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导向项目管理:为何倡导以质量为导向的项目管理？

　　我作为项目经理直是标榜自己是以质量为导向项目管理倡导者和身体力行者为何这样提呢？也是基于自己做过成功项目经验得来 　　在项目管理三要素TQC中这三者在项目管理中是需要平衡但是更需要明白他们并不是平等为什么这么说呢？这也是软件项目特点引起关于软件项目管理特点参见我博客中关于CMM文章描述在软件项目中进度延迟和成本增加很大程度上是质量引起系统质量问题往往会导致返工在软件项目中返工已经成为项目经理恶梦而返工直接后果便是进度拖延和成本上升当然还会导致团队人员沮丧、挫折心理这当然都会影响到开发效率 　　以质量为导向项目管理在进度控制和成本方面是最经济这有业界项目管 [阅读全文] [PDF]