之间的专利侵权指控纠缠不休，业内甚至有人认为雅虎正在试图用专利侵权指控阻止Facebook前进的步伐。雅虎需要明确的是创新的停止导致的是被对手抛离，指控对手必然于事无补。5月份Facebook上市无疑给雅虎又增添了威胁。
雅虎的裁员策略虽是势在必行，但裁员之后的麻烦也考验着汤姆森的管理水平。汤普森再大力改革之后能否稳住员工的士气仍是一大疑问。过去几年来，雅虎一直经历着人才的流失，扭转这种趋势并不容易。没有优秀人才的支撑，一切变革也是纸上谈兵。
此外，雅虎CEO汤姆森的创新仍然受到怀疑。汤姆森在发给员工的备忘录中写道宗旨要令用户和广告主满意。实际上在杨致远时代及巴茨时代，雅虎始终坚持的就是这一理念。而过去四年中雅虎的表现并不尽如人意，汤姆森能否让雅虎东山再起也存留有疑问。在技术上，巴茨整合了云技术为雅虎做出了贡献，汤姆森掌控之下的云技术该如何创新仍没有明确方向。另外，在移动互联网到来的时代，错失了互联网搜索引擎及社交网络时代的雅虎能否提前布局占据优势，汤姆森仍须交上答卷。
雅虎CEO汤普森表示，雅虎当下需要集中精力来发展其核心业务。近期变革的主要目的“在于打造轻巧、敏捷、盈利能力更强、更善于创新以满足用户和业界需求的全新雅虎 ”。策略上当然无可厚非，但实际上能给雅虎带来多大改观，仍需接受市场的考验，笔者当然也希望看到雅虎重振雄风的一天。（作者 周鑫）
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