效率是”以正确方式做事“而效能则是“做正确事”

我们首先应着眼于效能然后再设法提高效率

效能重要方面

1. 具有教别人正确做事能力
2. 他们都有过能使自己发挥绩效实战经历

   高绩效人特点

   1. 个人对自己发展和职业定位负责必须树立目标和愿景继续奋斗意味着人老心不衰
      
      
      • 每个人都需要做自己职业规划“我现在需要承担哪些责任？我现在能胜任哪种工作？我现在需要积累哪些经验掌握哪些知识和本领？”的类问题必须在很大程度上成为个人责任
      • 了解自己长处、适合自己工作思路方法人在知道有什么样职业归宿以后只要胜任工作不辞辛劳就能够取得显著成就
      • 为了能够在组织中发挥效能个人价值观必须和公司价值观相容但不必相同个人价值观和自己长处有时会发生冲突虽然做得好但不定是符合个人价值体系
      • 不愿意应付工作而是非常敬业把工作做好个人必须为完美奋斗即便只有上帝知道
        
      • 把继续学习植根于自己生活的中

        注重贡献

        　　讲究绩效人必然注重贡献他们不会只看到自己工作而是把目光盯住目标他们会自问“我所为组织带来哪些有意义影响？”就注重贡献所以会不断发挥自身效能还会具有教别人正确做事能力这两点也正是书中说到具有效能人两点共同的处
        
        
        • 大多数人往往只顾眼前往往把注意力放在过程而不是结果上总觉得自己公司和上司有负于自己计较自己应得待遇首先想到是自己应该拥有权力结果他们自己导致自己缺乏效能如果你有这种情况建议你尽快培养自己软区域凡是只注重过程和强调自己对下属权利人无论其职位多高都只能充当配角凡注重贡献、对结果负责人无论其职位多低都具有“高级管理者”风范他们行为介绍说明他们能够为组织整体业绩担负责任
        • 注重贡献人会把自己注意力从自己专业、涉及面狭窄技能和本部门转向整体业绩和外部实际产生成果场合他们会考虑自己技能、自己专业和智能或者自己领导部门应该和整个组织及其目标具有什么样关系进而还会从客户利益出发考虑问题有这种想法组织必然不会存在部门间竖井现象
        • 自问“我能够贡献什么”就介绍说明想在工作方面挖掘尚未得到利用潜力不能自问“我能够贡献什么”人不但有可能把目标定得太低而且有可能定错目标最重是他们会把自己贡献定太小
        • 贡献 3个主要内容:获取直接成果、确定和不断重申组织价值观以及为成员发展创造未来这 3方面业绩相对重要性完全应该按知识劳动者个人条件和职位以及组织需要来定
        • 注重贡献本身就是股催人奋进强大力量人人都会进行自我调节以适应对自己要求水平个放眼贡献人会扩大和其共事每个人视野并且提高他们对自己要求
        • 对贡献承诺意味着承诺自己将尽心尽职有效工作个人如果没有这种承诺那么就是在欺骗自己和自己同时并且在断送组织前程
        • 注重贡献人最常见失败原因就是不能或不愿根据新职务要求改变自己以往做法那些成不变以往成功做法几乎都注定要遭受失败