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扁鹊三兄弟从医，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说：“你说得好极了。” 小故事折射出大道理：从医术上来说，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。但现实生活中，我们更多的是注重事后控制，而很少注重事中、事前控制。为什么会这样？这也许与中国人的特殊心理有关系。
从受众主体而言，中国人喜欢崇拜个人英雄，更注重一个人的瞬间表现，评价一个人感情大于理智。这也就是为什么扁鹊虽然医术没有两兄弟高明，却名气比两兄弟大的原因。为什么？因为扁鹊两兄弟把医术重点放在了人们不以为然的事前、事中，他们的价值在人们心目中得不到体现，而扁鹊却把医术重点放在了人们关注的事后，他的价值在关键时候得到了最充分的发挥，所以他成功了。这也就是为什么会大肆宣传“航天英雄”杨利伟、翟志刚等人，而不会去宣传真正保证神舟六号、神舟七号顺利升天和返航的航天技术人员，事实上，他们才是真正的“航天英雄”。如果没有他们的无私奉献和聪明才智，这些事后的“航天英雄”可能永远不被人关注。
从从业主体人而言，中国人做事，功利性目的很强，做什么事都要考虑自己个人的价值体现。为官从政是如此，经商赚钱也不例外。我曾经写过一篇《科学发展观关键是决策科学》一文，我就曾分析一些领导干部为什么会造成决策不科学，用“一把手决策”来代替“集体决策”，除了其他因素之外，更主要是因为有一些领导干部喜欢搞个人英雄主义，做自己的形象工程，搞自己的个人政绩，所以他自然不想穿新鞋走老路，所以就会造成决策的随意性，更谈不上决策的延续性。说到底，还是一个私心在作怪。当然，中国这种“重结果，不重过程”的受众心理，也是造成人人都想当英雄的社会环境因素。只要存在“重结果，不重过程”这种心理，就很难改变人们的看法和做法。
正因人们存在这一心理，人人都不屑去关心小事情、小问题，都不屑去注意工作的过程，都想方设法去关心大事情、大问题，因为只有这样才能引人瞩目，一举扬名，事半功倍。再加上如今做领导的也养成了这种习惯：“只看结果，不看过程。”事实上，过程更能体现一个人的水平。他的智慧、他解决问题的能力和方法，都体现在过程上，这正如扁鹊的两兄弟一样。而现在的领导却把一个真正能评价一个能力和价值的过程给淡化了。正因为领导存在这种心理，人人都不会去关注过程，不会去关注事前、事中，都会把精力和重点放在事后上，只要把事后的事情解决好了，至于事前、事中做得如何，已经不重要了。而如果没有把事后事情解决好，事前、事中做得再好也是白搭。
这是扁鹊的庆幸，却是中国为人处事的悲哀。
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前二年遇到一个工期非常紧的项目，安全性与稳定性都要求非常高，但是客户是一个不懂技术的人，他在追求工期的同时，对开发人员所谓的新技术，最好的技术，是抱有很大的怨言的，WS的安全性就不如WCF吗？那么WCF没有出来之前，那WS就不安全吗？ 其实软件开发，主导整个项目成败的关键不在于技术，而是在于权衡利益与时间的关系。
比如，在这个项目中是否要采用比较新，技术过硬可靠的方式。往往客户只追求最终的效果，他们不管过程的。
而有一些人，拼命追求技术，而忽视了整个项目的本身，导致忽视了其实做项目也是为了赚一点点钞票，在一点点钞票与工期之间，为何不套用老路，而拼命搞啥玩意，造成新技术的debug 困难，客户不认可，付款周期变长。
所以，我只想表明一个观点，在软件内在技术与商业面前，商业更重要，即使软件内在技术，再安全，再高效与可靠，客户追求的是速度，是最终的整体效果，在当今吃快餐的年代，做出质量非常优秀的软件，往往比不上很快能做出适用于客户需要的软件,没有错误的软件，客户往往不喜欢，具体原因，参见前面的故事。从软件生命周期来讲，一个软件是有生命周期，软件的质量只需生命周期内安全，运行就可以。
假设软件质量非常安全，那么我们做软件的人，该怎么活，那软件公司该怎么生存，社会怎么进步。一个软件用一百年，几十年，这种情况在中国可靠吗？
中国长期以来，养成了一个不好的习惯，不注意事前，事中，只注意事后。所以要想做好软件项目，不是做产品，我觉得，只需要保证软件运行一到二年就够了，没有必要做的天一无缝，因为这样真正的客户并不承认。而且真做成这样，软件的维护费用，也很难从客户那里收取。哈哈
仅一家之言。
所以想劝那些自认为做软件很牛的人，该思考一下，技术重要，还是商业重要？以技术来经营商业，是否行得通，该思考一下。至少在当今中国。
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