每年给组员做PR时候总会谈及职业规划问题也总会被被问到怎样何时才可以做个lead为什么自己不能做lead？就从别处收集了些自己也加了些作为个指引但实际在具体操作时也是每个manager见仁见智事情而且有时需要激励和推动才能挖掘出他/她潜能基本 1.理解及分解能力能够准确理解上级给出任务并合理分解 2.目标设置能力能够将任务时间注意事项期望结果标准等明确告诉你组员 3.监控进度和质量收集组员进度及汇总评估组员工作质量 4.时间管理能力合理安排时间和工作 5.以身作则起带头和示范作用 6.拥有基本从业技能和本行业特长中级 7.授权能力可以针对组员实际情况做合理授权 [阅读全文] [PDF]
项目管理是项特殊任务具有很强完整性同时也有很强时间性是贯穿项目周期项管理过程项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因子实践证明项目管理中人是最重要资源因子因此项目管理中人力资源管理就显得尤为重要
=> 项目管理中人力资源管理主要是从人员任命和选拔开始通过与项目成员沟通明确项目工作目标和任务并且在执行过程中不断进行人员协调、激励使项目组成员能够始终保持高度工作激情和责任心为达成项目目标而共同努力实践证明在项目管理人力资源管理中项目经理必需具备些基本能力：
=> 领导能力：项目经理是项目团队领舵手因此项目经理必须具备定领导能力能够从整个项目需 [阅读全文] [PDF]
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