软件Software开发残酷现实告诉我们:没有规则软件Software开发过程带来只可能是无法预料结果我们中大多数项目管理(project management)人员在其个人简历中纷纷写到:“拥有多年丰富项目管理(project management)经验”但在实际开发中“丰富”管理经验变成了软件Software开发人员可怕梦魇次次失败、次次返工他所谓项目管理(project management)经验只不过是再次游戏于“无间”(十 8层地狱)次在和不少项目管理(project ma [阅读全文] [PDF]
1、项目经理(project manager)必须关注项目成功 3个标准 简单地说是准时； 2是预算控制在既定范围内； 3是质量得到经理和用户们赞许项目经理(project manager)必须保证项目小组每位成员都能对照上面 3个标准来进行工作 2、任何事都应当先规划再执行 就项目管理(project management)而言很多专家和实战人员都同意这样个观点:需要项目经理(project manager)投入最重要件事就是规划只有详细而系统由项目小组成员参和规划才是项目成功唯基础当现实世界出现了种不适于计划生存环境时项目经理(project [阅读全文] [PDF]
1平衡原则 在我们讨论软件Software项目为什么会失败时可以列出了很多原因答案有很多如管理问题、技术问题、人员问题等等但是有个根本思想问题是最容易忽视也是软件Software系统用户、软件Software开发商、销售代理商最不想正视那就是:需求、资源、工期、质量 4个要素的间平衡关系问题 需求定义了\"做什么\"定义了系统范围和规模资源决定了项目投入(人、财、物)工期定义了项目交付日期质量定义了做出系统好到什么程度这 4个要素的间是有制约平衡关系如果需 [阅读全文] [PDF]
软件Software项目管理(project management)原则谈作者:中国系统分析员协会高级会员 张华软件Software开发残酷现实告诉我们:没有规则软件Software开发过程带来只可能是无法预料结果我们中大多数项目管理(project management)人员在其个人简历中纷纷写到:“拥有多年丰富项目管理(project management)经验”但在实际开发中“丰富”管理经验变成了软件Software开发人员可怕梦魇次次失败、次次返工她所谓项 [阅读全文] [PDF]
软件Software项目管理(project management)原则谈原创作者:zhanghua转载请注明:来自Sawin系统分析的窗最后修改时间:2005-2-25 prefix = st1 ns = \"urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags\" />2004年5月21日 软件Software开发残酷现实告诉我们:没有规则软件Software开发过程带来只可能是无法预料结果我们中大多数项目管理(project [阅读全文] [PDF]
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