对于软件Software项目团队(Team)人员窍门技巧和经验可能对生产率产生高达10倍影响在人月神话中曾提到对于个100人团队(Team)最好是只保留25个经验丰富项 目经理进行开发而解散其它成员当实际上个软件Software团队(Team)不可能要求每个人都经验丰富经过充分培训和智商奇高都是牛人团队(Team)往往更容易出现混乱因此 需要谨慎实施只雇佣优秀开发人员想法个更好方式是多考虑如何去建设个有战斗力团队(Team)或者是如何真正去保证团队(Team)有效性平衡和工作匹配是软件Software项目团队(Team)重要方面只要失去了平衡团队(Team)就会 [阅读全文] [PDF]
1平衡原则 在我们讨论软件Software项目为什么会失败时可以列出了很多原因答案有很多如管理问题、技术问题、人员问题等等但是有个根本思想问题是最容易忽视也是软件Software系统用户、软件Software开发商、销售代理商最不想正视那就是:需求、资源、工期、质量 4个要素的间平衡关系问题 需求定义了\"做什么\"定义了系统范围和规模资源决定了项目投入(人、财、物)工期定义了项目交付日期质量定义了做出系统好到什么程度这 4个要素的间是有制约平衡关系如果需求范围很大要在较少资源投入下很短工期内很高质量要求来完成某个项目那是不现实要么需要增加投资要么工程延 [阅读全文] [PDF]
软件Software项目管理(project management)原则谈作者:中国系统分析员协会高级会员 张华软件Software开发残酷现实告诉我们:没有规则软件Software开发过程带来只可能是无法预料结果我们中大多数项目管理(project management)人员在其个人简历中纷纷写到:“拥有多年丰富项目管理(project management)经验”但在实际开发中“丰富”管理经验变成了软件Software开发人员可怕梦魇次次失败、次次返工她所谓项目管理(project management)经验只不过是再次游戏于“无间”(十 8层地狱)次在和不 [阅读全文] [PDF]
软件Software项目管理(project management)原则谈原创作者:zhanghua转载请注明:来自Sawin系统分析的窗最后修改时间:2005-2-25 prefix = st1 ns = \"urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags\" />2004年5月21日 软件Software开发残酷现实告诉我们:没有规则软件Software开发过程带来只可能是无法预料结果我们中大多数项目管理(project management)人员在其个人简历中纷纷写到:“拥有多年丰富项目管理(project mana [阅读全文] [PDF]
1 共4条 分1页
- 单片机数码管:51单片机数码管显示的好帮手---MAX...
- 点阵显示屏:智能点阵显示屏HCMS-29xx/39xx及其应用
- 单片机教程:单片机编程入门七
- 汇编语言指令集:IBM-PC汇编语言指令集
- 数据传送指令:MCS-51数据传送指令
- 0083智能工社:浅谈足球游戏的人工智能
- 提拔将领:即时战略游戏将领指挥AI方案设想
- directinput:DirectInput 鼠标编程入门
- 实现爆炸后的振动效果
- 飞机射击类小游戏:有关飞机射击类游戏的设计原理
- 音效最好的播放器:游戏音乐和音效的播放
- 游戏调试:利用双计算机调试游戏程序
- 多任务处理:游戏中的多任务处理
- 电脑游戏中的人工智能制作
- 系统升级:角色扮演游戏的升级系统研究
- rpg游戏制作:深入RPG游戏制作—图形篇
- directdraw:通向DirectDraw的捷径
- 3d场景:如何在3D场景中加入Fog
- 游戏搜索:论游戏中的搜索问题(初级篇)
- directx如何使用:使用DirectX优化声音特性
