一起进来的一批人还有三个，我是最菜的，更悲剧的是，除了我以外，人家那三个还都不是计算机专业的，这让我压力很大。由于是新人，对.net也不熟，每天早上7:40开始要干到晚上10:00，回到宿舍洗个澡，再看一小时的书，快十二点了才能睡觉，抽烟也从三天一包变成了一天一包。TeamLeader是个巨牛无比的人，真的很牛，即使今天的我也不及那时的他的一半厉害。他对下属的要求非常严格，review你项目时候可以说是鸡蛋里挑骨头，每个细节都会关注到，你必须认真认真再认真才能满足他的要求，稍一松懈，嘿嘿，等着挨K吧。。。。同时他也是一个非常热心的人，有问题请教的他的时候，他都会很滔滔不绝的给你讲解，讲到你听的都不耐烦了，在和其他team或部门有争执的时候，他也会很袒护我们，呵呵，就是这么一个既严格又热心的人。大师兄也是个好淫(^_^)，没有他的帮助估计我连试用期都过不了，什么分层架构、面向对象、代码生成、企业库的使用都是大师兄传授的，在这里一并感谢。就是这样天昏地暗的日子过了几个月，我终于可以从连datagrid都不会用的小菜鸟到可以独立做项目了，也是在那段时间在TeamLeader严格的要求和大师兄的无私帮助下打下了坚实的基础，养成了良好的编码习惯，也掌握了一定的开发技巧。
工作很辛苦，中间几次都想放弃了，每次都告诉自己再坚持一下，不能退缩，熬一熬就过去了。于是就这么熬呀熬呀，熬的每天都想撞墙，但每天班还得照样上。又过了一段时间，老妈身体不太好，我也顺便给自己找了个借口，心安理得的辞职回家了。到了第二家公司，才发现原来前面的功夫不是白下的，比我菜的鸟还是很多的，O(∩_∩)O呵呵~，就这么顺其自然的成了公司的主力选手，老板召集经理们开会的时候居然会把我这个程序员一起叫上，这个确实让人很happy。面试新人、软件采购、服务器租赁也基本上按我的意见办，老板人很好说话，我也很感激老板的信任，听同事说在我来之前，这家公司在当地曾辉煌过几年，后来没落了，要不是一次偶然的机会，也许我会在这家公司长久的干下去。
放假回家，碰到了一个从千里之外回来的朋友，饭后闲聊，问我愿不愿意去他们公司，他可以推荐，我问是啥公司啊，他说是xxxx，我的妈呀，500强里面都能排到前40啊，不去是傻瓜。于是乎投简历、电话面试、辞职、奔赴千里再面试、体检、入职，折腾了两个月终于顺利的进入了现在的公司，真正的修炼在这里开始了！说实在的，对于上一个东家，心里挺过意不去的，毕竟老板对我相当的不错，不过水往低处流，人往高处走，换了谁这都是个不二的选择，只能说声抱歉了，并祝福它可以重塑往日的辉煌。
新的公司工作环境很宽松，老板（其实是经理，这里都叫老板）人超级好，也没有人逼着你做什么，大多数时候都是自己找事情干，开发的系统也都是公司自己用，这样就有大把的时间和机会深入的研究技术并付诸实践，只有理论结合实践才能迅速的提高。当然，作为一个IT从业人员，职业操守还是要有的，不能拿公司当试验场，杂七八啦的东西都往项目里堆，只有成熟的技术和理论才会用在公司的项目上。这两年做过的几个项目，总的来说还是比较成功的，也在不断的完善和改进，从这个过程中也学到了很多东西，也真正的体会到了团队合作的重要性——很多事情确实不是一两个人能干得了的，没有队伍永远只能是小打小闹。说到团队，1+1<2的情况也不是没有出现过，团队协作是门大学问，没有一个经验丰富Leader指挥和调度，很容易形成一盘散沙的局面，这个后面会细说。
在个人的职业规划上，下一步打算往架构师或经理人方向发展，也会在今后的工作和学习中特别关注这方面的东西。我不太善于写文章，从工作到现在也只写过一篇随笔，不过想从今天开始开个博，写点东西，就当做笔记了，把平时看到的、想到的都摘录下来，贴到园子里，看了它这么多年的文章，也算有点反馈吧，呵呵。架构师和经理人在我看来有很大的共性，都需要有能力站在一定的高度，从宏观上把握问题，要有统揽全局的能力，不同的是架构师专注于技术多一点，而项目经理更强调与外部沟通的能力，一个主内一个主外吧。一个真正有水平的架构师，在技术上过硬是基本功，要超越技术之上，懂得与企业发展战略相结合，在技术选型和架构设计上有取有舍，还要考虑到团队素质，开发成本等等等等，说白了就是不能光埋头钻技术，眼界要很宽才行。同样，能做到项目经理的，技术上基本上算是牛人的了，和一般的架构师都有一拼的，再加上丰富的项目经验，有效的沟通、管理、协调能力，成为一个合格的项目经理着实不简单。当然，这两者的高度都不是一朝一夕能达到的，给自己树立一个目标，平时多留心多思考，才能功到自然成。
往后的笔记里会有一部分是自己平时的经验积累和思考，还有一部分可能摘抄自别人的文章或书本，看到了觉得有道理就会记下来。每个小点一篇文章，都不会很长，几十个字吧，以后工作中遇到了类似问题，也能有个字典查查。积累多了，融会贯通了，就练成了！
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